5. Bố cục luận văn
4.2.7. Giải pháp về nâng cao vai trò quản trị doanh nghiệp
Trong điều kiện môi trƣờng kinh doanh ngày càng có sự cạnh tranh găy gắt về nhiều mặt, vai trò quản trị doanh nghiệp trong công tác hoạch định chiến lƣợc sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiện tại, Công ty cổ phần xi măng La Hiên mới chỉ xây dựng và thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch trong ngắn hạn (kế hoạch cho từng năm tài chính), chƣa xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh mà chỉ là định hƣớng, giải pháp mang tính chiến lƣợc của Ban lãnh đạo Công ty. Do chƣa thực hiện công tác hoạch định và quản trị chiến lƣợc kinh doanh nên công tác xây dựng kế hoạch của Công ty mang tính chủ quan, bị động và hình thức chỉ có ý nghĩa triển khai tiến độ .Việc làm này ảnh hƣởng lớn đến hiệu quả của Công ty. Bởi kế hoạch chiến lƣợc áp dụng trong các doanh nghiệp là định hƣớng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện, củng cố vị thế cạnh tranh của mình và không phải từ những kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới mà là xuất phát từ khả năng thực tế của doanh nghiệp. Nó là sự phản ứng của doanh nghiệp đối với hoàn cảnh khách quan bên trong và bên ngoài của hoạt động doanh nghiệp.
Ban lãnh đạo Công ty cần xây dựng các mục tiêu cụ thể, đo lƣờng và định lƣợng đƣợc, phù hợp tình hình thực tế của Công ty. Đánh giá các nhân tố bên ngoài ảnh hƣởng tác động đến hoạt động kinh doanh của đơn vị. Đồng thời đánh giá môi trƣờng nội bộ nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.