thƣơng Việt Nam đến năm 2015.
3.1.2.1. Định hướng chiến lược kinh doanh lựa chọn.
Giai đoạn 2012 - 2015, triển vọng kinh tế toàn cầu vẫn chƣa có chuyển biến tích cực bởi khó khăn trong việc kiểm soát nợ công, thất nghiệp và lạm phát. Nền kinh tế Việt Nam sẽ tiếp tục phải chịu tác động của những yếu tố bên ngoài và đƣợc dự báo là sẽ không mấy khả quan. Tuy nhiên, với phƣơng châm “Đổi mới - Chuẩn mực - An toàn - Hiệu quả”, toàn hệ thống Vietcombank sẽ nỗ lực, năng động và sáng tạo, không ngừng cống hiến sức lực và trí tuệ, đƣa Vietcombank PHÁT TRIỂN CÙNG NĂM THÁNG. Quyết tâm thực hiện các chiến lƣợc, nhiệm vụ trọng tâm nhƣ:
- Đột phá mạnh trong huy động vốn. Đặt nhiệm vụ huy động vốn làm nhiệm vụ trọng tâm và ƣu tiên hàng đầu nhằm mở rộng, tăng quy mô hoạt động.
- Tăng trƣởng trong hoạt động kinh doanh đi đôi với việc bảo đảm tuân thủ các giới hạn an toàn trong hoạt động ngân hàng; phát huy tối đa lợi thế trong hoạt động truyền thống; đảm bảo sự cân đối hài hòa giữa huy động và sử dụng vốn.
- Tiếp tục cơ cấu lại tổ chức theo mô hình khối tại HSC cũng nhƣ chuyển hóa cơ cấu tổ chức của các Chi nhánh. Thực hiện nghiêm túc kỷ cƣơng điều hành và ý thức tuân thủ, chấp hành của các cán bộ trong toàn hệ thống.
- Tiếp tục đổi mới công tác hiện đại hóa công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và hỗ trợ công tác quản trị, điều hành nội bộ.
- Đẩy mạnh các quan hệ đối ngoại, thực hiện tốt thông tin tuyên truyền về hình ảnh, thƣơng hiệu và sản phẩm trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.
- Xây dựng Vietcombank thành một “Tập đoàn tài chính đa năng có quy mô đứng trong số 70 tập đoàn tài chính lớn nhất ở Châu Á vào giai đoạn 2015 - 2020, có phạm vi hoạt động không những trong nƣớc mà cả tại các thịt trƣờng tài chính thế giới”. Với tốc độ tăng trƣởng dự kiến 15%/năm, Vietcombank sẽ có quy mô trên 30 tỷ USD và vốn chủ sở hữu cần có khoảng 2,0 - 2,25 tỷ USD vào năm 2015. Trong khi đó, với tốc độ tăng trƣởng dự kiến 5%/năm, ngân hàng lớn thứ 70 tại châu Á hiện nay sẽ có tổng tích sản là khoảng 17 tỷ USD và vốn chủ sở hữu 1,4 tỷ USD vào năm 2015. Tuy nhiên khoảng cách giữa Vietcombank và 50 ngân hàng lớn nhất châu lục còn khá xa: ngân hàng lớn nhất Châu Á có quy mô lớn gấp 70 lần so với Vietcombank, ngân hàng xếp thứ 50 có qui mô lớn hơn 4 lần. Một số chỉ tiêu tăng trƣởng cụ thể nhƣ:
+ Tổng tài sản tăng bình quân 15%/năm. Theo đó đến năm 2015, tổng tài sản vào khoảng trên 30 tỷ USD;
+ Vốn chủ sở hữu cần đạt khoảng 2,0 - 2,25 tỷ USD vào năm 2015;
+ Chỉ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE) và chỉ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA) đạt mức bình quân tƣơng ứng là khoảng 15%/năm và 0,8 - 1,0%/năm.
- Tiếp tục đổi mới và hiện đại hóa toàn diện mọi mặt họat động bắt kịp với trình độ khu vực và thế giới.
- Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn có của Vietcombank, mở rộng lĩnh vực hoạt động một cách hiệu quả theo cả chiều rộng và chiều sâu.
- Xác định hoạt động NHTM là cốt lõi, chủ yếu, vừa phát triển bán buôn vừa đẩy mạnh bán lẻ, tiếp tục đẩy mạnh mạng lƣới trong nƣớc, khẳng định vị thế đối với mảng hoạt động kinh doanh lõi của Vietcombank là hoạt động NHTM.
- Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh bằng cách đẩy mạnh một cách phù hợp các lĩnh vực ngân hàng nhƣ (tƣ vấn, môi giới, kinh doanh chứng khoán, quản lý quỹ đấu tƣ…), dịch vụ bảo hiểm, các dịch vụ tài chính và phi tài chính khác bao gồm cả bất động sản thông qua liên doanh với các đối tác nƣớc ngoài.
- Tăng cƣờng năng lực quản trị điều hành và hiện đại hóa công nghệ ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và sử dụng vốn, có cơ cấu tổ chức và mô
hình quản trị hiện đại, áp dụng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế tốt nhất, sẵn sàng cho hội nhập và phát triển.
- Ứng dụng nền tảng công nghệ tiên tiến, hiện đại đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của quản trị cũng nhƣ cung cấp các sản phẩm dịch vụ với chất lƣợng cao.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao thông qua việc tuyển dụng, đào tạo bố trí, sắp xếp và khuyến khích nhân tài cũng nhƣ thu hút chất xám từ các khu vực kinh tế phát triển.