Năng lực sản xuất hiện nay của công ty còn nhiều hạn chế do các nguồn lực như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, điều kiện về tài chính. Các kết quả đã đạt được là nhờ sự nỗ lực rất lớn nhưng thực chất vẫn thấp hơn khả năng khai thác thị trường của công ty. Nếu nâng cao được năng lực cạnh tranh, công ty có rất nhiều cơ hội chiếm lĩnh và gia tăng thị phần trong một thị trường xây dựng nhiều tiềm năng, thực hiện các định hướng phát triển.
Giai đoạn 2010-2020 là giai đoạn rất quan trọng và cũng rất nhiều khó khăn đối với công ty. Trong giai đoạn này, công ty vừa phải sắp xếp ổn định tổ chức hoạt động, vửa phải phấn đấu duy trì sản xuất kinh doanh trước hết nhằm tạo công ăn việc làm, đảm bảo đời sống cho người lao động, tiếp đó là thực hiện các nhiệm vụ kinh tế chính trị mà Nhà nước giao cho. Với cơ chế tự hạch toán kinh doanh, để thực hiện các mục tiêu trên, công ty phải nỗ lực vươn lên khẳng định mình bằng cách chấp nhận cạnh tranh. Vì vậy, tìm ra những giải pháp hữu hiệu để nâng cao năng lực cạnh tranh là yêu cầu cấp thiết hiện nay đối với công ty.
3.1.2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và định hướng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Chiến lược phát triển của công ty VIWASEEN 6 dựa trên cơ sở định hướng phát triển cấp nước đô thị đến năm 2020 đã được phê duyệt của Thủ tướng chính phủ, nhu cầu phát triển cấp nước đô thị, các nhu cầu khác của xã hội và nền tảng tài chính của công ty để xây dựng công ty thành một tổ chức kinh tế kinh doanh đa
62
ngành, trong đó ngành nghề kinh doanh chính là thi công xây lắp, tư vấn, cung cấp vật tư ngành nước
Công ty xác định mục tiêu chung là liên tục đổi mới, tăng cường đầu tư phát triển, hoạt động đa ngành mà trọng tâm vẫn là chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường, làm chủ khoa học công nghệ, xây dựng và tăng cường mở rộng thị trường, tăng cường sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo hướng hoàn thiện, bền vững, tiến tới hội nhập khu vực và thế giới, góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu mà ngành xây dựng đề ra theo hướng phát triển cấp nước đô thị, thoát nước và môi trường theo đề án đã được chính phủ phê duyệt.
Tập trung mọi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ của tập thể, tìm mọi biện pháp để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2015 của công ty mà mục tiêu chính là tăng trưởng bền vững và sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Mở rộng quy mô đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực có nhiều tiềm năng, lựa chọn các dự án có hiệu quả. Tổ chức thực hiện tốt các dự án hiện có một cách tích cực để sớm đưa vào vận hành, khai thác.
Hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh, loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt động của công ty. Nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém, để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Mở rộng đào tạo, tuyển dụng, xây dựng và bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng cao, trước mắt và lâu dài của công ty. Tập trung đào tạo những ngành nghề thiết yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh đảm bảo đủ về cơ cấu số lượng và chất lượng.
Tìm kiếm, ứng dụng công nghệ mới, tiên tiến để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh và công tác quản trị doanh nghiệp, nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh trên thị trường
Tập trung chỉ đạo triển khai một số công tác chính quan trọng trong sản xuất kinh doanh như công tác kinh tế, công tác tài chính, công tác đầu tư và công tác tổ
63
chức đó là 4 lĩnh vực quan trọng để tạo sự đột phá cho sự phát triển của công ty. Triển khai thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho con người, tài sản và thiết bị thi công tại các công trình của công ty. Cải thiện điều kiện làm việc và không ngừng nâng cao đời sống về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên.
Tích cực triển khai thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng cường hạch toán kinh doanh để đảm bảo sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả.
Để có được năng lực cạnh tranh cao, công ty phải có được các nguồn lực và các kỹ năng cần thiết để khai thác các nguồn lực đó, phải có năng lực cần thiết để quản lý các nguồn lực một cách có hiệu quả. Các giải pháp không chỉ đơn thuần là sử dụng nguồn lực để tạo ra lợi thế cạnh tranh mà điều quan trọng là lợi thế đó kéo dài được bao lâu và làm thế nào để duy trì các lợi thế đó một cách lâu dài. Nhìn chung các nguồn lực dễ bị sao chép hơn là các năng lực. Do đó điều quan trọng là thiết lập được cơ sở cho các lợi thế cạnh tranh lâu bền và duy trì được lợi thế cạnh tranh cho công ty.