CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CUNG CẤP SẢN PHẨM THÉP XÂY DỰNG
3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu cung cấp sản phẩm thép xây dựng của công ty
sản phẩm thép xây dựng của công ty
3.1.2.1. Định hướng
Nhìn vào thực tế quy mô của công ty hiện nay có thể thấy rằng quy mô của công ty chỉ ở mức vừa trong so với các công ty trong nước, chưa nói đến thị trường nước ngoài. Các gói thầu của công ty có quy mô vừa và nhỏ, giá trị thấp. Chính vì thế trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng thị trường, mở rộng thêm mạng lưới chi nhánh ở các tỉnh như Vĩnh Phúc, Thanh Hóa, Bình Dương, là các địa phương có sự đầu tư lớn phát triển công nghiệp, có cơ chế thông thoáng, thuận lợi cho các nhà thầu.
Công ty cũng có định hướng vươn ra thị trường ngoài nước, tham gia vào các gói thầu ở các nước Lào, Campuchia, Myanma.
Trong tương lai, công ty sẽ nỗ lực đáp ứng đủ các yêu cầu để có thể niêm yết trên sàn chứng khoán, qua đó giúp công ty tiếp cận kênh huy động vốn dài hạn, có thể nhanh chóng huy động vốn một cách thuận tiện, dễ dàng, chủ động sử dụng vốn cho các mục tiêu, chiến lược dài hạn của công ty. Việc này cũng sẽ giúp công ty khuếch trương uy tín của mình, giúp cổ phiếu của công ty thanh khoản, hấp dẫn hơn và giúp công ty gia tăng giá trị thị trường của mình.
3.1.2.2. Mục tiêu
Trong những năm tới đội ngũ ban lãnh đạo cùng với toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đồng tâm hợp lực xây dựng công ty ngày càng vững mạnh, mở rộng về quy mô và thị trường tiêu thụ.
Căn cứ vào tình hình hoạt động hoạt động của công ty, tình hình của thị trường xây dựng hiện nay, công ty đề ra chỉ tiêu cho năm 2013 như sau:
(i) Tổng doanh thu đạt khoảng 607 tỷ đồng, tức là tăng khoảng 30% lần so với năm 2012.
(iii) Số gói thầu trúng thầu về lĩnh vực cung cấp thép xây dựng dự kiến là 21 gói, với tổng giá trị khoảng 454 tỷ đồng.
Để đạt được những chỉ tiêu đã đề ra cho năm 2013 và cho những năm tiếp theo công ty phải có những biện pháp cụ thể và định hướng đúng đắn. Công ty cần phải đầu tư có chiều sâu về vốn, máy móc thiết bị và nhân lực có trình độ, kinh nghiệm, đồng thời công ty cũng cần phải đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường và lấy các gói thầu cung cấp thép làm mũi nhọn.