5. CẤU TRÚC ĐỀ TÀI
3.3.Nâng cao năng lực hoạt động và hạ giá thành sản xuất
* Nâng cao năng lực hoạt động:
Việc nâng cao năng lực hoạt động của công ty là biện pháp lâu dài giúp công ty tồn tại và phát triển và ngày càng có uy tín trên thị trường, tăng khả năng cạnh tranh.
Với những thuận lợi chung thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có, tuy nhiên vận dụng tốt nó để đem lại hiệu quả cho công ty mình không phải là một vấn đề đơn giản. Ngoài những giải pháp được đưa ra trong các phần trên thì việc nâng cao năng lực hoạt động là tiêu chí quan trọng để công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa có thể phát triển hơn trong năm 2013 cũng như những năm sau. Một số giải pháp được đưa ra để nâng cao năng lực hoạt động của công ty:
-Đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng trình độ quản lý đối với cấp quản lý và trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.
-Rà soát lại các máy móc thiết bị cũ lạc hậu để thanh lý, đồng thời đầu tư trang bị và giao cho từng tổ đội xây dựng quản lý các tài sản phục vụ cho xây lắp công trình dưới hình thức trừ dần giá trị vào công trình của đội thi công.
-Nâng cao năng lực dự thầu công trình cho cán bộ quản lý
-Phát huy tối đa công suất của máy móc thiết bị trong quá trình xây lắp và sản xuất. - Với lợi thế của công ty là các công trình của công ty phần lớn là các công trình công nên công ty có thể yên tâm về cơ sở pháp lý, nhưng trước tình hình khó khăn
hiện nay nhà nước cắt giảm đầu tư công khiến cho việc giải ngân công trình chậm lại thì đây lại là bài toán khó khăn cho công ty. Vì vậy ngoài việc tăng cường mối quan hệ của công ty sẵn có để thắt chặt mối quan hệ với khách hàng cũ, công ty cũng cần tìm kiếm khách hàng mới từ đầu tư tư nhân để nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.
* Hạ thấp giá thành sản phẩm
Hạ thấp giá thành sản phẩm là một trong những nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp có ý nghĩa đối với doanh nghiệp và cả nền kinh tế.
Đối với công ty cổ phần xây dựng Khánh Hòa biện pháp hạ thấp giá thành cũng nhiều nan giải bởi tính đặc thù của ngành xây dựng. Hiện nay để hạ thấp giá thành sản phẩm theo tác giả cần chú trọng thêm những biện pháp sau:
- Quản lý chặt chẽ hơn về giá mua nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ. Phải tìm kiếm nguồn nguyên liệu, vật liệu ổn định, tin cậy để tiết kiệm chi phí.
- Phải có nhiều chính sách phúc lợi hơn cho người lao động để khuyến khích họ tăng năng suất lao động
- Với tình hình nền kinh tế còn khó khăn hiện nay công ty nên đầu tư trọng điểm vào các công trình tránh dàn trải để đảm bảo vốn cho công trình tránh tình trạng công trình đang xây dựng bị thiếu vốn sẽ kéo dài thời gian thi công gây thiệt hại về chi phí.
- Giám sát quản lý chặt chẽ tiến độ thi công từng giai đoạn của công trình và ký nghiệm thu từng giai đoạn kịp thời làm cơ sở quyết toán với nhà đầu tư nhằm tránh tình trạng kéo dài thời gian thi công dẫn tới tăng chi phí.
- Giám sát quản lý chặt chẽ chất lượng công trình theo thiết kế để giảm chi phí hoạt động xây lắp khi công trình khi nghiệm thu với nhà đầu tư đồng thời tăng cường uy tín của công ty nâng cao khả năng cạnh canh của công ty