Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định lao động có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .
Cơ cấu lao động:
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của quy mô và sự đổi mới nền kinh tế thi trường, cán bộ công nhân viên làm việc trong công ty PYFINCO đòi hỏi có chuyên môn và trình độ văn hóa ngày càng cao. Đứng trước nhu cầu này, ngoài việc đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, mỗi năm công ty còn tuyển thêm một số lượng nhân viên có trình độ chuyên môn cao vào làm việc tại các phòng ban. Đồng thời công ty thường xuyên tổ chức đào tạo và thi năng lực chuyên môn cho
Năm 2010 2011 Chênh lệch 11/10
Số lượng CP đăng ký phát hành(CP) 800,000 1,600,000 800,000
Số lượng cổ phiếu được mua lại 3,970 -3970
Trang 34
cán bộ công nhân viên. Vì vậy qua mấy năm xây dựng và trưởng thành công ty đã có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, trình độ chuyên sâu về lĩnh vực công ty đang kinh doanh. Hiện công ty đang có 103 nhân viên (28 nữ), có các trình độ khác nhau và được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 3: Cơ cấu lao động theo giới tính và trình độ năm 2010, 2011
Giới tính Trình độ Năm Chỉ tiêu Đơn
vị Tổng CB CNV Nam Nữ Trên ĐH ĐH - CĐ Trung cấp Phổ thông SL người 102.00 74.00 28.00 3.00 23.00 45.00 31.00 2010 tỉ trọng % 100.00 72.55 27.45 2.54 22.55 44.12 30.39 SL người 103.00 75.00 28.00 5.00 25.00 42.00 31.00 2011 tỉ trọng % 100.00 72.82 27.18 4.85 24.27 40.78 30.10 SL người 1.00 1.00 0.00 2.00 2.00 -3.00 0.00 CL 2011/2010 tỉ trọng % 0.01 0.27 0.00 2.31 1.72 -3.34 0.00
Nguồn: Văn phòng công ty
Nhận xét: Nhìn chung qua các năm, số lượng nhân viên công ty hầu như không có sự thay đổi, số lượng nhân viên 2011 so với 2010 chỉ tăng thêm 1 nhân viên, đó là bổ sung vào nhóm khảo sát thị trường tức là vào phòng tiêu thụ. Chính sách của công ty không có nhu cầu tuyển dụng lao động mới, mà chủ yếu công ty dựa vào đội ngũ nhân viên cũ cùng với những chính sách đào tạo, nâng cao trình độ. Ta còn thấy tỉ trọng của nữ chiếm ít hơn nhiều so với nam, nguyên nhân là do phần lớn các công việc đa số là nặng nhọc, làm việc cho nhà máy, còn nữ thì chỉ làm ở văn phòng nên nhu cầu tuyển dụng cũng ít hơn nam. Đồng thời nhờ các chính sách đào tạo cũng như chế độ tuyển dụng cho các vị trí quan trọng với các tiêu chuẩn khắt khe hơn nên số lượng nhân viên có trình độ trên đại học, cũng như đại học- cao đẳng tăng lên đáng kể cụ thể năm 2011 trình độ trên đại học tăng 2.31%, đại học tăng 1.72% so với năm 2010, kèm theo đó là số lượng nhân viên có trình độ trung cấp cũng giảm, giảm 3.34% so với 2010. Tất cả cho thấy CBCNV của công ty đã có sự chuyên môn sâu hơn với trình độ được nâng cao rõ rệt.
Trang 35
Về tiền lương, tiền thưởng:
Bảng 4: Cơ cấu tiền lương bình quân 2010, 2011
ĐVT: triệu đồng Chênh lệch 2011/2010 Chỉ tiêu 2010 2011 (+,-) % Doanh thu 23581.00 26103.00 2522.00 10.70 Tổng quỹ lương 163.20 198.79 35.59 21.81 Số lao động (người) 102.00 103.00 1.00 0.01 NSLĐ 231.00 253.00 22.00 9.50 Tiền lương BQ 1.60 1.93 0.33 0.21
Nguồn: Văn phòng công ty
Thu nhập bình quân đầu người trong công ty luôn được nâng cao qua từng năm trên cơ sở điều kiện lao động được cải thiện, trình độ chuyên môn rõ rệt, cụ thể là tiền lương bình quân vào năm 2011 tăng 330 ngàn đồng/ người/ tháng, tăng 0.21%.
Ngoài tiền lương, hàng năm công ty còn trích quỹ tiền thưởng, phúc lợi chi cho người lao động nhân các ngày lễ lớn trong năm như Quốc tế lao động 1/5, Quốc Khánh 2/9, hoặc các ngày tết Dương lịch, Âm lịch, sinh nhật hay đám tang, kỷ niệm ngày cưới của nhân viên. Ngoài ra công ty còn tổ chức cho nhân viên có thể tham quan du lịch ngắn ngày trong các dịp lễ 8/3, 30/4, 1/5…
Về tuyển dụng:
Tùy theo vị trí cụ thể mà công ty đưa ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng. Song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng yêu cầu cơ bản như: trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đúng chuyên ngành, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi, có ý thức sáng tạo. Đối với các vị trí quan trọng, các yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe, với các tiêu chuẩn kinh nghiệm công tác, khả năng phân tích, quản lý và trình độ ngoại ngữ, tin học…
Về công tác đào tạo, bồi dưỡng:
Nhằm nâng cao chất lượng công việc cũng như chuyên môn cho CBCNV, Công ty thường xuyên tổ chức các buổi trao đổi kiến thức, họp định kỳ chuyên môn hàng tuần nhằm bổ sung kiến thức mới, liên tục, đồng thời chia sẻ các kinh nghiệm
Trang 36
nội bộ cũng như các phương án thực hiện công việc. Tuỳ theo vị trí quản lý và đặc thù công việc mà công ty sẽ đề cử cho nhân viên tham gia các khoá học chuyên
ngành. Ngoài ra cùng với sự hổ trợ của tỉnh Phú Yên, cán bộ quản lý, nhân viên thị
trường… được mời tham gia các lớp tập huấn ngắn hạn, các buổi hội thảo.
Và nhờ vào một phần chính sách của công ty góp phần làm cho CBCNV gắn bó lâu dài với công ty và làm cho năng suất lao động tăng lên, bình quân một người lao động tạo ra 253 triệu đồng doanh thu năm 2011, trong khi đó là 231 triệu đồng năm 2010.