c. Xõy dựng phiếu xỏc định nhu cầu đàotạo hợp lý.
3.2.7Xõy dựng toàn diện và sử dụng cú hiệu quả nguồn kinh phớ đào tạo.
Xõy dựng nguồn kinh phớ cho cụng ty là hoạt động rất quan trọng để kế hoạch đào tạo được tiến hành, hiệu quả hay khụng, cỏc chương trỡnh được đào tạo cụ thể, chi tiết cú được thực hiện hay khụng và thực hiện ở mức độ nào.
Cụng ty hiện nay đó cú quỹ đào tạo nhưng việc sử dụng chưa hiệu quả.
- Cụng ty nờn xõy dựng quỹ đào tạo khụng chỉ trớch từ doanh thu lợi nhuận của cụng ty mà cú thể huy động từ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, từ cỏc tổ chức bờn ngoài để phỏt triển ngày càng lớn.
+ Việc xõy dựng quỹ trớch từ doanh thu lợi nhuận nờn tớnh toỏn, cõn đối sao cho hợp lý. Nếu huy động được nguồn vốn từ cỏc cụng nhõn viờn trong cụng ty thỡ cụng ty phải tăng phự hợp cho cụng tỏc đào tạo, cú nhiều chớnh sỏch khuyến khớch vật chất hơn với cả người được đào tạo và người kốm cặp để họ thấy lợi ớch mà tiếp tục đúng gúp gõy dựng quỹ. Phải để người lao động hiểu được việc đào tạo là lõu dài, đợt này chưa đào tạo nhưng đợt sau sẽ đào tạo.
- Cụng ty phải giao cho một bộ phận tớn nhiệm để quản lý quỹ, cú thể phũng tổ chức hành chớnh trực tiếp đảm nhận. Bộ phận này phải những quy định chi tiết, nghiờm ngặt cụ thể và kế hoạch ngắn dài hạn cho việc thu chi của quỹ để việc sử dụng quỹ đỳng đắn, cú hiệu quả cao.
- Với mỗi khõu chi trả qũy, bộ phận phải cú sự theo dừi, quản lý chặt chẽ, bằng văn bản. Cuối mỗi khúa đào tạo, phải thống kờ và trỡnh tổng giỏm đốc xem xột.
- Tớnh quỹ nờn cõn nhắc ngoài những chi phớ trả trực tiếp, chỳ ý đến cỏc chi phớ giỏn tiếp do học viờn ngừng làm để đi đào tạo, cõn đối sao cho chi phớ đào tạo và lợi ớch tạo ra cho phự hợp. Nờn trớch kinh phớ chi trả cho từng bộ phận hợp lý, nờn trớch phần nhỏ để khen thưởng cho cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc để họ tớch cực học tập.
KẾT LUẬN
Qua chuyờn đề thực tập, càng thấy rừ được vai trũ, tầm quan trọng của việc tiến hành cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo một cỏch khoa học, chuyờn nghiệp nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong chuyờn đề, em đó phõn tớch thực trạng tiến hành cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo tại cụng ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ Đại Minh Phỏt, những thành tựu đó đạt được của cụng ty cả về quy mụ và chất lượng tuyển dụng, đào tạo đồng thời chỉ ra một số mặt hạn chế trong từng khõu, từng mặt của hoạt động đào tạo, cũn những gỡ chưa làm được, những gỡ chưa hoàn chỉnh. Thụng qua đú nờu ra xu hướng phỏt triển của cụng ty trong tương lai, một số giải phỏp cụ thể nhằm hoàn thiện hơn cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực tại cụng ty.