c. Nguyờn nhõn
2.3.8.2 Đỏnh giỏ về cụng tỏc đàotạo nguồn nhõn lực tại cụng ty aKết quả đạt được
Cụng tỏc đào tạo của cụng ty đang ỏp dụng cú thể đỏnh giỏ được phần nào năng lực nguồn nhõn lực nhưng việc đỏnh giỏ như thế đơn điệu, thiờn về thi lý thuyết hoặc theo ý liến chủ quan của người hướng dẫn. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ khụng cho thấy được chất lượng thực sự của từng mảng trong đào tạo: nội dung, phương phỏp, giỏo viờn ra sao, cú thớch hợp thu hỳt người học khụng, khuyết điểm để giải quyết; cũng chưa cú chỉ tiờu cho thấy năng lực thể hiện thực sự sau cỏc khúa đào tạo. Mặt khỏc, kinh phớ đào tạo khụng cao nờn việc chi trả cho hoạt động đỏnh giỏ đào tạo khụng được tiến hành thường xuyờn và đỳng đắn.
.b Ưu điểm
Trong 3 năm qua, tuy kết quả đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn cha tốt nhng Công ty cũng có những sự quan tâm và coi trọng việc thực hiện công tác này. Trong quá trình thực t pậ và tìm hiểu tại Công ty em thấy rằng công tác đào tạo và phát triển có những u điểm sau.
- Công ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự và giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty. Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp dạy kèm tại chỗ. Phơng pháp này đợc Công ty áp dụng khá hợp lý và đã phát triển đợc kỹ năng công nghệ của công nhân. Đối với nhà quản trị Công ty áp dụng phơng pháp nghiên cứu tình huống kinh doanh, giúp cho ngời học làm quen và xử lý. Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân sự vào cấp quản trị đợc chính xác và có hiệu quả. Đồng thời, nó đã giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty đợc liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo. Hơn nữa, hạn chế đợc mức tối đa sự suy giảm về năng suất lao động bình quân chung của toàn Công ty, giảm đợc sự lãng phí về chi phí chung và chi phí phát triển nhân sự.
- Sau nhiều năm thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự, hiện nay Công ty đã xây dựng đợc đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh của Công ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng nh tay nghề của bản thân bằng cách nh; giới thiệu và tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gian để nhân viên có thể tham dự các hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện chuyên đề, các lớp tại chức...
.c Những hạn chế của cụng tỏc đào tạo:
Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty trong thời gian qua, bên cạnh những mặt tích cực nh đã nêu trên thì còn tồn tại những hạn chế nh.
- Công ty cha đa dạng hoá các loại hình, phơng pháp phát triển nhân sự. Điều này khiến cho việc học tập của cán bộ công nhân viên gắp không ít khó khăn, ảnh hởng đến quy mô cũng nh chất lợng của công tác phát triển của Công ty.
- Công ty cha có đợc các chính sách hợp lý nhằm kết hợp đợc một cách hài hoà giữa lợi ích của ngời lao động với lợi ích của Công ty trong việc cùng thực hiện công tác phát triển nhân sự. Từ đó cha thực sự khuyến khích đợc ngời lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào quá trình đào tạo, để phát triển nhân sự của Công ty.
- Nội dung của công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế cha thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công nhân viên. Tuy đặc thù của Công ty là sản xuất, kinh doanh xuất nhâp khẩu nông sản thực phẩm nhng tỷ lệ cán bộ công nhân viên thông thạo ngoại ngữ còn thấp, có kết quả này một phần là do Công ty cha thực sự chú ý đúng mức tới công tác nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG