Nội dung của chiến lƣợc:
- Tăng cƣờng công tác quản lý, kiểm soát nổ lực giảm chi phí các yếu tố đầu đầu vào, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Giải pháp chính thực hiện chiến lƣợc:
Để thực hiện chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần phải quan tâm và thực hiện các giải pháp sau:
Hoàn thiện quản lý tài chính
Tài chính công ty là vấn đề quan trọng nhất trong việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh, tiền lực tài chính mạnh mới có thể thực hiện các dự án, công trình với quy mô
lớn để nâng cao năng lực canh tranh. Vì vậy, công ty cần có những giải pháp về tài chính nhƣ sau:
- Sử dụng phƣơng thức thanh toán linh hoạt, chia thành nhiều đợt theo tiến độ công trình và liên kết với ngân hàng hỗ trợ cho vay vốn đối với những khách hàng có nhu cầu.
- Tính toán, phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý, phấn đấu tăng vòng vay vốn, giảm tối đa công nợ, hàng tồn kho, giữ vững quan hệ, uy tín với các ngân hàng.
- Thực hiện kiểm soát và quản lý doanh thu và chi phí phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Công ty nên lập kế hoạch tài chính ngắn và dài hạn từng dự án giúp doanh nghiệp tránh đƣợc những biến động bất thƣờng, chủ động phản ứng kịp thời trƣớc những biến cố xẩy ra.
Các giải pháp tiết kiệm chi phí
Về nguyên vật liệu:
Trong giá thành các công trình, chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng từ 80 – 85%, do đó việc giảm chi phí nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn tới công tác hạ giá thành sản phẩm xây lắp. Công ty cần thực hiện các biện pháp sau đây:
- Có kế hoạch dự trữ hợp lý: đƣợc xây dựng trên cơ sở tiến độ thi công của các công trình. Tránh hiện tƣợng việc thi công phải gián đoạn do chờ nguyên vật liệu cung ứng, hay tích trữ quá nhiều nguyên vật liệu sẽ gây ứ đọng vốn, khó bảo quản, dẫn đến lãng phí tiền của của doanh nghiệp.
- Lựa chọn phƣơng thức vận chuyển tối ƣu nhất: Doanh nghiệp nên tính toán để việc vận chuyển nguyên vật liệu đến nơi thi công là hiệu quả nhất.
- Tận dụng các vật liệu tại nơi xây dựng: Doanh nghiệp khai thác triệt để các vật liệu sẵn có tại nơi xây dựng. Những công trình thi công trên địa bàn tỉnh khác thì tận dụng nguyên vật liệu của địa phƣơng để giảm chi phí.
- Trong thiết kế mỹ thuật phải có phƣơng án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giá thành hạ nhƣng vẫn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật.
- Trong quá trình lập dự toán, phải xác định đƣợc nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng định mức nguyên vật liệu trên cơ sở đơn giá của Nhà nƣớc và phù hợp với thực tiễn, sát với giá cả thị trƣờng nhằm hạn chế biến động tiêu cực.
- Coi trọng công tác bảo quản nguyên vật liệu, cần có sự giám sát chặt chẽ, thƣờng xuyên kiểm tra, kiểm soát, tránh cấp thừa không đúng chủng loại.
Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực nhằm giảm chi phí nhân công:
Con ngƣời là nhân tố quan trọng nhất ảnh hƣởng sâu sắc đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó phải tổ chức và sử dụng một cách hợp lý
Khi tiến hành một công trình cần rất nhiều nhân công vì vậy doanh nghiệp nên xem xét tiến hành xây dựng lên kế hoạch về nhân lực hợp lý trƣớc khi khởi công công trình, từ đó xác định số lao động cần thiết, biết đƣợc tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết.
Bố trí đúng ngƣời, đúng việc, tránh sự chồng chéo. Với những công việc đòi hỏi yêu cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật thì nhất thiết phải đƣợc những ngƣời có tay nghề cao đảm nhiệm. Ngƣợc lại, những công việc giản đơn khác lao động phổ thông cũng có thể làm đƣợc. Hiện nay, thị trƣờng lao động có rất nhiều lao động nhàn rỗi đang cần việc do đó doanh nghiệp có thể thuê họ làm theo thời vụ.
Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc:
Bất kể một công ty xây dựng nào cũng đòi hỏi công ty phải mua sắm những tài sản cố định( máy móc) có giá trị lớn do đó để tiết kiệm đƣợc chi phí và giảm giá thành sản phẩm thì đòi hỏi công ty phải quản lý và khai thác tốt các tài sản cố định này.
- Khai thác t i đa máy móc: Trong quá trình khai thác đặc biệt chú ý đến yếu tố
năng suất của máy móc, thiết bị. Năng suất của máy ảnh hƣởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện rút ngắn thời gian sản xuất. Khai thác thời gian làm việc có ích. Hạn chế thời gian làm việc không tải của máy, bên cạnh đó để máy móc hoạt động hết công suất thì đòi hỏi phải có công nhân chuyên vận hành máy móc thiết bị và bảo dƣỡng máy móc thiết bị. Phải tăng cƣờng công tác bảo dƣỡng thƣờng xuyên máy móc thiết bị ngay sau các ca làm việc. Lập kế hoạch bảo dƣỡng, sửa chữa xe máy định kỳ.
- Lựa chọn phƣơng th c giao khoán hợp lý: Máy móc đƣợc giao khoán cho các đội phải phù hợp với công việc trong từng hạng mục công trình mà các tổ, đội nhận giao khoán.
- Giảm thời gian di chuyển máy móc: thiết lập kế hoạch phân bổ máy móc ở từng
nơi thi công sao cho thời gian di chuyển máy móc từ nơi này sang nơi khác để thi công là tiết kiệm nhất, từ đó sẽ tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
- Lựa chọn phƣơng th c thuê máy móc thiết bị phù hợp: Mỗi công trình đòi hỏi
những máy móc thiết bị khác nhau nhƣng công ty không thể đủ vốn để mua sắm hết các máy móc thiết bị vì vậy công ty có thể đi thuê máy móc ở ngoài. Khi công ty chƣa có công trình để sử dụng máy móc này mà công ty khác cần ta có thể cho thuê tránh tình trạng máy móc để không.
Tóm lại, phải nâng cao ý thức bảo dƣỡng, sử dụng, khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, tránh lãng phí chi phí bảo hành nhằm tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất kinh doanh.
Giải pháp về giá
Giá sản phẩm hợp lý là yếu tố rất quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Vì vậy, việc định giá sản phẩm BĐS trên thị trƣờng cần phải đƣợc thực hiện thông qua các chính sách giá hợp lý, vừa khuyến khích khách hàng vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh có lợi nhuận.
- Chính sách giá BĐS của công ty J.S.C cần phải luôn giữ ở mức độ cạnh tranh cao.
- Mục tiêu của công ty J.S.C là đạt đƣợc lợi nhuận cao nhất cho sự phát triển lâu dài.
- Duy trì hệ thống thông tin tiếp thị cập nhật cho bộ phận quản lý trên cơ sở thƣờng xuyên đối với giá của các sản phẩm. Từ đó, Công ty J.S.C có thể chủ động điều chỉnh chính sách giá cho phù hợp với thị trƣờng.
- Tạo môi trƣờng làm việc tốt gắn kết mọi thành viên lại với nhau cùng nhau làm việc, tích cực, chuyên nghiệp luôn là động lực thúc đẩy sức sáng tạo và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp.
- Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí cho các cá nhân. - Xây dựng các chính sách hỗ trợ nhân viên công ty.
3.4.5 Các giải pháp hỗ trợ
Để thực hiên tốt các chiến lƣợc vừa chọn công ty cần có những giải pháp hỗ trợ quản lý vĩ mô từ Nhà nƣớc, Chính quyền địa phƣơng.
Nhà nƣớc và chính phủ
Để các doanh nghiệp dễ dàng hơn trong tiếp cận các nguồn vốn tín dụng thì: - Các ngân hàng cần đổi mới cơ chế, chính sách tín dụng theo nguyên tắc thị trƣờng; cải tiến thủ tục cho vay theo hƣớng đơn giản, rõ ràng hơn nhằm rút ngắn thời gian xét duyệt cho vay.
- Về phía địa phƣơng, chính quyền cũng cần chủ động thành lập các tổ chức, các quỹ hỗ trợ vốn, quỹ bảo lãnh tín dụng…. tạo thêm nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn.
Các chính sách đầu tƣ thƣờng xuyên thay đổi. Việc ban hành các văn bản, thông tƣ, nghị định chƣa kịp thời. Công tác bồi thƣờng giải phóng mặt bằng còn chậm trong khâu thu hồi đất do giá đất của nhà nƣớc đƣa ra quá thấp so với giá trần thị trƣờng, các chính sách về hỗ trợ di dời cấp tái định cƣ cho ngƣời dân… Công tác này liên đến nhiều ban ngành, nhiều địa phƣơng do đó cần có sự hỗ trợ tích cực, chỉ đạo sâu sát của nhà nƣớc và các ban ngành, chính quyền địa phƣơng.
Tiếp tục cải cách các thủ tục hành chính nhƣ: TTHC về đăng ký kinh doanh BĐS, Thủ tục đăng ký nhà đất, thời gian xin phép xây dựng còn quá dài và nhiều TTHC không hợp lý, bất lợi đối với doanh nghiệp và dễ bị lạm dụng vì những mục đích tiêu cực. Ngoài ra các quy định về giá đền bù không khả thi, xác định giá đất để tính tiền sử dụng đất khi giao đất chƣa nhận đƣợc sự đồng thuận của các doanh nghiệp đầu tƣ, kinh doanh BĐS.
Cần có chính sách tăng cƣờng, hỗ trợ, khuyến khích để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Đồng thời cần có những biện pháp đối với những hành vi gian lận và cạnh tranh không lành mạnh.
Cần sớm xây dựng lộ trình xem xét mức độ độc quyền của các ngành nhƣ điện, nƣớc,.. v.v… nhằm tạo sự cạnh tranh hợp lý, cần thiết để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ với giá cả cạnh tranh.
Nhà nƣớc cần triển khai thực hiện kế hoạch thanh tra, kiểm tra chất lƣợng công trình. Nhà nƣớc phải kiên quyết xử phạt mạnh hơn nữa đối với những hành vi nhƣ rút ruột công trình, kéo dài thời gian thi công, làm không đúng theo quy định nhà nƣớc nhằm đem lại hiệu quả trong đầu tƣ xây dựng. Đồng thời thu hồi các dự án treo để tạo điều kiện các doanh nghiệp có khả năng đầu tƣ.
Ngành xây dựng
Việc quản lý của chính quyền cũng chƣa thật sự chặt chẽ, đã khiến diễn biến thị trƣờng địa ốc có những lúc mất định hƣớng, tạo ra nhiều khó khăn cho công tác quản lý, cho nhà kinh doanh lẫn ngƣời dân có nhu cầu về đất đai và nhà ở. Vì vậy Hiệp hội xây dựng (ngành xây dựng) cần lập các chiến lƣợc phát triển cho thị trƣờng bất động sản nhƣ giai đoạn hiện nay đất nƣớc tích cực tham gia hội nhập với thế giới, nhà đầu tƣ nƣớc ngoài đến với Việt Nam và Đồng nai ngày càng nhiều, thì việc chuẩn bị, đón bắt thị trƣờng sắp tới là quan trọng và cần thiết.
Chú trọng tập trung vào công tác hỗ trợ doanh nghiệp, nhà kinh doanh BĐS trong lĩnh vực thông tin, pháp lý, xúc tiến kinh doanh.
Tổ chức các hội nghị, hội thảo nhằm tuyên truyền sâu rộng thông tin cho các doanh nghiệp: các tiêu chuẩn xây dựng, định hƣớng của Nhà nƣớc trong phát triển ngành, thủ tục hành chính trong kinh doanh bất động sản,..v.v.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3:
Thông qua ma trận SWOT và ma trận QSPM, tác giả đã chọn ra 4 chiến lƣợc:
Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng, Chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm, chiến lƣợc phát
triển sản phẩm và chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh mà Công ty Cổ phần Đầu
tƣ và Xây dựng Nhơn Thành có thể áp dụng nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian trƣớc mắt cũng nhƣ kế hoạch phát triển đến năm 2020.
Để thực hiện các chiến lƣợc này, tác giả đã đƣa ra các giải pháp để phát huy và củng cố nội lực, tận dụng các cơ hội và tránh đƣợc các đe dọa, nâng cao năng lực sản xuất, hoạt động marketing, phát triển nguồn nhân lực, các giải pháp về hệ thống thông tin, phát triển hoạt động nghiên cứu và phát triển...để thức đẩy công ty phát triển, góp phần vào công cuộc xây dựng, đổi mới đất nƣớc theo định hƣớng Công nghệp hóa, hiện đại hóa.
KẾT LUẬN
Ngành xây dựng về lĩnh vực Bất động sản là một trong những ngành có mức độ cạnh tranh khốc liệt nhất hiện nay với sự tham gia của nhiều công ty, tập đoàn, tổng công ty…. Đề tài luận văn” Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng Nhơn thành đến năm 2020” đã tóm lƣợc lý thuyết về chiến lƣợc, đồng thời phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua, thông qua đó đánh giá đƣợc những điểm mạnh điểm yếu, nguy cơ và cơ hội qua các yếu tố môi trƣờng bên trong và bên ngoài, từ đó đề ra các chiến lƣợc đƣợc lựa chọn và các giải pháp để thực hiện góp phần trong việc phát triển Công ty. Do vậy, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng Nhơn thành đến năm 2020 là yêu cầu tất yếu, thực sự cần thiết trƣớc sự phát triển ồ ạt ngành xây dựng hiện nay.
Nếu đƣợc vận dụng một cách thích hợp, các chiến lƣợc này sẽ có ý nghĩa to lớn góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh, tạo bƣớc phát triển mạnh và bền vững cho công ty.
Luận văn đƣợc thực hiện với sự cố gắng rất lớn, tuy nhiên do kiến thức, kinh nghiệm cũng nhƣ thời gian có hạn, nên chắc chắn luận văn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Vì vậy rất mong nhận đƣợc những lời khuyên, những ý kiến đóng góp từ phía các thầy cô giáo, ban lãnh đạo doanh nghiệp và các bạn đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn chỉnh và có tính khả thi cao hơn.