Qua phân tích và tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, có thể thấy rằng Công ty J.S.C có những bƣớc tiến vững chất đƣợc thể hiện cụ thể qua kết quả kinh doanh các năm đều tăng và các công trình dự án mà công ty đang triển khai thực hiện nhƣ: Khu phố chợ thƣơng mại huyện Cẩm Mỹ (6,15 ha), trồng rừng kết hợp du lịch sinh thái tỉnh Lam Đồng (386 ha), Khu công nghiệm Long Đức huyện Long Thành ( 105 ha)…. Ngoài ra công ty còn có mối quan hệ tốt với chính quyền địa phƣơng đã đƣợc các cơ quan ban ngành tặng nhiều bằng khen trong việc tạo lập và xây dựng các công trình thuộc ngân sách nhà nƣớc nhƣ: Bằng khen của Sở giao thông vận tải Đồng Nai, bằng khen của Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai….v.v. Bên cạnh những thành tựu đạt đƣợc, công ty còn những mặt hạn chế cần cố gắng hoàn thiện nhƣ: Trình độ nhân viên chƣa đồng điều, đội ngũ cán bộ nhân viên còn thiếu chƣa đáp ứng nhu cầu công việc hiện tại và tƣơng lai, do công ty mới tham gia vào lĩnh vực BĐS về kinh nghiệm còn hạn chế so với các đối thủ lớn cùng ngành, Uy tín và sự tín nhiệm của khách hàng đối với lĩnh vực này chƣa cao.
Tóm lại ngoài những kết quả đạt đƣợc, một số hoạt động nội tại của công ty chƣa hoàn thiện từ khâu quản lý đến khâu quảng bá tiến thị sản phẩm.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Chƣơng này tiến hành phân tích đánh giá môi trƣờng bên trong và bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty J.S.C trong thời gian vừa qua để nhận diện các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu trên cơ sở đó để xuất các chiến lƣợc, giải pháp hợp lý nhằm khắc phục những mặt hạn chế, phát huy những mặt mạnh để công ty có thể phát triển một cách mạnh mẽ và bền vững trong những năm tiếp theo. Nội dung này sẽ đƣợc tác giả trình bày tiếp ở Chƣơng 3.
CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH ĐẾN NĂM 2020