Trong xu thế hiện nay, khi kinh tế thị trƣờng phỏt triển mạnh, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ngày càng tăng thỡ sự cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp ngày càng khốc liệt. Để tồn tại và phỏt triển đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải cú ý thức đƣợc sự đe dọa của cỏc đối thủ cạnh tranh và đƣa ra cỏc chớnh sỏch thớch hợp nhằm giảm đƣợc cỏc rủi ro trong hoạt động. Cỏc nguy cơ cạnh tranh trờn thực tế cú thể chia thành 3 dạng sau đõy:
Cạnh tranh với cỏc doanh nghiệp hiện hữu trong ngành: hỡnh thức này xảy ra giữa cỏc doanh nghiệp đó cú tờn tuổi trong ngành. Phƣơng thức cạnh tranh cú thể tồn tại dƣới nhiều hỡnh thức nhƣ: cạnh tranh bằng giỏ, bằng chất lƣợng của sản phẩm – dịch vụ, ... Mức độ cạnh tranh tuỳ thuộc từng ngành.
Nguy cơ xõm nhập mới: thị phần và mức lời của cỏc doanh nghiệp trong ngành cú thể chia sẻ vỡ sự xõm nhập mới. Nguy cơ này cú thể khỏc nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm của từng ngành. Một cỏch tốt nhất để đối phú với nguy cơ này là làm cho sản phẩm- dịch vụ rẻ hơn, chất lƣợng cao và tạo ra đƣợc sự trung thành của khỏch hàng đối nhón hiệu của doanh nghiệp.
Cỏc sản phẩm thay thế, trong xu hƣớng hiện nay, ngoài việc phải đối đầu với cỏc đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành, cỏc doanh nghiệp cũn phải đối phú với những hóng ở ngoài ngành với sản phẩm và dịch vụ cú khả năng thay thế cỏc sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
Để đối phú với cỏc ỏp lực mà cỏc đối thủ cạnh tranh tạo ra cho doanh nghiệp, cần phải bỏ ra nhiều thời gian và cụng sức để nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh từ đú lập và thực hiện hàng loạt cỏc kế hoạch cạnh tranh để ứng phú.