Phân tích chiến lược và lựa chọn chiến lược tối ưu là nhằm xác định các tiến trình hoạt động mà nhờ nó công ty mới có thể hoàn thành trách nhiệm và mục tiêu. Các chiến lược, mục tiêu và sứ mạng hiện tại của công ty cộng với các thông tin phân tích bên trong và bên ngoài sẽ tạo cơ sở cho việc hình thành và đánh giá các chiến lược có khả năng lựa chọn khả thi.
Chiến lược được lựa chọn thường thể hiện các bước đi lên, qua đó công ty sẽ chuyển từ vị trí hiện tại của nó đến vị trí mơ ước trong tương lai. Các chiến lược được lựa
chọn được rút ra từ các sứ mệnh, mục tiêu, sự kiểm soát bên trong và bên ngoài của công ty, chúng phù hợp với hoặc được xây dựng dựa trên những chiến lược trong quá khứ đã mang lại hiệu quả tốt. Người ta không bao giờ xem xét tất cả các chiến lược khả thi có lợi cho công ty vì có vô số các biện pháp khả thi và vô số cách để thực hiện những biện pháp này. Do đó, một nhóm chiến lược hấp dẫn nhất có thể chọn lựa phải được phát triển. Các lợi thế, bất lợi, các cân đối, chi phí và lợi ích của các chiến lược này cần phải được xác định. Ngoài ra, các đại diện của các bộ phận trong công ty, nhà quản lý đến nhân viên cần phải tham gia qui trình chọn lựa chiến lược. Sự tham gia này sẽ cung cấp cơ hội tốt nhất cho các nhà quản trị và nhân viên hiểu biết về cái mà công ty đang làm, tại sao và nỗ lực hỗ trợ công ty đạt được các mục tiêu của nó.
Các chiến lược có thể được chọn lựa cần đưa ra nghiên cứu và thảo luận trong một hay nhiều cuộc hội thảo. Các chiến lược đề nghị cần phải được liệt kê, và khi được các người tham gia thông hiểu, thì sẽ được sắp xếp theo thứ tự mức độ quan tâm của những người tham gia như sau :
1. = không nên thực hiện 2. = có thể nên thực hiện
3. = có nhiều khả năng nên thực hiện và 4. = hoàn toàn nên thực hiện