Phát triển và giữ vững thị trường, tăng cường cơng tác đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO… Phấn đấu để trở thành cơng ty bảo hiểm hàng đầu đồng thời tiến tới đầu tư phát triển thêm các lĩnh vực kinh doanh khác như: kinh doanh đầu tư tài chính, bất động sản…
Sử dụng một cách cĩ hiệu quả nguồn vốn hiện cĩ và phần lợi nhuận để lại phục vụ đầu tư mở rộng kinh doanh.
Chủ động tìm kiếm, liên doanh với các tổ chức kinh tế, các nhà đầu tư cĩ tiềm năng để gĩp vốn liên doanh đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh của cơng ty.
Cơng ty tiếp tục mở các lớp đào tạo đội ngũ CBCNV nhằm thúc đẩy trình độ chuyên mơn của họ ngày một cao để đáp ứng được cơng việc ngày càng địi hỏi trình độ, chuyên mơn sâu như hiện nay.
Nâng cấp và đổi mới máy mĩc trang thiết bị hiện đại hơn.
Thu hút khách hàng bằng chất lượng cơng việc nhằm nhận được nhiều dự án cĩ giá trị đem lại lợi nhuận kinh doanh ngày một cao hơn.
Chỉ tiêu kế hoạch năm 2010
Năm 2010 Cơng ty phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ, chỉ tiêu kế hoạch đề ra và từng bước tạo đà phát triển cho những năm sau.
Năm 2010 cơng ty phấn đấu tăng trưởng các chỉ tiêu doanh số là 25% nộp ngân sách nhà nước tăng 5%, phấn đấu tăng bình quân thu nhập đầu người 15%.
Với những phương hướng kế hoạch trên muốn đạt được thì địi hỏi phải hồn thiện mọi mặt tổ chức, địi hỏi phải cĩ sự nỗ lực, cố gắng của mọi thành viên trong ty.
Thật vậy, như đã nĩi ở trên để người lao động cố gắng, tích cực làm việc với tinh thần trách nhiệm và khả năng của mình, dốc tâm với cơng việc thì phải làm thế nào cho người lao động thấy được sức lao động họ bỏ ra đĩng gĩp xây dựng cho cơng ty đã được trả đúng, trả đủ. Muốn vậy cơng ty phải cĩ một chế độ trả lương, trả cơng hợp lý cho mỗi người lao động. Để tiền lương của cơng ty thực sự là địn bẩy gĩp phần đưa doanh thu lợi nhuận của cơng ty ngày càng tăng.
CHƯƠNG 3
KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG VAØ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG
3.1 TỔNG QUAN VỀ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VAØ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CƠNG TY