đó tiến hành lập hai mô hình các yếu tố: Mô hình đánh giá các yếu tố bên ngoài ( mô hình EFAS) và mô hình đánh giá các yếu tố bên trong ( mô hình IFAS).
1.3.3.1. Phân tích EFAS: Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. doanh nghiệp.
Các chiến lược gia thường sử dụng mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp (mô hình EFAS) để tóm tắt và đánh giá về tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh đến doanh nghiệp. Quá trình hình thành một mô hình EFAS gồm 5 bước:
Bước 1: Xác định và lập danh mục từ 10 đến 20 nhân tố (Cơ hội và đe dọa) có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.
Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng cho mỗi nhân tố này từ 1.0 (quan trọng nhất) đến 0.0 (không quan trọng) dựa vào ảnh hưởng (mức độ, thời gian) của từng nhân tố đến vị thế chiến lược hiện tại của doanh nghiệp. Mức phân loại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những đối thủ cạnh tranh thành công với những doanh nghiệp không thành công. Tổng độ quan trọng của các mức độ này =1.
Bước 3: Xếp loại cho từng nhân tố từ 1(thấp nhất) đến 4 (cao nhất) căn cứ vào cách thức mà chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với các nhân tố này. Việc phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố để thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp phản ứng với các yếu tố đó như thế nào, trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình và 1 là ít phản ứng.
Bước 4: Nhân độ quan trọng của mỗi nhân tố với điểm xếp loại để xác định số điểm quan trọng của từng nhân tố.
Bước 5: Cộng điểm quan trọng của tất cả các nhân tố bên ngoài để xác định tổng số điểm quan trọng của mỗi doanh nghiệp.
Bảng 1.1: Mô hình EFAS
chiến lược quan trọng
Các cơ hội: - - ...
Đánh giá theo thang điểm từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho từng yếu tố.
Đánh giá xếp loại cho mỗi nhân tố từ 4 (nổi bật) đến 1 (kém).
Nhân độ quan trọng của mỗi nhân tố với điểm xếp loại. Các đe dọa: - - ... Tổng
(Nguồn: Slide Quản trị chiến lược – Đại học thương mại)
Tổng điểm quan trọng cao nhất mà một doanh nghiệp có thể có là 4,0 và thấp nhất là 1,0. Tổng số điểm quan trọng trung bình là 2,5. Tổng số điểm quan trọng là 4 cho thấy doanh nghiệp đang phản ứng rất tốt với các cơ hội và mối đe dọa hiện tại trong môi trường. Nói cách khác, các chiến lược của doanh nghiệp tận dụng có hiệu quả các cơ hội hiện có và tối thiểu hóa mối đe dọa các ảnh hưởng tiêu cực có thể có của các mối đe dọa bên ngoài. Tổng số điểm là 1 cho thấy rằng những chiến lược mà doanh nghiệp đề ra không tận dụng được các cơ hội hoặc tránh được các cơ hội từ bên ngoài.