lại đời sống ổn định cho cán bộ công nhân viên trong công ty và nguồn thu cho ngân sách nhà nước.
3.1.2. Những hạn chế còn tồn tại trong phân tích TOWS chiến lược kinh doanh của công ty của công ty
Qua nghiên cứu về thực trạng phân tích Tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Xây dựng và thương mại Duy Đức ta thấy, việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng trong mô thức Tows chưa thực sự chi tiết theo tuần tự các bước yêu cầu nên những kế hoạch, chiến lược đưa ra còn hạn chế, chưa tận dụng được hết sự kết hợp của các nhóm chiến lược trong mô thức Tows. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty ở một số thời điểm còn khá chủ quan, chưa rõ ràng, không mang tính khoa học triệt để. Khi tiến hành phân tích ma trận Tows, công ty đã đưa ra hoạch định chiến lược của mình căn cứ vào sự kết hợp các yếu tố, nhưng sau đó lại chưa có chương trình phân tích sâu hơn việc thực hiện các chiến lược khi tận dụng những nhóm yếu tố ấy như thế nào? Do đó, khi đi vào thực tế doanh nghiệp trở nên lúng túng, thiếu sự chủ động khiến hiệu quả đạt được chưa cao.
Công ty đã có đầu tư riêng một phòng ban để chuyên nghiên cứu và phân tích nhu cầu thị trường đó là phòng Marketing – thực hiện dự án. Tuy nhiên, do nguồn lực lao động còn hạn chế nên công việc mà bộ phận Marketing phải đảm nhiệm khá nhiều, không chỉ tập trung vào nghiên cứu, phân tích và xây dựng chiến lược. Vì vậy, công tác hoạch định, nghiên cứu thị trường sẽ bị hạn hẹp về thời gian, sự đầu tư chuyên môn, phân bổ nguồn lực không cao. Mặt khác, cơ cấu lao động của doanh nghiệp, xét về trình độ cấp bậc là đại học - cao đẳng chiếm tỷ lệ cao là 21,43%. Nhưng xét về chuyên ngành đào tạo thì hầu như doanh nghiệp mới chỉ tập chung tuyển dụng nhân lực ở khối ngành kỹ thuật mà thiếu nguồn lực theo chuyên ngành kinh tế. Do đó, công tác hoạch định chiến lược, phân tích thị trường và thực hiện nhiệm vụ marketing của doanh nghiệp gặp khó khăn.
Công tác tìm kiếm và phân tích thông tin thị trường, thông tin khách hàng và đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp cũng còn một số hạn chế. Hiện nay, các thông tin bên ngoài hầu hết còn phụ thuộc vào các công ty môi giới chung gian, một phần khác được tìm hiểu, thu thập từ ban lãnh đạo và phòng marketing. Do đó, việc tổng
hợp thông tin có sự rời rạc, không thống nhất, hay đôi khi các thông tin từ phía đối tác cung cấp sẽ có phần mang tính bao quát chưa thực sự phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty.
Trong những năm qua, công ty đã có sự đầu tư tuyển dụng lao động, đặc biệt tập trung tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Tuy nhiên, bên cạnh đó việc đầu tư máy móc, trang thiết bị phục vụ cho công việc văn phòng và công tác vận chuyển, lắp đặt kỹ thuật lại hạn chế, thiếu sự đầu tư thỏa đáng. Do đó, chưa đảm bảo tốt yêu cầu hoạt động kinh doanh.