Các ngành nghề khác nhau sẽ có đặc điểm nguồn nhân lực khác nhau, do vậy đối tượng lao động cần thu hút cũng như duy trì của các doanh nghiệp cũng khác nhau.
Cũng là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CNTT, nhưng đối tượng thu hút của các doanh nghiệp khá đa dạng, điều này phụ thuộc vào ngành nghề hoạt động kinh doanh của công ty. Nếu như ở FAST, đối tượng lao động chủ yếu là những người có trình độ chuyên môn từ bậc cao đẳng trở lên, được đào tạo chính quy các ngành nghề có liên quan đến công nghệ thông tin như khoa học máy tính, mạng máy tính và truyền thông, kỹ thuật máy tính, kỹ thuật phần mềm, hệ thống thông tin, tin học ứng dụng, để đảm nhận ở các vị trí kỹ thuật và kinh doanh, ở GBS đối tượng thu hút ngoài những đối tượng giống ở FAST, GBS còn có ngành sản xuất thiết bị đo lường, thiết bị kiểm tra định hướng và điều khiển, điện tử viễn thông, nên đối tượng lao động cần thu hút ở GBS còn có các kỹ sư chuyên nghành điều khiển tự động, kỹ sư điện tử, hệ thống đo lường, tin học viễn thông, hệ thống nhúng, kĩ thuật điện tử tin học, điện tử máy tính.
Trong khi đó VNPT 5G với ngành nghề chính là kinh doanh các sản phẩm thiết bị liên quan đến CNTT nên đối tượng thu hút dàn trải hơn. Nếu làm việc trong các showroom bán lẻ, đối tượng lao động ưu tiên hơn về ngoại hình và khả năng diễn đạt, trình độ tối thiểu là tốt nghiệp trung học phổ thông. Các nhân viên này sẽ được đào tạo về sản phẩm và kỹ năng bán hàng trước khi thực hiện công việc. Với các đối tượng đảm nhiệm những công việc bậc cao hơn đòi hỏi nhiều về kỹ năng và kiến thức chuyên môn thì đối tượng thu hút cần phải là người có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn được công nhận qua bằng cấp. Bên cạnh đó các đối tượng thực hiện công việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm cần nhiều hơn về kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm trong nghề.
Quá trình thu hút sẽ giúp lựa chọn ra những nhân viên tốt, có khả năng đáp ứng yêu cầu công việc cả về chuyên môn, kỹ năng và phẩm chất đạo đức. Tuy nhiên trong quá trình làm việc, nhân viên thường không bộc lộ đúng như những gì
được thể hiện trong quá trình tuyển chọn ứng viên, do vậy doanh nghiệp phải xác định đối tượng duy trì, trước hết đó là những người luôn hoàn thành công việc được giao, có tinh thần trách nhiệm và luôn biết cố gắng và học hỏi để đáp ứng yêu cầu công việc.
Việc xác định đối tượng cần thu hút và duy trì NNL trong doanh nghiệp sẽ góp phần giúp cho hoạt động thu hút và duy trì NNL được tổ chức thực hiện tốt hơn, không những thế còn là cơ sở để đánh giá hiệu quả công tác thu hút và duy trì NNL trong doanh nghiệp. Chỉ khi thu hút được đúng đối tượng hay duy trì đúng nhân sự thì các phương pháp thu hút và duy trì NNL mới thật sự mang lại hiệu quả.