N ăm 2006 ( Đơn vị tính :1000đ)
2.4.4. Thách thức:
_ Thị trường rộng nhưng chủ yếu là nhỏ lẻ, chỉ phù hợp với việc tiêu thụ bán lẻ là chính.
_ Là khu vực cĩ nhiều cảng biển nên cũng để cho các đối thủ cạnh tranh khác khai thác.
_ Địa điểm cơng ty nằm trong khu vực cĩ thời tiết khí hậu khắc nghiệt, phong tục tập quán đa dạng nên việc kinh doanh than cũng thường bất ổn.
_ Xí nghiệp nằm trong khu vực kinh tế chậm phát triển nên việc thanh tốn tiền mua hàng chủ yếu là nợ gối đầu luân chuyển (thanh tốn chậm).
_ Là khu vực mới tiếp xúc với than đá sau giải phĩng nên thĩi quen sử dụng than tổ ong làm chất đốt sinh hoạt chưa phổ biến nhưở Miền Bắc.
_ Giá than đầu nguồn giảm, cơng ty than đầu nguồn khơng cịn cho nợ gối đầu với số lượng nhiều như trước nữa và khơng đáp ứng đủ nhu cầu than cục cho xí nghiệp.
_ Ngày càng cĩ nhiều tổ chức và cá nhân kinh doanh than, điều này đã làm cho cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn.
_ Kho than chủ lực là kho Bình Tân phải di dời, kho Cam Ranh quá hẹp nên sức chứa ít, kho Phú Yên chưa phát huy được tác dụng do cảng biển chưa được khai thác.
_ Do quá trình chế biến than gây ơ nhiễm mơi trường nên cơng tác bảo vệ mơi trường rất cần thiết mặc dù cơng ty đã cố gắng khắc phục việc ơ nhiễm mơi trường nhưng khơng sao tránh khỏi sự lây lan của bột than đến khu dân cư và các xí nghiệp khác xung quanh cơng ty.
_ Giá thành than tăng trong những năm gần đây do đĩ làm cho giá bán tăng lên nên khách hàng cĩ xu hướng sử dụng lại than củi để làm chất đốt vì vậy việc tiêu thụ than gặp nhiều khĩ khăn.
_ Trong thị trường khu vực, cơng ty luơn phải đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh đĩ là : cơng ty than Miền Nam, cơng ty chất đốt thành phố Nha Trang và tỉnh đội Khánh Hịa (đơn vị cĩ mặt bằng cho thuê để chế biến than bán lẻ)…