N ăm 2006 ( Đơn vị tính :1000đ)
2.4. Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ của xí nghiệp: 1 Điểm mạnh:
2.4.1. Điểm mạnh:
_ Trong quá trình sản xuất kinh doanh, cơng ty luơn đặt chữ tín lên hàng đầu. Với phương châm này, đã tạo cho cơng ty một lượng khách hàng và thị trường ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
_ Giữ vững được khách hàng truyền thống, luơn đi sâu tìm hiểu thị hiếu của khách hàng và cung cấp đủ số lượng, chất lượng một cách kịp thời.
_ Thường xuyên bổ sung danh mục than nhằm cung cấp, thỏa mãn nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
_ Ổn định cơng tác tổ chức cán bộ và điều chỉnh kịp thời những thay đổi về chếđộ chính sách cho người lao động.
_ Quan tâm đến lợi ích và đời sống của cán bộ cơng nhân viên và tạo được lịng tin trong cán bộ cơng nhân viên để họ nâng cao ý thức trách nhiệm của mình trong mọi cương vị cơng tác.
_ Một số đơn vị trực thuộc cơng ty đã chủ động trong kinh doanh, bám sát thị trường và duy trì hoạt động kinh doanh tạo việc làm ổn định cho cán bộ cơng nhân viên.
_ Bên cạnh đĩ, các bộ phận luơn hỗ trợ nhau để đạt mục tiêu chung là đem lại hiệu quả cao trong cơng việc. Nhờ đĩ mà đa số hợp đồng của cơng ty đều đạt hiệu quả tốt, vừa đạt được mục tiêu kinh tế vừa đạt được mục tiêu xã hội.
_ Thường xuyên cải tiến, tăng cường sử dụng máy mĩc thiết bị thay cho sức người từđĩ tăng năng suất lao động.
_ Thành lập được đội xe để vận chuyển than từ cảng về kho và vận chuyển đi các tỉnh khác, đồng thời cũng giảm được chi phí vận chuyển do trước đây phải thuê xe.
_ Ưu điểm lớn nhất là cơng ty khơng phải nợ vay ngân hàng mà chủ yếu là cơng ty lấy nợ than từđầu nguồn, đem chế biến, tiêu thụ, thu tiền sau đĩ hồn trả tiền lại cho cơ quan cung cấp than đầu nguồn do đĩ cơng ty khơng phải chịu chi phí lãi vay.
2.4.2. Điểm yếu:
_ Chất lượng than cĩ lúc cịn chưa đồng đều.
_ Giá cả cĩ khi hay lên xuống nhiều lần trong một thời gian ngắn làm cho tâm lý khách hàng xao động.
_ Năng lực của một số cán bộ cơng nhân viên cịn hạn chế và thụđộng trong khi thực hiện nhiệm vụ.
_ Hiện nay khách hàng chủ yếu của cơng ty vẫn chỉ là những khách hàng truyền thống, cơng ty chưa cĩ sự đầu tư đúng mức cho cơng tác bán hàng, Marketing, PR và nghiên cứu khách hàng tiềm năng để mở rộng thị trường. Do việc chủ động tìm kiếm bạn hàng khơng nhiều nên cơng ty cũng gặp nhiều khĩ khăn trong quá trình tiêu thụ sản phẩm mà cơng ty cĩ ưu thế.
2.4.3. Cơ hội:
_ Than là ngành cĩ tính chất truyền thống nên cơng ty dễ dàng trong việc thu hút thị trường.
_ Cĩ địa bàn hoạt động rộng, cĩ nhiều cảng biển gần thị trường tiêu thụ. _ Cĩ quy chế xác thực của Tổng Cơng Ty Than Việt Nam về việc sản xuất, tiêu thụ than hàng năm.
_ Nhà nước đã ban hành nghị định 90-HĐBT về bảo vệ mơi trường và mơi sinh và chống chặt phá rừng, các ngành sản xuất trước đây cĩ thời gian dùng củi, gỗ nay đã chuyển sang dùng than.
_ Do ngành than khơng mang tính chất mùa vụ nên cơng việc chế biến và kinh doanh than được tiến hành liên tục trong năm do đĩ cĩ thể cung cấp đầy đủ, kịp thời than cho thị trường.
_ Hiện nay cơng nghệ sản xuất gạch Tuynel đã được hình thành và cĩ xu hướng phát triển mạnh nhằm cạnh tranh với gạch sản xuất thủ cơng và bán cơ giới trước đây, do đĩ nhu cầu phải dùng đến năng lượng than đá để nung đốt cũng tăng lên.
_ Được nhà nước trợ giá cước vận chuyển than đến các tỉnh miền núi như Lâm Đồng, Đắk Lắk … do đĩ than đã đến với người tiêu dùng với giá cả phải chăng làm gĩp phần hạn chế nạn phá rừng.
_ Giảm bớt được chi phí vận chuyển nguyên vật liệu do vị trí của cơng ty nằm gần cảng.
_ Cĩ sự chỉđạo của cơng ty than Miền Trung, cĩ cơ sở vật chất đủ sức cạnh tranh.
_ Cĩ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trưởng thành trong thương trường, cĩ sựủng hộ và hợp tác của các đơn vị đầu nguồn và các đơn vị vận tải.