- Bề mặt phần đầu kỡm Khụng cú vết đen, Thỉng thoảng cú Cú nhiều vết đen,
3.2.Cỏc biện phỏp tổ chức, quản lý, bảo quản nguyờn vật liệu
3. Thực trạng cụng tỏc quản lý chất lượng của Cụng ty
3.2.Cỏc biện phỏp tổ chức, quản lý, bảo quản nguyờn vật liệu
Hàng thỏng, căn cứ vào nhu cầu sản xuất của Cụng ty, nhu cầu mua của khỏch hàng, phũng kinh doanh cú kế hoạch đi mua vật tư về nhập kho.
Do Cụng ty đang gặp nhiều khú khăn về vốn mà giỏ cả nguyờn vật liệu luụn biến động, vỡ vậy Cụng ty đang thực hiện chế độ “cần gỡ mua nấy”, khụng dự trữ nhiều vật liệu mà chỉ dự trữ tối thiểu
Để đảm bảo hàng nhập về đỳng chất lượng bộ phận KCS, cỏn bộ phũng kỹ thuật và bộ phận nghiờn cứu sản phẩm đều kiểm tra theo cỏc bước phõn tớch nguyờn vật liệu và sản xuất thử trước khi cho sản xuất hàng loạt. Trong quỏ trỡnh nhập hàng nếu bờn cung ứng khụng giao đỳng với chất lượng nguyờn vật liệu đó gửi mẫu, cỏn bộ KCS khụng cho phộp nhập kho.
Sơ đồ 9: Thủ tục mua nguyờn vật liệu của Cụng ty
Trỏch nhiệm Trỡnh tự cụng việc
Phũng kế hoạch
Giỏm đốc/Phú giỏm đốc
Phũng kinh doanh
Nhu cầu mua
Lập yêu cầu mua hàng Lập dự trù mua vật t
Phê duyệt
Đánh giá sơ bộ lựa chọn nhà cunh ứng
Giỏm đốc Phũng kinh doanh Phũng kinh doanh, KCS, thủ kho Phũng kinh doanh Phũng kinh doanh
* Việc xem xột đỏnh giỏ nhà cung ứng dựa trờn cỏc tiờu trớ sau:
- Chất lượng vật tư dịch vụ được cung ứng - Đỏp ứng đựng tiến độ thời gian yờu cầu - Giỏ cả
- Tiến độ giao hàng
- Phương thức thanh quyết toỏn phự hợp - Chất lượng dịch vụ sau bỏn hàng
- Kinh nghiệm quỏ trỡnh cung ứng hàng hoỏ dịch vụ cho Cụng ty từ trước tới nay
- Cú uy tớn trờn thị trường
- Qua cỏc kờnh thụng tin như Internet, quảng cỏo - í kiến dư luận từ khỏch hàng hay Cụng ty khỏc
Bờn cạnh đú Cụng ty cũn tổ chức bảo quản nguyờn vật liệu khụng để bị mất mỏt, giảm phẩm chất ảnh hưởng tới chất lượng Sản phẩm, đồng thời trỏnh thiệt hại trong Sản xuất.