Cỏc biện phỏp nõng cao tay nghề và ý thức tổ chức cho người lao động

Một phần của tài liệu một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu (Trang 75 - 77)

- Bề mặt phần đầu kỡm Khụng cú vết đen, Thỉng thoảng cú Cú nhiều vết đen,

3.4.Cỏc biện phỏp nõng cao tay nghề và ý thức tổ chức cho người lao động

3. Thực trạng cụng tỏc quản lý chất lượng của Cụng ty

3.4.Cỏc biện phỏp nõng cao tay nghề và ý thức tổ chức cho người lao động

Cụng ty cổ phần dụng cụ cơ khớ xuất khẩu hiện nay đang cú trong tay một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn cú trỡnh độ tương đối cao song hầu hết số lao động này lại cú tuổi đời khỏ cao (hơn 40 tuổi) vỡ vậy Cụng ty đó sử dụng một số cỏc biện phỏp nhằm nõng cao tay nghề và ý thức cho người lao động.

Tổ chức cỏc lớp đào tạo ngắn hạn với nội dung, chương trỡnh và thời gian phự hợp cho dội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn viện cú tại Cụng ty. Đõy là biện phỏp nhằm hoàn thiện và cung cấp những kiến thức mới về khoa học cụng nghệ hiện đại, về kỹ năng làm việc cụng nghiệp cho cụng nhõn nhưng biện phỏp này cũng đạt hiệu quả chưa cao.

Cụng ty thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc thi tay nghề cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, giỳp cho họ cú hướng phấn đấu, nõng cao và hoàn thiện tay nghề của mỡnh, cũng từ đú Cụng ty biết được trỡnh độ tay nghề của từng lao động để cú hướng đào tạo thớch hợp. Phê duyệt Mua hàng Lắp đặt Bàn giao Cập nhật lu hồ sơ

Tổ chức giỏo dục, tuyờn truyền nhằm nõng cao khả năng tự chủ trong cỏn bộ cụng nhõn viờn, giỏo dục ý thức trỏch nhiệm, tỏc phong làm việc cho cụng nhõn: cú tinh thần tập thể, cú tổ chức kỷ luật cao giỏm chịu trỏch nhiệm…

Hàng thỏng phũng KCS sẽ chấm điểm chất lượng cho cỏc phõn xưởng từ đú đỏnh giỏ về mọi mặt đối với từng cỏn bộ cụng nhõn viờn:

Điểm chuẩn là 10 điểm gồm:

* Điểm thanh tra: 4 điểm

- Được tớnh như sau:

+ Điểm thanh tra = 4 điểm x % đạt (tỷ lệ đạt dựa vào kết quả thanh tra hàng thỏng của phong kỹ thuật)

* Điểm theo dừi: 6 điểm

- Được tớnh như sau:

+ Khụng cú vụ nào là sai điều kiện kỹ thuật dẫn đến giảm chất lượng: 1,5 điểm

+ Khụng cú vụ nào kiểm tra đến lần thứ 3: 1 điểm + Khụng cú vụ nào xày ra sai hỏng hàng loạt: 1,5 điểm - Điểm trừ (khụng hạn chế)

+ Cứ một vụ sai điều kiện kỹ thuật dẫn đến giảm chất lượng, phải xin cấp trờn để sửa chữa trừ (0,7 ữ 1,5) điểm.

+ Cứ một vụ sai hỏng hang loạt xảy ra, tuỳ mức độ sửa chữa được hay khụng sửa chữa được, tuỳ theo số lượng để trừ (1 ữ 3) điểm.

+ Hàng lọt lưới sang khõu sau (phõn xưởng khỏc) hoặc nờn kho thành phẩm phải chế tạo lại trừ (1 ữ 3) điểm.

+ Trỏo hàng, lẫn hàng (KCS phỏt hiện, lập biờn bản) trừ (1 ữ 3) điểm.

Trờn cơ sở những căn cứ rừ ràng cho việc chấm điểm cỏc tiờu chuẩn mà Cụng ty thực hiện đỳng chế độ thưởng phạt đó phần nào hạn chế được cỏc sai sút

về mặt kỹ thuật, quy trỡnh cụng nghệ. Tạo ra cho cỏn bộ cụng nhõn ý thức kỷ luật trong lao động gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm

Một phần của tài liệu một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty cổ phần dụng cụ cơ khí xuất khẩu (Trang 75 - 77)