- Bề mặt phần đầu kỡm Khụng cú vết đen, Thỉng thoảng cú Cú nhiều vết đen,
3. Thực trạng cụng tỏc quản lý chất lượng của Cụng ty
3.6. Cỏc chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng liờn quan đến chất lượng
Một nột đổi mới của Cụng ty so với cỏc Cụng ty khỏc trong ngành đú là Cụng ty đó mạnh dạn đưa vào đơn giỏ tiền lương theo tỷ lệ sai hỏng đó được quy định trong từng cụng đoạn. Trả lương theo đơn giỏ một sản phẩm (phần cứng) cộng với giỏ thưởng (phần mềm).
Cỏc sản phẩm làm ra ở cỏc đơn vị sản xuất phải đạt yờu cầu về chất lượng, kỹ thuật. Mọi sai hỏng, tỏi chế do chủ quan đơn vị phải chịu toàn bộ chi phớ tiền lương và hoạch toỏn đơn giỏ sản phẩm trờn tớnh cho loại sản phẩm loại 1. Đối với sản phẩm loại 2 (trong tỷ lệ) tớnh 70% đơn giỏ sản phẩm loại 1 quỏ tỷ lệ khụng thanh toỏn. Cỏc đơn vị phục vụ phải đảm bảo cỏc tiến bộ chất lượng phục vụ, KCS kiểm tra để lọt lưới phải chịu bồi hoàn mọi chi phớ vật tư.
Bờn cạnh đú Cụng ty cũn quy định việc thưởng thi đua hàng thỏng khi tất cả cỏc bộ phận trong cụng ty đều hoàn thành tốt nhiệm vụ của mỡnh, cụ thể như sau:
- Lấy thang điểm là 100 trong đú: + Hoàn thành kế hoạch (40 điểm) + Quản lý lao động (20 điểm) + Chất lượng sản phẩm (10 điểm) + Vệ sinh an toàn (10 điểm)
+ Thực hiện đỳng quy trỡnh cụng nghệ (10 điểm)
Khi tất cả cỏc bộ phận liờn quan đến cỏc tiờu chớ thưởng phạt trờn đều hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ của mỡnh đều sẽ được thưởng. Nếu chỉ cú một bộ phận hoàn thành nhiệm vụ, vớ dụ như chất lượng sản phẩm đạt điểm tối đa là 10. Như vậy ở đõy Cụng ty quy định thưởng khi hoàn thành một cỏch đồng bộ cỏc chỉ tiờu đặt ra. Lấy thang điểm chuẩn là 90 điểm.
Nếu cộng tất cả cỏc chỉ tiờu trong toàn bộ Cụng ty đạt 90 điểm tức là đạt hệ số 1.
Nếu cộng tất cả cỏc chỉ tiờu trong toàn bộ Cụng ty đạt lớn hơn 90 điểm thỡ sẽ được thưởng.
Nếu cộng tất cả cỏc chỉ tiờu trong toàn bộ Cụng ty đạt lớn hơn 90 điểm thỡ sẽ bị trừ, khụng được thưởng.