Kiến nghị đối với Công ty Cổ phần nước sạch Thái Nguyên

Một phần của tài liệu Tăng cường công tác quản lý chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên (Trang 127 - 129)

6. Bố cục của luận văn

4.4.1. Kiến nghị đối với Công ty Cổ phần nước sạch Thái Nguyên

- Giai đoạn 2002-2015 Công ty cổ phần nước sạch Thái nguyên đang và đã tích cực thực hiện hoàn chỉnh về mạng lưới hạ tầng cấp nước, trang thiết bị hiện đại, nguồn nhân lực chuyên môn cao và đang đề ra mục tiêu phấn đấu giảm tỷ lệ thất thoát xuống dưới 20% vào năm 2015.

- Vậy từ năm 2015-2025 để giảm thiểu và duy trì kết quả chống thất thoát nước, giai đoạn này cần phải có định hướng thực hiện các giải pháp ứng dụng công nghệ hiện đại để quản lý thất thoát nước tốt hơn, đặc biệt là giải pháp phân vùng tách mạng, phân chia thành những mạng nhỏ để dễ dàng quản lý, thiết lập các khu vực đồng hồ tổng, đưa các ứng dụng phần mềm về quản lý mạng để có thể quản lý xác định nhanh chóng khu vực đang bị rò rỉ.

- Cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa với các cơ quan thông tin đại chúng, tuyên truyền, vận động nhân dân mạnh dạn tố giác những cá nhân, tổ chức, đơn vị sử dụng nước bất hợp pháp, đồng thời kêu gọi sự hợp tác của khách hàng trong việc sử dụng tiết kiệm nước cũng như công tác chống thất thoát nước.

- Công ty cũng cần quan tâm hơn nữa trong chế độ lương, thưởng của cán bộ công nhân viên lao động, cần bố trí sắp xếp nhân lực hợp lý, đưa ra những chính sách thích hợp để thu hút nhân tài tránh tình trạng "chảy máu chất xám" trong doanh nghiệp.

- Nâng cao năng lực chuyên môn và đẩy mạnh công tác quan hệ cộng đồng. Đối với người kỹ sư thì nắm rất rõ công việc, nhưng người trực tiếp thực hiện công việc là công nhân. Họ chính là những người cần đào tạo nhiều

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn

nhất về kỹ thuật phát hiện rò rỉ, tăng cường năng lực về chống thất thoát nước. Vì vậy để nâng cao năng lực phân phối cung cấp nước sạch, chống thất thoát nước có hiệu quả cao. Công ty cần phải tổ chức rộng rãi các cuộc hội thảo về ngành cấp nước, nâng cao năng lực, tinh thần trách nhiệm và ý thức của từng cán bộ công nhân viên lao động trong Công ty.

- Hiện tại Công ty Cổ phần nước sạch Thái Nguyên tuy đã, đang áp dụng nhiều phương án, kế hoạch cụ thể cho công tác quản lý chống thất thoát nước nhưng em nhận thấy Công ty chưa đưa ra một mô hình quản lý chống thất thoát nước cụ thể, vậy em xin mạnh dạn đưa ra một mô hình quản lý chống thất thoát nước tại Công ty cụ thể như sau:

- Quản lý vận hành mạng lưới:

Sơ đồ hoá hệ thống mạng lưới, từ đó hình thành và lập ra bản đồ mạng sẽ dễ dàng cho công tác quản lý chống thất thoát nước.

Tổ chức nhân lực cụ thể quản lý cho từng vùng để chủ động vận hành điều tiết mạng lưới.

Chuẩn hoá lại các hệ thống thiết bị kiểm tra trên mạng lưới để phục vụ cho công tác vận hành và điều tiết mạng lưới, như lắp đặt các hệ thống van, đồng hồ khu vực tổng, nút mạng để phân chia thành các mạng nhỏ.

Lắp đặt các thiết bị giám sát, kiểm tra như thiết bị đo áp lực, lưu lương.. Lắp đặt các hệ thống van, đồng hồ tương ứng từ nơi sản xuất ra đến mạng tiêu thụ, nâng cấp đồng hồ tương xứng với lượng nước tiêu thụ.

- Tổ chức nhân lực cho phù hợp với mô hình vận hành quản lý mạng và

sửa chữa khắc phục sự cố: đó là trình độ, năng lực, số lượng người phù hợp với mô hình, các trang thiết bị hỗ trợ như máy nghe kiểm tra rò rỉ...Khi nhận được thông tin dùng phương pháp kiểm tra xác định vị trí, khẩn trương khắc phục thời điểm vỡ, rò rỉ để chống thất thoát.

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn

+ Song song là phát hiện cải tạo nâng cấp mạng, ống cũ, đồng hồ không đảm bảo phải được thay thế, chuẩn hoá.

Xoá bỏ chế độ dùng "nước khoán", lắp đặt toàn bộ hệ thống đồng hồ đo Thực hiện tốt việc quản lý, kiểm soát các mạng lưới dùng nước, củng cố dịch vụ chăm sóc khách hàng, chống đấu nối trái phép.

Hoàn chỉnh hồ sơ khách hàng, hệ thống ghi thu đọc đồng hồ nước, hoàn chỉnh hệ thống tính toán phát hành hoá đơn thu tiền nước.

Cải tiến thay thế thiết bị, có chế độ quản lý định kỳ thay thế kiểm định đồng hồ đo nước.

Tăng cường năng lực quản lý, trách nhiệm quản lý gắn liền với tuyên truyền vận động giáo dục cho cộng đồng.

- Công tác quản lý: Là các phòng ban chức năng:

Phòng kiểm tra: Kiểm tra việc thực hiện quy chế, kiểm tra tính chính xác của vật tư, thiết bị, quá trình lắp đặt.

Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, khách hàng, đồng hồ, phát hiện sai sót để chống thất thu và áp đơn giá đúng đối tượng sử dụng.

Bộ phận kiểm định đồng hồ: Thực hiện đúng pháp lệnh đo lường đảm bảo kiểm định đồng hồ đúng thời gian, có kế hoạch bảo dưỡng, kiểm định, thay thế đúng định kỳ

Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm chung về công tác kỹ thuật trong công tác chống thất thoát nước như theo dõi kiểm tra vật tư lăp đặt, giám sát quá trình thi công chất lượng các công trình nhằm đảm bảo đúng kỹ thuật và đồng bộ hệ thống cấp nước.

Một phần của tài liệu Tăng cường công tác quản lý chống thất thoát nước tại Công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên (Trang 127 - 129)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)