a) Điểm mạnh (Strength)
- Đây là ngành mang tính chất truyền thống, thích hợp với nền kinh tế - xã hội Việt Nam. Bên cạnh sử dụng công nghệ hiện đại có thể tận dụng kinh nghiệm lâu năm. - Nguồn nhân lực dồi dào, cần mẫn, khéo léo, sáng tạo và nhân công giá rẻ là một
lợi thế lớn để đẩy mạnh sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
- Mức độ tăng trưởng của ngành rất cao trong những năm gần đây chứng tỏ sức sản xuất và nhu cầu tiêu thụ chưa khai thác hết tiềm tăng. Đây là động lực thúc đẩy các LSF gia nhập ngành.
- Nguồn nguyên phụ liệu có sẵn trong nước nên công ty có thể có được nguồn nguyên phụ liệu giá rẻ.
b) Điểm yếu (Weakness)
- Chiến lược kinh doanh và marketing chỉ mang tính chất tương đối, có thể không đem lại hiệu quả trước sự biến động của thị trường.
- Năng lực tài chính, kỹ thuật chưa đủ mạnh để tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
- Tuyển dụng lao động trình độ cao và có kinh nghiệm trong sản xuất chế biến gỗ là khó khăn. Bên cạnh đó là vấn đề trong công tác quản lý có thể nảy sinh lảm giảm tính hiệu quả cho các hoạt động nói chung của công ty.
- Chưa tạo dựng được uy tín thương hiệu với khách hàng. Điều này hạn chế khách hàng đến với công ty.
- Việc xây dựng hệ thống phân phối mặt hàng đồ gỗ còn nhiều phức tạp, đa phần là công ty tự đảm nhận việc vận chuyển sản phẩm của mình.
- Nền kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội ổn định và phát triển tạo điều kiện cho công ty hoạt động và phát triển.
- Tiềm năng thị trường lớn do nhu cầu của khách hàng về sản phẩm gỗ là lớn bởi sự phù hợp với khí hậu, thân thiện với môi trường, tính thẩm mỹ và truyển thống cao. - Sự phát triển của thương mại điện tử đưa công ty đến gần với khách hàng hơn hơn,
tạo cơ hội tiếp cận khách hàng, tiêu thụ sản phẩm.
- Diện tích rừng trong nước phục vụ sản xuất đang được quy hoạch và phát triển, cung cấp nguyên liệu giá rẻ cho thị trường.
- Giá trị gia tăng của sản phẩm gỗ lớn, từ gỗ nguyên liệu thô sau khi tiến hành chế biến sản xuất có thể tăng giá trị lên 2 – 3 lần.
d) Nguy cơ (Threats)
- Công ty gặp phải sự cạnh tranh từ phía các đối thủ đang có mặt trong ngành. Sự cạnh tranh có thể diễn ra trên nhiều phương diện khác nhau đòi hỏi công ty phải có những chiến lược thích hợp.
- Công nghệ máy móc thiết bị ngày càng phát triển. Công ty có thể không bắt kịp được công nghệ trên thị trường do hạn chế về nguồn lực tài chính làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.
- Việc giá nguyên liệu nhập khẩu tăng làm tăng chi phí sản xuất, làm giảm lợi nhuận, khả năng cạnh tranh đối với công ty.
Xây dựng ma trận SWOT
SWOT
O – Cơ hội
1. Tiềm năng thị trường lớn bởi nhu cầu luôn tiềm ẩn của khách hàng.
2. Chính trị xã hội ổn định, kinh tế tăng trưởng chậm nhưng tương đối vững chắc. 3. Sự phát triển của thương mại điện tử.
4. Chính sách tăng diện tích rừng trồng của nhà nước
T – Nguy cơ
1. Môi trường cạnh tranh gay gắt trên địa bàn thành phố. 2. Các công nghệ, máy móc thiết bị ngày càng phát triển. 3. Giá nguyên liệu gỗ nhập khẩu trên thị trường đang có xu hướng tăng.
5. Giá trị gia tăng của sản phẩm gỗ lớn.
S – Điểm mạnh
1. Nguồn nhân công dồi dào, chi phí nhân công rẻ.
2. Giá sản phẩm hợp lý với các đối tượng khách hàng, 3. Các ngành phụ trợ đang phát triển mạnh cung cấp nguyên phụ liệu cho ngành. 4. Sản phẩm tinh xảo, đảm bảo chất lượng.
S1,S2, S3 + O1,O2,O3,O5
Chiến lược tăng trưởng tập trung. S4 + O3 Chiến lược phát triển marketing S1,S2 + O4 Chiến lược chi phí thấp S1,S2, S3,S4 + T1,T2,T3
Chiến lược đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, giảm giá thành.
W – Điểm yếu
1. Chiến lược kinh doanh và marketing mang tính chất tương đối
2. Năng lực tài chính, kỹ thuật công nghệ của công ty chưa đủ mạnh.
3. Thiếu các lao động lành nghề, trình độ cao. Khả năng quản lý của công ty chưa cao. 4. Chưa tạo dựng được uy tín và thương hiệu trên thị trường. 5. Chưa tạo được hệ thống phân phối và dịch vụ đi kèm.
W1,W4,W5 + O1,O2,O3
Chiến lược phát triển marketing.
W1,W2 + O2,O5 Chiến
lược quản trị nguồn nhân lực kết hợp đầu tư
T1,T3 + W1,W2 Chiến
lược hội nhập dọc về phía sau.
T2 + W3 chiến lược đầu
tư và phát triển nguồn nhân lực
T1 + W4,W5 Chiến lược
CH
ƯƠNG 6 : THIẾT KẾ WEBSITE