- Công nghệ mài lớp men trên gạch porcelain tráng men do HENGDU và NEW KING TIME giới thiệu và chuyển giao như sau: Mài lớp men trên bề mặt
3.3.1. Xác định mục tiêu của công ty.
- Trên cơ sở những thành tựu đã đạt được, Ban lãnh đạo công ty đã đặt ra mục tiêu chiến lược giai đoạn 2011-2015, đó là:
+ Đảm bảo mức tăng trưởng của công ty giai đoạn 2011-2015
+ Đầu tư mạnh mẽ để phát triển các sản phẩm mới, giữ vững vị thế dẫn đầu của Viglacera trong sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng. Trong đó, cung cấp các bộ sản phẩm đồng bộ phục vụ chương trình nhà ở của Tổng công ty, gồm bộ sản phẩm cho nhà thu nhập thấp, chung cư cao tầng; đưa ra thị trường bộ sản phẩm mới, thân thiện môi trường sử dụng các loại vật liệu không nung, công nghệ nano, tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm tài nguyên.
+ Nâng cao sức cạnh tranh các sản phẩm của Viglacera Từ Liêm trên thị trường trong nước và quốc tế;
+ Đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu tăng trưởng của công ty;
triển của mình, đó là:
+ Thứ nhất, có chiến lược phát triển rõ ràng
Duy trì tăng trưởng bền vững trên cơ sở tận dụng tối đa các thế mạnh sẵn có.
Áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến, xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.
Luôn đổi mới và đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng.
Đẩy mạnh liên kết hợp tác quốc tế.
Xây dựng Viglacera trở thành thương hiệu mạnh tại Việt Nam và có chỗ đứng vững chắc trên thị trường thế giới.
+ Thứ hai, tăng cường phát triển chiều sâu
Bắt đầu từ đầu tư theo chiều sâu, công nghệ phải mới, cao, hiện đại, có như vậy mới giảm được chi phí, tăng khả năng cạnh tranh, giữ thương hiệu.
Chuyển dịch mạnh, nhanh sang các sản phẩm có giá trị gia tăng cao; các sản phẩm tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, thân thiện với môi trường.
+ Thứ ba, tích cực đóng góp cho kinh tế - xã hội đất nước
Từ vai trò dẫn dắt ngành sản xuất vật liệu xây dựng, các nhà máy của Viglacera đã tạo nên hiệu ứng về đầu tư, công nghệ lan truyền ra nhiều doanh nghiệp trên toàn quốc, hình thành nên ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam đáp ứng hầu hết nhu cầu xây dựng trong nước, góp phần đáng kể vào việc bình ổn thị trường, thay thế hàng nhập khẩu.
- Những nhiệm vụ trọng tâm năm 2012 là:
+ Thực hiện tái cơ cấu, sắp xếp lại toàn diện từ cơ cấu tổ chức, nhân sự, phương án sản phẩm, thị trường, tài chính…nhằm định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy tối đa thế mạnh của các bộ phận và toàn công ty.
+ Ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu các tác động ảnh hưởng bất lợi đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nâng cao năng lực cạnh tranh bằng sản phẩm, chất lượng và dịch vụ. Phát triển các mẫu sản phẩm mới, thay thế sản phẩm nhập khẩu; đồng thời tiếp tục triển khai các giải pháp nhằm nâng cao năng suất, tiết giảm tiêu hao, chi phí…
+ Khảo sát và tìm cơ hội đầu tư ra nước ngoài nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, trong đó tập trung triển khai tại thị thị trường Myanmar, Lào.
+ Thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty.
+ Phát huy truyền thống đoàn kết của Viglacera, siết chặt kỉ cương, đoàn kết cùng vượt qua khó khăn thách thức.