2008 2012
3.1.2.Định hướng phát triển của Công ty
Đẩy nhanh tiến độ tái cơ cấu theo tiến độ chỉ đạo của Tập đoàn Công nghiệp than - Khoáng sản Việt Nam để ổn định sản xuất. Khắc phục mọi khó khăn, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, kiên quyết không để công nhân thiếu việc, bằng mọi giá ổn định thu nhập và đời sống cho người lao động đặc biệt là lao động trực tiếp, cụ thể:
- Tăng cường quản lý tài nguyên, giảm tỷ lệ tổn thất than trong khai thác bằng các biện pháp kỹ thuật công nghệ, bố trí chống lò hợp lý và thu hồi than nóc triệt để ở các lò chợ khai thác vỉa dày. Quản lý chặt chẽ các chỉ tiêu công nghệ và định mức kinh tế kỹ thuật, rà soát lại toàn bộ các chỉ tiêu kỹ thuật như hệ số bóc đất, tỷ lệ tổn thất tài nguyên, mét lò đào, mét lò chống sắt, mét lò chống neo, mét lò xén để quyết định các phương án chỉ đạo sản xuất phù hợp, tiết kiệm chi phí hợp lý. Quản lý chặt chẽ khối lượng phát sinh, kiểm soát khối lượng mỏ, cụ thể như sau:
+ Đẩy nhanh tốc độ đào lò (đặc biệt các gương lò đá) để khoanh vùng tạo diện cho các quý sau; Tiếp tục áp dụng thử nghiệm khấu chống lò chợ bằng dàn chống KDT-2 để làm cơ sở đánh giá tính hiệu quả của công nghệ, triển khai áp
dụng nổ thử nghiệm thực tế kíp điện vi sai tại ngầm, nghiên cứu áp dụng thử nghiệm neo trong than;
+ Triển khai khảo sát và đưa vào thi công phương án thăm dò bổ sung mỏ Bắc Cọc Sáu, Tây Ngã Hai. Triển khai hết các công trình theo kế hoạch bảo vệ môi trường. Quan trắc theo dõi diễn biến môi trường tại các mỏ. Kiểm soát khí và khoan thăm dò phòng tránh bục nước mỏ đảm bảo an toàn và tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động. Kiểm tra các lộ vỉa có các khe nứt dùng máy gạt hoặc máy xúc san lấp để ngăn nước chảy vào mỏ trước mùa mưa bão.
Kế hoạch SXKD của công ty trong thời gian từ năm 2013 đến 2015:
Bảng 3.1: Kế hoạch SXKD của Công ty năm 2013 - 2015
STT Chỉ tiêu ĐVT Định hướng
2013 2014 2015
1 Than nguyên khai Tấn 2.000.000 2.100.000 2.310.000
Hầm lò - 1.700.000 1.785.000 1.960.000 Lộ thiên - 300.000 315.000 350.000 2 Mét lò đào mét 31.945 33.540 36.900 CBSX - 29.915 31.410 34.550 XDCB - 2.030 2.130 2.350 3 Bốc xúc đất đá m3 3.380 3.550 3.900 4 Than tiêu thụ Tấn 1.870.000 1.960.000 2.150.000
Nguồn: Phòng Kế hoạch của Công ty
- Quản lý sản phẩm trong các công đoạn sản xuất, chế biến, vận tải, tiêu thụ. Bố trí quản lý điều hành, tiêu thụ một cách hợp lý, tiêu thụ phù hợp với tiến độ sản xuất, tăng cường tiêu thụ than tồn kho giảm lượng tồn, giảm chi phí cho vun cốn kho bãi,... đạt hiệu quả cao nhất. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng than sản xuất, có giải pháp xử lý quyết liệt, kịp thời những trường hợp giảm chất lượng vào cơ cấu sản phẩm than đã được giao đầu năm. Quyết tâm loại bỏ những diện khai thác có chất lượng xấu, không có khả năng tiêu thụ, chi phí sản xuất cao.
- Công tác quản lý lao động, tiền lương:
+ Tiến hành xây dựng đề cương tái cơ cấu Công ty, ban hành kịp thời các quy chế quản lý nội bộ của Công ty theo mô hình tổ chức quản lý mới.
+ Tăng cường công tác kiểm tra nhằm thực hiện tốt những quy định của Tập đoàn và của Công ty trong việc tiếp nhận, tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động. Lao động áp dụng đúng giãn cách trong thang bảng lương được Tập đoàn ban hành tại quyết định 1933/QĐ-Vinacomin ngày 31 tháng 8 năm 2012, khuyến khích các khâu công nghệ chính tạo động lực tăng năng suất lao động, giảm dần tỷ lệ lao động gián tiếp, phục vụ, phụ trợ về mức Tập đoàn giao khoán.
+ Làm tốt công tác định mức lao động, đảm bảo có đủ việc làm thường xuyên cho người lao động: Rà soát để xây dựng mới hoặc điều chỉnh định mức lao động đối với những công việc đã được đầu tư mới hoặc thay đổi quy trình công nghệ sản xuất nhằm phục vụ tốt cho việc giao khoán tiền lương, trả lương có hiệu quả, kích thích người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Phấn đấu tiền lương bình quân năm 2013: 8.980.000 đồng/người/tháng; tiền lương bình quân của người có hệ số thu nhập thấp nhất: 2.750.000 đồng/tháng.
+ Ban hành quy chế thi đua khen thưởng thành tích theo quý. Rà soát về các công trình mục tiêu, trọng điểm đăng ký năm 2013 và những năm tiếp theo, đồng thời giao mục tiêu thi đua cho các công trình trọng điểm.
- Công tác quản lý kinh tế:
+ Tiếp tục siết chặt quản trị chi phí trong tất cả các lĩnh vực SXKD, đảm bảo cân đối hợp lý giữa doanh thu - chi phí, hiệu quả SXKD; tổ chức xây dựng kế hoạch và điều hành chi phí, kiểm soát chi phí hàng tuần, hàng tháng, quý. Nâng cao chất lượng làm việc của các hội đồng nghiệm thu, quyết toán vật tư; quyết toán khoán; tăng cường công tác thu hồi, sửa chữa phục hồi, tái chế vật tư thiết bị để tái sử dụng, giảm chi phí đầu vào; cân đối dự trữ tồn kho hợp lý và đảm bảo nguyên tắc kịp thời, đủ vật tư cho sản xuất; quản lý, kiểm soát chặt chẽ giá cả đầu vào (phấn đấu giảm 5% tổng chi phí theo chỉ đạo của Tập đoàn). Đẩy mạnh phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất để nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả SXKD. Huy động
và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, các nguồn tiền nhàn rỗi; tăng cường các giải pháp để giảm dần hệ số nợ phải trả xuống mức quy định.
+ Quản lý và sử dụng vật tư theo đúng quy định, đúng định mức, sử dụng triệt để vật tư thu hồi và tồn đọng chậm luân chuyển.