2008 2012
2.2.2.Về cơ cấu nguồn nhân lực (lao động)
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty phân theo giới tính
Năm Tổng 2008 2009 2010 2011 2012 số % Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số (người) 5.881 5.196 5.206 5.531 5.367 Nam 5.058 86,0% 4.495 86,5% 4.467 85,8% 4.812 87,0% 4.658 86,8% Nữ 823 14,0% 701 13,5% 739 14,2% 719 13,0% 708 13,2%
Nguồn: Phòng lao động - Tiền lương của Công ty
Số lao động của Công ty trong 3 năm gần đây không có biến động lớn, dao động trong khoảng từ 5.200 người đến 5.500 người. Cơ cấu lao động theo giới tính trong những năm qua luôn ở mức ổn định, lao động nam chiếm tỷ trọng trên 85% so với tổng số lao động trong Công ty. Với đặc thù công việc nặng nhọc, độc hại, phù hợp với lao động nam hơn lao động nữ, thì cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty là hoàn toàn hợp lý. Năm 2012 lao động nữ chiếm 13,2%, lao động nam chiếm 86,8%. Đặc thù công việc của nam và nữ khác nhau, do đó cũng cần phải quan tâm đến việc xác định nhu cầu của lao động theo giới tính để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp, thỏa mãn nhu cầu của người lao động.
Trong tổng số công nhân của Công ty thì lực lượng công nhân kỹ thuật là lao động chính, trực tiếp tạo ra sản phẩm, vì vậy chất lượng công nhân kỹ thuật ảnh hưởng rất lớn tới việc SXKD của Công ty, bên cạnh đó, trình độ lao động của Công ty không đồng đều, thiếu lao động lành nghề, chính vì thế, Công ty cần chú trọng và ngày càng quan tâm hơn nữa đến việc nâng cao tay nghề, bồi dưỡng văn hóa, đào tạo đội ngũ lao động, làm cho chất lượng lao động ngày càng được nâng lên, cần có những chính sách ưu đãi đối với công nhân có tay nghề kỹ thuật cao, có nhiều kinh nghiệm, nhất là đối với công nhân hầm lò, có biện pháp thiết thực thể hiện sự quan tâm, khuyến khích người lao động nhằm tăng NSLĐ, tăng hiệu quả SXKD.