2008 2012
3.1.1.Nhận định tình hình
Ngành than là ngành khai thác nguồn tài nguyên không tái tạo, và là một trong những ngành giữ vai trò quan trọng trong phát triển nền kinh tế quốc dân. Trong tương lai gần, năng lực sản xuất của ngành than trong nước có nguy cơ không đáp ứng được nhu cầu sử dụng than trong nước, đặc biệt là nhu cầu than cho phát triển ngành nhiệt điện. Trong điều kiện giá bán than trong nước vẫn mang tính chất nội bộ chưa theo cơ chế thị trường thì tiết kiệm chi phí chính là biện pháp chủ yếu đem lại lợi nhuận cho ngành than, và còn là giải pháp góp phần tiết kiệm chung cho nền kinh tế để tạo ra một mức giá điện hợp lý, đóng góp đáng kể vào sự phát triển chung của xã hội.
Dự kiến những năm tới, kinh tế toàn cầu tiếp tục gặp nhiều khó khăn, tăng trưởng kinh tế thế giới chậm lại, giá cả trên thị trường thế giới có nhiều biến động khó lường. Ở trong nước, do tình hình kinh tế còn khó khăn cho nên dự kiến mức tăng trưởng sẽ chậm lại, sức mua còn thấp, tồn kho lớn, nợ xấu của hệ thống ngân hàng còn cao, SXKD của các doanh nghiệp còn khó khăn.
Đối với các công ty con thuộc Tập đoàn Công nghiệp than - Khoáng sản Việt Nam, thị trường tiêu thụ than không có yếu tố cạnh tranh, than sản xuất ra được Tập đoàn bao tiêu toàn bộ, Tập đoàn có cơ chế khoán chi phí theo đơn giá tổng hợp và xác định giá mua than của các công ty con trên cơ sở giá thành giao khoán và lợi nhuận định mức. Sản lượng sản xuất than của các công ty con phụ thuộc vào sản lượng hàng năm Tập đoàn giao cho các công ty thông qua hình thức hợp đồng phối hợp kinh doanh, trong cơ chế điều hành như vậy, các công ty con phải tự tìm giải pháp để hạn chế chi phí đầu vào, tăng cao lợi nhuận cho công ty và đời sống cho CBCNV ngành than.
Với mô hình kinh doanh và phạm vi hoạt động phân tán, nhỏ lẻ, việc quản trị chi phí một cách hợp lý là một vấn đề nóng luôn được Công ty TNHH MTV than Hạ Long quan tâm, để từ đó đưa ra được các giải pháp toàn diện từ Công ty đến các xí nghiệp, phân xưởng, tổ đội, giúp cho bộ máy của Công ty hoạt động thông suốt, giảm đáng kể các chi phí không cần thiết, từ đó nâng cao được hiệu quả quản lý chi phí cho toàn bộ mô hình.
Do năm 2012 thị trường tiêu thụ than giảm sút, dẫn đến việc Công ty TNHH MTV than Hạ Long phải thực hiện các biện pháp điều chỉnh sản lượng, tiết giảm chi phí, tiết giảm đầu tư các công trình chưa cần thiết, lùi trích khấu hao với thời gian tối đa cho nên các điều kiện gối đầu cho sản xuất năm 2013 của Công ty không còn thuận lợi như các năm trước.