NgƠy nay công ngh s n xu t gi luôn vai trò quan tr ng trong quá trình s n xu t. luôn thay đ i dơy chuy n s n xu t trong m i doanh nghi p lƠ đi u luôn đ c khuy n khích nh ng c ng ph i tùy theo quy mô vƠ tình đ ng b c a doanh nghi p. Chính nh nh ng thi t b khoa h c tiên ti n ng i lao đ ng s đ c gi i phóng s c lao đ ng, n ng su t t ng lên r t nhi u l n trong cùng m t th i gian, d n t i t ng hi u qu . M t khác, trang thi t b k thu t không nh ng đáp ng cho khách hàng s n ph m t t, hình dáng đ p, không xơm h i đ n s c kh e mƠ còn th a mưn nh ng nhóm khách hƠng đòi h i có thu c tính đ c bi t.
1.5.ăM iăquanăh ăgi aăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăvƠăgiáătr ăth ătr ngăc aăc ă phi u
V m i liên h gi a giá c phi u vƠ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty,
giá c phi u đôi khi x y ra tr c bi n đ ng ho t đ ng kinh doanh, đôi khi x y ra sau. Th i gian x y ra vƠ m c đ bi n đ ng nƠy có s chênh l ch đáng k qua theo dõi tình hình. Qua m t th i gian dƠi, nhi u ng i cho r ng giá c phi u ph thông thay đ i tr c ho t đ ng kinh doanh.
V i lo i hình công ty c ph n, m t lo i hình doanh nghi p có nhi u u th phát tri n trong n n kinh t th tr ng, các nhƠ đ u t th ng xem xét các ch tiêu tƠi chính liên quan đ n l i ích c a mình đ t đó đ a ra các quy t đ nh mua c phi u hay đ u t vƠo l nh v c nƠo đ thu đ c l i nhu n t i đa trong các ho t đ ng kinh doanh. Do v y, khi đánh giá hi u qu kinh doanh c a các công ty, nhƠ đ u t th ng quan tơm t i các ch tiêu hi u qu tr c ti p vƠ h th ng các đòn b y trong quy t đ nh t ng lai. Do ph m vi đ tƠi còn h n h p nên d i đơy ch xin đ c trình bƠy s l c m t s ch tiêu th hi n rõ m i quan h gi a hi u qu s n xu t kinh doanh vƠ giá th tr ng c a c phi u
1.5.1. Thu nh p trên m t c phi u(EPS)
ơy lƠ ph nl i nhu n mƠ công ty phơn b cho m i c ph n thông th ng đang đ c l u hƠnh trên th tr ng. EPS đ c s d ng nh m t ch s th hi n kh n ng ki m l i nhu n c a doanh nghi p, đ c tính b i công th c:
29
Thu nh p trên m i c phi u cho bi t c 1 c phi u thì mang l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu nƠy cƠng cao ch ng t hi u qu kinh doanh c a công ty cƠng t t, đó chính lƠ nhơn t lƠ t ng giá c phi u trên th tr ng ch ng khoán.
EPS th ng đ c coi lƠ bi n s quan tr ng duy nh t trong vi c tính toán giá c phi u. Hai doanh nghi p có th có cùng t l EPS nh ng m t trong hai có th có ít c ph n h n t c lƠ doanh nghi p nƠy s d ng v n hi u qu h n. N u nh các y u t khác lƠ cơn b ng thì rõ rƠng doanh nghi p nƠy t t h n doanh nghi p còn l i. Vì doanh nghi p có th l i d ng các k thu t tính toán đ đ a ra con s EPS h p d n nên các nhƠ đ u t c ng c n hi u rõ cách tính c a t ng doanh nghi p đ đ m b o "ch t l ng" c a t l nƠy. T t h n h t lƠ không nên d a vƠo m t th c đo tƠi chính duy nh t mƠ nên k t h p v i các b n phơn tích tƠi chính vƠ các ch s khác.
1.5.2. H s giá trên thu nh p m t c phi u(P/E)
LƠ m t trong nh ng ch s phơn tích quan tr ng trong quy t đ nh đ u t ch ng khoán c a nhƠ đ u t . Thu nh p t c phi u s có nh h ng quy t đ nh đ n giá th tr ng c a c phi u đó. H s P/E đo l ng m i quan h gi a giá th tr ng (Market
Price - P) vƠ thu nh p c a m i c phi u (Earning Per Share - EPS) vƠ đ c tính nh
sau:
á ê
Trong đó giá th tr ng P c a c phi u lƠ giá mƠ t i đó c phi u đang đ c mua bán th i đi m hi n t i và thu nh p c a m i c phi u EPS lƠ ph n l i nhu n ròng sau thu mƠ công ty chia cho các c đông th ng trong n m tƠi chính g n nh t.
Ch tiêu nƠy cho bi t sau m t k kinh doanh ho c k v ng cho k t i, các nhƠ đ u t mu n có m t đ ng thu nh p thì ph i b ra bao nhiêu đ ng đ đ u t .N u h s P/E cao thì đi u đó có ngh a lƠ ng i đ u t d ki n t c đ t ng c t c cao trong t ng
lai, c phi u có r i ro th p nên ng i đ u t tho mưn v i t su t v n hoá th tr ng th p, d đoán công ty có t c đ t ng tr ng trung bình vƠ s tr c t c cao. Nh ng n u ch nƠy cao quá c ng không t t, có th do th tr ng ch ng khoán t ng tr ng nóng, còn n u nó quá th p thì có th do tình hình tƠi chính c a công ty c ph n y u kém. Ch tiêu nƠy ph thu c vƠo nhi u nguyên nhơn khách quan vƠ ch quan trong n n kinh t th tr ng.
30
CH NGă2:ăPHỂNăTệCHăHI UăQU ăS NăXU TăKINHăDOANHăC AăCỌNGă
TY C ăPH NăNH AăTHI UăNIểNăTI NăPHONG 2.1.ăGi iăthi uăchungăv ăcôngătyăc ăph nănh aăthi uăniênăTi năPhong
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty
- Tên Công ty: CỌNGăTYăC ăPH NăNH AăTHI UăNIểNăTI NăPHONG
- Tên ti ng Anh: TIEN PHONG PLASTIC JOINT-STOCK COMPANY
- Tên vi t t t: TIFOPLAST
- Tr s : S 2 An Ơ - Ph ng L ch Tray - Qu n Ngô Quy n - ThƠnh ph H i
Phòng
- i n tho i: (84-31) 852073
- Fax: (84-31) 640133
- a ch Email: Tifoplast@hn.vnn.vn - Website: http://www.nhuatienphong.vn
- Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 0203001195 đ ng ký l n đ u ngƠy 30/12/2004, đ ng ký thay đ i l n 1 ngƠy 26/05/2006 do S K ho ch vƠ u t thƠnh ph H i Phòng c p.
CôngătyăCPăNh aăThi uăniênăTi năPhongti n thơn lƠ NhƠ máy Nh a Thi u niên Ti n phong, đ c thƠnh l p t n m 1960 v i quy mô g m 4 nhƠ x ng chính: Phơn x ng c khí, phơn x ng nh a trong (polystyrol) vƠ phơn x ng bóng bƠn, đ ch i. NgƠy 19/05/1960, NhƠ máy Nh a Thi u niên Ti n phong chính th c khánh thƠnh đi vƠo ho t đ ng v i nhi m v ch y u: Chuyên s n xu t các m t hƠng ph c v thi u niên nhi d ng. V i ý ngh a l ch s thiêng liêng đó, 50 n m qua, t p th CBCNV Công ty đư t ng b c n l c h t mình, phát huy tinh th n ch đ ng, sáng t o, dám ngh dám lƠm, đ a Côngty t ng b c phát tri n v ng m nh đ m b o hoƠn thƠnh xu t x c các nhi m v mƠ ng, NhƠ n c vƠ nhơn dơn giao phó.
Tr i qua nhi u th ng tr m, ngƠy 29/4/1993 v i Quy t đ nh s 386/CN/CTLD c a B Công Nghi p Nh (nay lƠ B Công Th ng), nhƠ máy Nh a Thi u niên Ti n Phong đ c đ i tên thƠnh Công ty Nh a Thi u niên Ti n phong. Theo đó Công ty Nh a Thi u niên Ti n phong tr thƠnh m t doanh nghi p NhƠ n c, s n xu t các s n ph m t ch t d o. V i mô hình t ch c m i, ch đ ng đáp ng nhu c u c a th tr ng, Công ty đư m nh d n chuy n đ i m t hƠng truy n th ng t ng n i ti ng m t th i nh ng hi u qu th p đ chuy n h n sang s n xu t ng nh a PVC, PEHD…T nh ng b c đi đúng đ n, v ng ch c, s n ph m c a Công ty đư vƠ đang chi m l nh th tr ng b ng uy tín v ch t l ng c ng nh tính c nh tranh v giá bán. n ngƠy 17/8/2004, công ty Nh a Thi u niên Ti n Phong đư đ c chuy n đ i sang hình th c công ty C ph n
31
b ng quy t đ nh s 80/2004/QD-BCN c a b Công nghi p, đánh d u m t b c đi phát tri n m i c a công ty.
Cùng v i quá trình đ i m i n n kinh t vƠ th c hi n công nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n c, Công ty đư m nh d n đ u t , đ i m i nhi u ch ng lo i s n ph m cho phù h p v i nhu c u th tr ng. M t hƠng ng nh a u. PVC, PEHD, PPR dùng trong
l nh v c cung c p n c s ch, tiêu thoát n c th i ph c v nhu c u dơn d ng vƠ s d ng trong các nghƠnh xơy d ng, công nghi p, nông nghi p…đư nhanh chóng chi m l nh th tr ng. V i ph ng chơm “Ch t l ng lƠ trên h t, đ m b o quy n l i chính đáng cho ng i tiêu dùng” th ng hi u Nh a Ti n Phong đư đ c kh ng đ nh trên th tr ng có s c lan t a m nh m . Ti p t c duy trì h th ng ki m soát ch t l ng m t cách ch t ch , đ ng th i l a ch n đa ph ng th c ph c v nh m t i đa nhu c u khách
hàng. Vì v y trong nh ng n m t i, công ty ch c ch n s duy trì đ c t c đ phát tri n cao, gi v ng vƠ ngƠy cƠng m r ng th tr ng, không ch th tr ng trong n c mƠ còn v n ra th tr ng n c ngoƠi, Công ty c ng đư đ ng ký b h nhưn hi u hƠng hóa 5 n c: Trung Qu c, LƠo, Thái Lan, Campuchia vƠ Myanma. Doanh s xu t kh u sang các th tr ng trong khu v c trong th i gian t i s đ c đ y m nh, riêng doanh s xu t kh u sang n c C ng hòa dơn ch Nhơn dơn LƠo s đ t t 1.200.000 đ n 1.800.000 USD/n m.
V i m ng l i tiêu th g m 6 Trung tơm bán hƠng tr ch m vƠ g n 300 đ i lý bán hƠng, s n ph m Nh a Ti n phong đư vƠ đang có m t các mi n trên c n c. c bi t t i mi n B c, s n ph m Nh a Ti n Phong s chi m 70-80% th ph n ng nh a. hòa nh p t c đ phát tri n c a đ t n c, công ty ph n đ u doanh thu bán hƠng, l i nhu n ròng vƠ n p ngơn sách n m sau s t ng h n n m tr c t 10-15%. T ng b c nơng cao đ i s ng c a cán b công nhơn viên, qua đó t o đi u ki n đ công ty th c hi n t t công tác t thi n vƠ an sinh xư h i.
2.1.2. C c u b máy t ch c c a công ty
Ho t đ ng theo mô hình công ty c ph n t ngƠy 30/12/2004, c c u t ch c và b máy qu n lý c a Công ty tuân th theo quy đnh c a Lu t Doanh nghi p, i u l t ch c và ho t đ ng c a Công ty, g m:
32
S ăđ ă2.1.C ăc uăb ămáyăt ăch căcôngătyăc ăph nănh aăthi uăniênăTi năPhong
(Ngu n: b n cáo b ch NTP) PHị GIÁM C H I NG QU N TR I H I NG C ÔNG GIÁM C BAN KI M SOÁT PHÒNG NCTK PHÒNG KCS PHÒNG T CH C L PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÒNG KHO V N PHÒNG KINH DOANH PHÂN X NG III PHÂN X NG V PHÂN X NG IV PHỂN X NG C I N PHÂN X NG I PHÂN X NG II T SX T SX T SX T SX T SX T SX T SX T SX T SX T SX PHÒNG KTSX K TOÁN TR NG T SX T SX
33
2.1.3. Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n
Nh s đ trên, ta nh n th y c c u t ch c c a công ty nh lƠ m t h th ng
đ c liên k t m t cách ch t ch . Nhìn chung công ty đ c t ch c theo mô hình kinh doanh r ng.
Theo mô hình qu n lý trên thì các v n đ phát sinh trong các b ph n ch c n ng
s do cán b ph trách ch c n ng qu n lý. i v i nh ng v n đ chung c a công ty s có s bàn b c gi a i h i đ ng c đông, h s lƠ ng i đ a ra ph ng h ng gi i quy t cu i cùng và hoàn toàn ch u trách nhi m v quy t đnh c a mình.
2.1.3.1. i h iăđ ng c đông
i h i đ ng c đông lƠ c quan có th m quy n cao nh t c a Công ty, bao g m t t c các c đông có quy n bi u quy t. i h i đ ng c đông h p ít nh t m i n m m t l n và trong th i h n theo quy đnh c a pháp lu t. i h i đ ng c đông quy t đ nh các v n đ liên quan đ n quy t đnh s a đ i, b sung đi u l công ty, t ch c l i và gi i th công ty; Quy t đ nh lo i c ph n và t ng s c ph n đ c quy n chào bán c a t ng lo i, m c c t c hƠng n m c a t ng lo i c ph n; B u, mi n nhi m, bãi nhi m thành viên H i đ ng qu n tr ,Ban ki m soát; Thông qua báo cáo tƠi chính hƠng n m c a công ty; Báo cáo v tình hình ho t đ ng công ty, h i đ ng qu n tr ,ban Ki m soát,…
2.1.3.2. H iăđ ng qu n tr
H i đ ng qu n tr lƠ c quan qu n lý Công ty, có toàn quy n nhân danh Công ty
đ quy t đnh m i v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a Công ty, tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a i h i đ ng c đông. H i đ ng qu n tr có 05 thành viên. H i đ ng qu n tr có nhi m k 05 n m, thƠnh viên H i đ ng qu n tr có th đ c b u l i.
2.1.3.3. Ban Ki m soát
Ban ki m soát lƠ c quan giám sát c a i h i đ ng c đông, có quy n ki m tra, giám sát m i m t ho t đ ng c a Công ty. Ban ki m soát có t 3 thành viên tr lên,
trong đó có ít nh t 1 thành viên có chuyên môn v k toán. Ban ki m soát có nhi m k
05 n m, thƠnh viên Ban ki m soát có th đ c b u l i.
2.1.3.4.ăBanăGiámăđ c
Ban Giám đ c Công ty g m: Giám đ c, 01 Phó Giám đ c ph trách kinh doanh và K toán tr ng. Giám đ c lƠ ng i đi u hành ho t đ ng hàng ngày c a Công ty, là
đ i di n theo pháp lu t c a Công ty và ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr v vi c th c hi n quy n và nhi m v đ c giao.
Giámăđ c: lƠ ng i đ ng đ u trong b máy qu n lý s n xu t kinh doanh và có trách nhi m t ch c đi u hành m i ho t đ ng c a công ty, ch u trách nhi m tr c pháp
34
lu t vƠ nhƠ n c v quá trình hình thành, phát tri n, b o toàn v n và quá trình s n xu t kinh doanh c a đ n v.
PhóăGiámă c: lƠ ng i thay m t Giám đ c đi u hành công vi c theo ch đ o tr c ti p c a Giám đ c, giúp giám đ c trong vi c đi u hành s n xu t kinh doanh c a công ty có trách nhi m đôn đ c th c thi các ho t đ ng kinh doanh, h tr Giám đ c trong qu n lí, ho ch đnh và ch u trách nhi m tr c giám đ c và pháp lu t v nh ng công vi c đ c giao.
K toánă tr ng: là thành viên c a Ban giám đ c, lƠ ng i đ c b nhi m
đ ng đ u b ph n k toán, ng i ch đ o chung vƠ tham m u chính cho lưnh đ o v tài chính và các chi n l c tài chính, k toán cho doanh nghi p. K toán tr ng lƠ ng i
h ng d n, ch đ o, ki m tra, đi u ch nh nh ng công vi c mà các k toán viên đư lƠm
sao cho h p lý nh t (có l i cho doanh nghi p mà v n h p pháp).
2.1.3.5. Phòng k toán s n xu t
Ho ch toán đ y đ các nghi p v k toán phát sinh, báo cáo các s li u chính