Tin hành g im chi phí, phân hp lý các kh on chiphí

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần nhựa thiếu niên tiền phong thông qua phân tích các chỉ số tài chính (Trang 132 - 134)

NTP có h th ng phơn ph i vƠ đ i lý tr i dƠi kh p 36 t nh thƠnh vƠ sang c LƠo, Campuchia. Các kho n chi phí bán hƠng vƠ qu n lý doanh nghi p c ng t ng lên theo quy mô ho t đ ng c a công ty. Do m r ng các nhƠ x ng nên NTP ph i thu hút thêm nhi u nhơn l c có trình đ cao nên các kho n chi phí ti n l ng, chi phí ti p khách c ng t ng t ng ng. V i s u đưi trong các chính sách hoa h ng, bán hƠng, doanh s c a công ty đư t ng m nh nh ng l i lƠm cho chi phí bán hƠng c a NTP t ng cao. Do các lo i chi phí t ng cao khi n l i nhu n tr c thu gi m, vi c qu n lý chi phí ch a mang l i đ c l i nhu n t t nh t cho công ty. Vì v y, c n đ a ra nh ng gi i pháp đ có th ti t ki m chi phí m t cách t i u nh t.

Vi c xem xét qu n lý các chi phí phát sinh lƠ nh m gi m thi u t i đa các chi phí không c n thi t ho c quá lưng phí đ i v i công ty. Các kho n chi phí nƠy nh h ng ng c chi u v i vi c gia t ng l i nhu n c a công ty n u các y u t khác không thay đ i.

i v i l nh v c ngƠnh v t li u xơy d ng nh công ty c ph n nh a thi u niên Ti n Phong thì vi c ch đ ng tr c ngu n nguyên li u v t t đ u vƠo lƠ m t đi u r t c n thi t vì giá c hi n nay luôn bi n đ ng th t th ng. Công ty c n có cán b chuyên môn v nghiên c u th tr ng nh m tìm ra ngu n cung c p t t nh t v i s l ng vƠ giá c phù h p. Nhơn viên ph i am hi u v l nh v c v t t k thu t, đ ng th i am hi u th tr ng, nh v y m i có th xác đ nh đ c giá mua vƠ ch t l ng nguyên li u v t t m t cách chính xác.

Gi m giá v n b ng cách n m b t thông tin v th tr ng nguyên v t li u, d tr s n ngu n nguyên v t li u hay tìm các đ i tác cung ng nguyên v t li u có giá c n đ nh s giúp công ty ch đ ng h n trong vi c gi m chi phí b i s bi n đ ng giá c

nguyên v t li u nh hi n nay. NgoƠi ra công ty c n ph i h t s c l u ý đ n các chi phí mua bao g m các chi phí nh v n chuy n, b c d , l u kho... Công ty cơn ph i cơn nh c sao cho giá mua vƠ chi phí mua lƠ t i u nh t. Tránh tình tr ng tìm ra đ c

120

ngu n hƠng v i giá mua r mƠ chi phí mua l i cao. Do đó, công ty c n l a ch n đ a đi m mua hƠng, ph ng ti n v n chuy n, b o qu n nguyên li u v t t sao cho t i thi u hoá đ c chi phí. i v i các chi phí b ng ti n khác c a công ty bao g m: chi phí ti p

khách, chi phí qu ng cáo, chi công tác phí, v n phòng phí... tuy không tham gia tr c ti p vƠo quá trình s n xu t nh ng nó c ng lƠ nh ng y u t lƠm gia t ng chi phí s n xuơt kinh doanh. Công ty c n ph i nghiên c u xơy d ng đ nh m c, d toán cho các chi phí nƠy m t cách c th , d a vƠo các phí đư phát sinh c a các n m tr c đ n đ nh n i dung chi tiêu, khung chi tiêu. Quy rõ trách nhi m cho t ng b ph n cá nhơn trong vi c s d ng tƠi s n chung vƠ ph i có ý th c ti t ki m t đó đ a ra chính sách khen th ng c ng nh đ n bùthi t h i.

L m phát đang đ c ki m soát vƠ liên t c gi m t cu i 2011 cùng v i vi c giá d u th gi i ch ng l i vƠ đang có xu h ng gi m lƠ c h i t t đ NTP ki m soát đ c giá nguyên li u đ u vƠo. NTP d ki n chi phí có th gi m đ c so v i n m 2011. Hi n t i công ty đư nh p v m t dơy chuy n máy móc thi t b ph c v cho s n xu t kinh doanh nên NTP có th t n d ng đi u nƠy vƠ gi m b t nhơn công lao đ ng trong l nh v c nƠy. NTP đang có kho ng 972 nhơn viên. D toán s c t gi m 10% s nhơn viên, t c lƠ công ty s ti t ki n đ c kho n chi phí tr l ng cho ng i lao đ ng trong n m 2012 lƠ( v i m c l ng trung bình lƠ 3,5 tri u/ng i/tháng ):

972 10% 3,5 12 = 4.074 tri u đ ng

Do nguyên v t li u đ u vƠo lƠ h t nh a liên t c t ng vƠ giá b ph thu c vƠo giá

nh a th gi i, giá d u cùng v i s nh h ng c a t giá nên bi n pháp có hi u qu nh t lúc nƠy đ gi m chi phí đ u vƠo mua h t nh a b ng cách tìm nhƠ cung c p đáng tin c y trong n c vƠ nh p kh u nguyên li u tr c ti p trong n c thay vì nh hi n

nay lƠ nh p kh u h t nh a t i 80%. Nh ng do ngu n nguyên li u trong n c còn h n ch nên ch t ng đ c l ng nh p kh u trong n c lên 40% vƠ t ng ng thì ch nh p 60% t th tr ng bên ngoƠi. NTP nh p kh u kho ng 30.000 t n nguyên v t li u hƠng n m v i giá trung bình 1.200 USD/ t n trong khi nh p kh u trong n c ch v i giá trung bình kho ng 957 USD/ t n nên vi c gi m nh p kh u n c ngoƠi s gi m đ c giá v n cho ph n nh p kh u nƠy lƠ:

30.000 (1.200- 975) 20%= 1.3500.000 USD/ n m

NgoƠi vi c c t gi m các chi phí c n thi t, công ty còn ph i t ng l ng cho ng i lao đ ng đ khuy n khích h lƠm vi c hi u qu h n. V i nguyên t c t c đ t ngti n l ngbình quơn không đ c cao h n t c đ t ng n ng su t lao đ ng bình

quơn. Trong m t giai đo n đ c bi t ng n, nguyên t c nƠy có th b vi ph m, nh ng trong m t th i gian dƠi đó lƠ quy lu t thép cho c t m kinh t v mô. Có th th y đ c m c đ t ng n ng su t c a NTP kho ng 28%. M t khác, chi phí l ng đ s n xu t ra 1

121

s n ph m lƠ 1.456 đ ng. Do v y, đ có chính sách l ng h p lý, công ty c n t ng l ng cho nhơn viên m c 20-22%, t c lƠ t ng ng v i m c l ng 1.742-1.776

đ ng/1 s n ph m.

3.2.6. Nâng cao th ng hi u s n ph m và chú tr ng m r ng th tr ng kinh ếoanh c a công ty

Một phần của tài liệu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần nhựa thiếu niên tiền phong thông qua phân tích các chỉ số tài chính (Trang 132 - 134)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)