Trong các năm qua, mặc dù thời tiết khắc nghiệt làm ảnh hưởng trực tiếp tới sản xuất nông nghiệp, thị trường diễn biến phức tạp, cạnh tranh quyết liệt, nhưng được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của tỉnh uỷ, UBND tỉnh, đặc biệt là sự chỉ đạo trực tiếp của sở nông nghiệp và PTNT, cùng các ban nghành có liên quan huyện Nghĩa Đàn, nay là thị xã Thái Hoà. Tổng kết 17 năm thành lập đến nay công ty đã đạt được một số chỉ tiêu chủ yếu sau đây:
- Trồng mới cà phê: 1.344 ha - Trồng mới cao su: 1.200 ha. - Trồng mới cam: 250 ha. - Sản phẩm cao su mủ : 3.292 tấn. - Sản phẩm cà phê nhân khô: 3.125 tấn. - Sản lượng cà phê xuất khẩu: 1.770.000 USD - Tổng doanh thu: 80.200 triệu đồng. - Lợi nhuận: 1.163 triệu đồng. - Nộp ngân sách nhà nước: 1.374 triệu đồng
Bước đầu công ty mới thành lập, sản xuất còn tính manh mún, bộ máy quản lý còn cồng kềnh, mang nặng tính bao cấp, bố trí cây trồng chưa hợp lý, năng suất, chất lượng sản phẩm cà phê – cao su còn ít, tiêu thụ chủ yếu bằng nội tiêu, thị trường xuất khẩu chưa thiết lập được, hiệu quả sử dụng đất chưa cao… nhưng tập thể cán bộ công nhân viên công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su đã từng bước khắc phục khó khăn trên và hoàn thành kế hoạch SXKD trong các năm qua
Qua bảng 2.1. cho chúng ta thấy kết quả công ty luôn hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ một cách xuất sắc, tăng trưởng kinh tế đảm bảo tốc độ theo kế hoạch, hoàn thành và vượt chỉ tiêu nộp ngân sách, thực hiện nộp BHXH đầy đủ, đời sống và việc làm của cán bộ CNVC - lao động được đảm bảo và từng bước cải thiện nâng cao, thực hiện các chính sách chế độ đối với người lao động được đầy đủ.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ 2009 đến 2013
Kết quả thực hiện
2009 2010 2011 2012
Danh mục ĐVT
KH TH % KH TH % KH TH % KH TH %
1. SL cà phê quả tươi Tấn 6.000 6.264 104 5.700 5.770 101 6.500 6.557 101 6.000 6.107 101
Cà phê nhân XKTT Tấn 350 387 110 400 442 111 550 600 109 700 787 112 Kim ngạch XK (1.000) USD 500 527 105 850 900 106 1.200 1.300 108 1.500 1.770 118 2. SL mủ cao su nước Tấn 1.200 1.307 108 1.400 1.514 108 2.500 2.632 105 3.100 3.292 106 3. SL cam Tấn 2.500 2.600 104 800 826 103 3.500 3.610 103 2.400 2.490 103 4. SL mía Tấn 75.000 80.000 106 60.000 62.000 103 68.000 70.000 102 65.000 65.000 101 5. Doanh thu Tỷ 40.000 40.200 101 45.000 48.000 107 70.000 76.500 110 80.000 80.200 125 6. Nộp NSNN Tỷ 77 316,5 411 129 455 353 501 1.076 215 860 1.374 160 7. Lợi nhuận Tỷ 500 556 112 670 700 104 845 895 105 1.000 1.163 116
Qua 4 năm từ 2009 đến 2012, sản lượng cà phê có nhiều biến động, sản xuất giảm 7,88% của năm 2010 so với năm 2009, tương đương 494 tấn. Năm 2011 tăng so với năm 2012 là 13,63% tương đương 787 tấn là do lượng cà phê trồng mới của những năm trước đến năm 2011 là thu hoạch tốt. Sản lượng cà phê cao nhất trong các loại cây trồng, nên công ty phải chú tâm vào loại hàng này và đầu ra của công ty phải hợp lý để nâng cao mức tiêu thụ.
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ác liệt và gay gắt như hiện nay tăng cường khả năng cạnh tranh thì toàn bộ cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty đã cố gắng nỗ lực không ngừng, nhìn chung có một số điểm tích cực chính sau đây:
- Công ty đã chủ động tích cực trong việc đầu tư mới thiết bị hiện đại, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm luôn được nâng cao lên, hạ được giá thành sản phẩm do đó hạ được giá bán của sản phẩm trên thị trường, tăng thêm khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Công ty đã mạnh dạn chuyển đổi cơ cấu sản xuất, từ chỗ chỉ chuyên môn hoá một số loại sản phẩm Cà phê – Cao su sang việc đa dạng hoá sản phẩm nông sản như cam mía sắn ... đáp ứng kịp thời nhu cầu về sản phẩm trên thị trường.
Song bên cạnh đó còn có những nguyên nhân làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty có chiều hướng giảm sút:
- Diện tích trồng cây cà phê, cao su ngày càng bị thu hẹp, nguồn nguyên liệu ngày càng trở nên khan hiếm. Do đó, giá cả nguyên liệu có chiều hướng gia tăng gây sức ép làm cho giá sản phẩm tăng theo trong khi thu nhập bình quân đầu người của nước ta vẫn còn thấp.
- Kinh tế mở cửa, ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, quy mô thị trường của công ty bị thu hẹp lại. Trong khi đó, Công ty vẫn chưa tìm ra được giải pháp để mở rộng thị trường cả ở trong nước cũng như nước ngoài.
- Ban giám đốc vẫn chưa thực sự năng động nhanh nhạy để lãnh đạo công ty phát huy hết năng lực của mình họ vẫn bị ảnh hưởng hay vẫn tự hài lòng với thành tích vốn có của mình.
- Công ty vẫn chưa thực sự quan tâm sâu sắc tới các hoạt động maketing mà nhất là chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của hoạt động này.
2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của Công ty ĐTSX và XNK Cà phê - Cao su Nghệ An