DU LỊCH HUYỆN TAM ĐẢO TỚI NĂM 2020, TẦM NHÌN
4.2.1. Định hướng phát triển du lịch
Với chính sách thu hút đầu tư cũng như quảng bá du lịch, vị thế ngành du lịch trong nền kinh tế huyện Tam Đảo không ngừng tăng lên. Biểu hiện cụ thể ở nhịp độ tăng trưởng tỉ lệ giá trị sản xuất ngành du lịch trong tổng giá trị sản xuất của huyện, ở sự tăng trưởng của từng chỉ tiêu: số khách, doanh thu, chi tiêu của du khách.
So với các ngành kinh tế khác, các ngành dịch vụ sẽ có tốc độ tăng nhanh hơn. Trong đó, du lịch sẽ có tốc độ tăng trưởng vượt trội. Theo tính tốn của “Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội huyện Tam Đảo đến năm 2020, tầm nhìn 2030” và “Đề án phát triển du lịch huyện Tam Đảo đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020”, giá trị sản xuất ngành du lịch sẽ có những biến chuyển như sau:
Bảng 4.1: Dự báo nhịp độ tăng trưởng giá trị sản xuất của huyện, của ngành dịch vụ và du lịch huyện Tam Đảo
(Đơn vị: %)
Nguồn: [8] [9] [19]
Giai đoạn 2011 – 2015 2016 - 2020
Giá trị sản xuất toàn huyện 16,4 14,8
Giá trị sản xuất ngành du lịch 53,5 58,4 Giá trị sản xuất ngành dịch vụ 22,1 18,0
Bảng 4.2: Dự báo về chỉ tiêu giá trị sản xuất ngành du lịch huyện Tam Đảo
Chỉ tiêu Đơn vị
tính 2015 2020
Tổng giá trị sản xuất của huyện Tỷ đồng 1.271,14 2.552,927 Tổng giá trị sản xuất ngành du lịch
Tỉ lệ giá trị sản xuất ngành du lịch so với tổng giá trị sản xuất của huyện
Tỷ đồng % 350 27,53 700 27,42 Tổng giá trị sản xuất các ngành dịch vụ Tỉ lệ giá trị sản xuất các ngành dịch vụ so với tổng giá trị sản xuất của huyện
Tỷ đồng % 606,637 38,23 1.387,838 42,74 4.2.1.1. Dự báo khách du lịch
Theo dự báo của “Đề án phát triển du lịch huyện Tam Đảo đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020”, năm 2015, tổng số lượng khách du lịch đến Tam Đảo sẽ là 2.000.000 lượt người. Đến năm 2020 con số này sẽ là 4.000.000 lượt người.
Cụ thể:
Bảng 4.3: Dự báo khách du lịch đến Tam Đảo
(Đơn vị: lượt khách) Loại khách 2015 2020 Tổng số khách 1.600.000 4.000.000 Khách quốc tế 60.000 – 90.000 90.000 – 150.000 Khách nội địa 1.940.000 – 1.910.000 3.910.000 – 3.850.000 Nguồn: [9]
+ Khách quốc tế: Năm 2013, khách du lịch quốc tế đến Tam Đảo chưa có đột biến lớn và chiếm khoảng 2,0 - 2,5% số khách quốc tế đến Hà Nội. Vào năm 2015, dự kiến tỷ lệ này sẽ đạt khoảng 2,5 - 3,5%. Đến năm 2020 là vào khoảng 3 -5% và đến năm 2030 chiếm khoảng 6 - 8%. Tốc độ tăng trưởng khách giai đoạn 2011 - 2015 ước đạt 10 - 12%/năm; giai đoạn 2016-2020 đạt 9 - 10%/năm và giai đoạn 2021 -2030 đạt 5 - 7%/năm. Như vậy, có thể thấy vai trị quan trọng của khách quốc tế đối với sự phát triển ngành du lịch của huyện Tam Đảo.
+ Khách nội địa: Tốc độ tăng trưởng giai đoạn 2005 - 2010 đạt khoảng 22 - 26%/năm; giai đoạn 2011 - 2015 đạt khoảng 22 - 24%/năm; giai đoạn 2016 - 2020 đạt khoảng 18 - 20%/năm.
4.2.1.2. Dự báo doanh thu từ du lịch
Cùng với sự tăng lên của số lượng khách và số ngày lưu trú, doanh thu từ hoạt động du lịch cũng sẽ có sự tăng lên rất rõ nét, cả doanh thu của khách nội
địa và khách quốc tế. Tuy nhiên, doanh thu từ khách nội địa ở Tam Đảo vẫn chiếm ưu thế, chiếm 93,8% năm 2015, đến năm 2020 chiếm 94,7% tổng doanh thu du lịch.
Bảng 4.4: Dự báo doanh thu từ hoạt động du lịch của Tam Đảo
(Đơn vị: triệu USD)
Loại doanh thu 2015 2020
Tổng doanh thu 160 396
Doanh thu từ du lịch quốc tế 10 21
Doanh thu từ du lịch nội địa 150 375
Nguồn: [9]
Tuy nhiên, mức chi tiêu trung bình của khách quốc tế cao hơn hẳn khách nội địa và xu hướng mức chênh lệch sẽ ngày càng cao.
Bảng 4.5: Dự báo cơ cấu chi tiêu của khách du lịch đến Tam Đảo
(Đơn vị: USD)
Loại khách 2015 2020
Quốc tế 80 100
Nội địa 30 50
Nguồn: [9] 4.2.1.3. Dự báo về cơ sở lưu trú
Với xu hướng phát triển hiện nay, nhu cầu về cơ sở lưu trú sẽ không ngừng tăng lên, cả về số lượng và chất lượng. Đặc biệt với sự tăng cao của khách du lịch quốc tế, số phịng có chất lượng cao, đủ tiêu chuẩn phục vụ sẽ trở nên hết sức cấp thiết. Ở thị trấn Tam Đảo và xã Đại Đình có các khu du lịch lớn sẽ phát triển các khách sạn có quy mơ lớn, nhiều về số phịng và hiện đại về trang thiết bị. Các khách sạn đạt tiêu chuẩn sao càng ngày có xu hướng tăng lên, cùng đó là các nhà hàng cao cấp, khu vui chơi giải trí, khu nghỉ dưỡng cao cấp đã được quy hoạch xây dựng trong tương lai. Bên cạnh đó, hàng loạt các nhà nghỉ, khách sạn quy mô nhỏ sẽ phát triển rầm rộ, đặc biệt là ở các điểm du lịch có ý nghĩa địa phương. Về hình thức sở hữu, sẽ tăng nhanh hình thức tư nhân, cổ phần. Nhà nước có trách nhiệm quản lý và điều tiết quy hoạch việc xây dựng và sử dụng các cơ sở lưu trú.
Bảng 4.6: Dự báo nhu cầu cơ sở lưu trú cho khách du lịch ở Tam Đảo
- Cơ sở xếp sao: 1-5 sao Sao 11 – 13 18 – 23
- Số phòng Phòng 1.900 3.500
- Số giường Giường 4.000 6.000 – 7000
Nguồn: [9] 4.2.1.4. Nhu cầu lao động
Nhu cầu lao động phục vụ trong ngành du lịch sẽ có sự tăng cao cả về số lượng và chất lượng. Số lao động được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ du lịch sẽ góp phần khơng nhỏ vào việc tăng lên của chất lượng phục vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách.
Năm 2013, tồn huyện có 875 lao động trực tiếp làm trong du lịch, trong đó có 350 lao động qua đào tạo và 525 lao động chưa qua đào tạo. Nhưng đến năm 2015, số lao động qua đào tạo sẽ là khoảng 650 lao động và 350 lao động chưa qua đào tạo. Như vậy, có thể thấy mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cho ngành du lịch ở Tam Đảo rất được chú trọng. Đến năm 2020, sẽ có sự thay đổi rõ nét, lực lượng lao động qua đào tạo tăng lên nhanh chóng với 1.200 lao động, cịn lao động chưa đào tạo sẽ có xu hướng giảm xuống còn 300 lao động, phù hợp với xu hướng chung của phát triển du lịch trong tương lai.
4.2.1.5. Đầu tư phát triển du lịch
Với những chính sách khuyến khích cho phát triển du lịch nhằm hồn thành mục tiêu đến năm 2015 Tam Đảo trở thành huyện du lịch và trở thành huyện trọng điểm du lịch, trung tâm lễ hội của tỉnh Vĩnh Phúc vào năm 2020. Vì vậy, cơng tác đầu tư vào hoạt động du lịch trong những năm tới sẽ không ngừng tăng cao.
Bảng 4.7: Dự báo nguồn vốn đầu tư vào du lịch Tam Đảo giai đoạn 2011 – 2020
Lĩnh vực
Tổng nhu cầu vốn
Giai đoạn 2011 – 2015 Giai đoạn 2016 – 2020
Trong đó Trong đó Tổng vốn Vốn Ngân sách Vốn khác Tổng vốn Vốn Ngân sách Vốn khác Toàn huyện 5.876,5 2.601,5 818,5 1.983,0 3.275,0 476,0 2.799,0 Dịch vụ 2.502,0 1.342,0 388,0 954,0 1.160,0 280,0 880,0
- Hạ tầng dịch vụ 1.550,0 950,0 320,0 630,0 600,0 200,0 400,0 - Xây dựng điểm du lịch 820,0 320,0 32,0 288,0 500,0 50,0 450,0 4.2.1.6. Định hướng phát triển sản phẩm
Xây dựng và khai thác các loại sản phẩm bao gồm: + Du lịch nghỉ dưỡng cuối tuần
+ Du lịch lễ hội, tín ngưỡng
+ Du lịch sinh thái (thăm quan các danh lam thắng cảnh, hồ, suối, thác nước và VQG Tam Đảo…)
+ Du lịch thể thao, du lịch mạo hiểm
+ Du lịch trải nghiệm: tìm hiểu các giá trị lịch sử - văn hóa, phong tục, tập quán của người dân bản địa ở nông thôn gắn với du lịch cộng đồng.
Sản phẩm mũi nhọn cần tập trung phát triển: Du lịch nghỉ dưỡng, du lịch tâm linh – tín ngưỡng, du lịch sinh thái, du lịch thể thao.
4.2.1.7. Định hướng không gian phát triển du lịch
Du lịch tập trung chủ yếu vào 4 vùng trọng điểm của huyện gắn với lịch sử văn hóa – hạ tầng kĩ thuật và phát triển của các địa phương như sau:
+ Vùng 1: Trung tâm văn hóa lễ hội Tây Thiên: du lịch tâm linh, tín ngưỡng, lễ hội.
+ Vùng 2: Thị trấn Tam Đảo: du lịch nghỉ dưỡng, công vụ, cuối tuần. + Vùng 3: Khu trung tâm huyện lị và các xã Tam Quan, Minh Quang, Hồ Sơn: du lịch thể thao, sinh thái, tham quan các mơ hình trang trại.
+ Vùng 4: Cụm xã miền núi: Đạo Trù, Bồ Lý, Yên Dương: du lịch tìm hiểu các giá trị văn hóa và sinh thái.
4.2.1.8. Định hướng phát triển thị trường
+ Thị trường khách quốc tế: tập trung thu hút khách Đơng Nam Á. Ngồi ra là khách Trung Quốc, Bắc Mĩ, Đông Bắc Á (Nhật Bản, Hàn Quốc), Tây Âu, Ấn Độ,…
+ Thị trường khách nội địa: chủ yếu khách từ Hà Nội, Phú Thọ, Hải Phịng, Thái Ngun, Quảng Ninh, TP. Hồ Chí Minh…và khách trong tỉnh.