7. Kết cấu của luận văn
3.3.3 Đối với Ngõn hàng TMCP Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam
BIDV Nghệ An là một chi nhỏnh của Ngõn hàng TMCP Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam, mọi hoạt động của chi nhỏnh nằm trong mục tiờu chung của hệ thống, để cú thể thực hiện được chiến lược của mỡnh, chỳng tụi kiến nghị như sau:
Hoàn thiện cơ chế khoỏn tài chớnh về cho cỏc đơn vị thành viờn theo hướng phản ỏnh chớnh xỏc điều kiện mụi trường kinh doanh, năng suất lao động, đúng gúp về lợi nhuận của từng mỗi đơn vị vào kết quả hoạt động kinh doanh chung của toàn hệ thống.
Việc phõn giao kế hoạch kinh doanh cho cỏc chi nhỏnh cần căn cứ vào nhu cầu thực tế của từng đơn vị, căn cứ vào tốc độ tăng trưởng kinh tế của từng địa bàn, dư nợ cho vay bỡnh quõn và dư huy động bỡnh quõn tớnh trờn mỗi lao động, chờnh lệch lói suất bỡnh quõn đầu vào - đầu ra.
Mở rộng phạm vi phõn cụng, ủy quyền cho Giỏm đốc cỏc đơn vị thành viờn để họ được chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh. Song song đú, Ngõn hàng TMCP Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam nờn hoàn thiện cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ nhằm phỏt huy vai trũ của bộ phận hậu kiểm trong việc phỏt hiện và ngăn chặn kịp thời cỏc rủi ro cú thể phỏt sinh do lạm dụng phõn cụng, ủy quyền.
Tổ chức phối hợp tốt cỏc đơn vị thành viờn trờn cựng địa bàn để trỏnh tỡnh trạng cạnh tranh, lụi kộo khỏch hàng thiếu lành mạnh.
Túm tắt chương 3
Chương 3 tập trung đề ra cỏc giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Nghệ An. Cỏc giải phỏp này một mặt gúp phần đẩy mạnh và hoàn thiện cỏc nguồn lực vốn cú của ngõn hàng, mặt khỏc tăng cường hiệu quả kết hợp giữa cỏc nguồn lực bờn trong và cỏc yếu tố bờn ngoài nhằm tạo ra năng lực cạnh tranh cao nhất cho BIDV Nghệ An trong mụi trường cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt. Bờn cạnh đú, cũng đề ra một số kiến nghị với cỏc cơ quan chức năng nhằm tạo ra mụi trường thụng thoỏng cho hoạt động của BIDV Nghệ An núi riờng và cỏc Ngõn hàng thương mại núi chung.
KẾT LUẬN
Trong xu thế hội nhập, mở cửa ngày nay, đặc biệt khi Việt Nam gia nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam núi chung và ngành ngõn hàng núi riờng đang được hưởng những lợi ớch vụ cựng to lớn. Tuy nhiờn, chỳng ta cũng phải đối mặt với những khú khăn, thỏch thức khụng nhỏ. Trong lĩnh vực ngõn hàng, trước đõy cạnh tranh chủ yếu chỉ diễn ra trong nội bộ cỏc ngõn hàng nội địa, thỡ nay phải đối mặt với xu thế cạnh tranh toàn cầu húa. Ở đú, cỏc ngõn hàng nước ngoài với tiềm lực về tài chớnh mạnh, cụng nghệ hiện đại, trỡnh độ nhõn lực, kỹ thuật vượt trội sẽ là vật cản rất lớn để cỏc ngõn hàng nội địa vượt qua. Vỡ vậy, đũi hỏi cỏc ngõn hàng Việt Nam phải nhanh chúng đổi mới về cụng nghệ, tăng cường năng lực tài chớnh, đào tạo bổ sung nguồn nhõn lực cú chất lượng, phỏt triển mạng lưới để mở rộng thị phần tăng cường năng lực cạnh tranh. Muốn vậy, cỏc ngõn hàng cần phải xõy dựng được cho mỡnh một kế hoạch nõng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phỏt triển.
Dựa trờn cơ sở lý luận về cạnh tranh và nõng cao năng lực cạnh tranh cựng với tỡnh hỡnh thực tế của chi nhỏnh BIDV Nghệ An, tỏc giả đó mạnh dạn phõn tớch sự cần thiết phải nõng cao năng lực cạnh tranh và thực trạng nõng cao năng lực cạnh tranh của chi nhỏnh trong giai đoạn 2010 – 2012 cũng như đề xuất một số giải phỏp nhằm tiếp tục nõng cao hiệu quả hoạt động nõng cao năng lực cạnh tranh của NH đến năm 2015, giỳp BIDV Nghệ An phỏt huy được những thành tựu đó đạt được, trở thành NHTM phỏt triển ổn định và bền vững.
Với những nghiờn cứu, đỏnh giỏ, phõn tớch và so sỏnh về hoạt động nõng cao năng lực cạnh tranh của BIDV chi nhỏnh NghệAn và cỏc NHTM khỏc trờn địa bàn, đề tài đó đúng gúp được một số nội dung sau:
Thứ nhất: Hệ thống húa một số vấn đề cơ bản về hoạt động nõng cao năng lực
cạnh tranh của NHTM. Trờn cơ sở đú, luận văn đó đưa ra phương phỏp phõn tớch và cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ hoạt động đầu tư năng lực cạnh tranh của NHTM. Đõy là cơ sở lý thuyết cho cỏc phõn tớch, đỏnh giỏ thực tế trong phần tiếp theo của đề tài.
Thứ hai: khỏi quỏt những nột chớnh về BIDV và BIDV Nghệ An và những kết
quả đạt được trong những năm gần đõy. Đồng thời đỏnh giỏ thực trạng về hoạt đụng nõng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Nghệ An. Qua đú chỉ rừ những ưu điểm và hạn chế cũng như những khú khăn đối với BIDV Nghệ An từ đú làm cơ sở để đưa ra cỏc giải phỏp kiến nghị ở phần tiếp theo.
Thứ ba: trờn cơ sở quan điểm, định hướng, mục tiờu và chiến lược phỏt triển của
BIDV Nghệ An đến năm 2015, đề tài đó đưa ra hệ thống nhúm giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh của BIDV Nghệ An. Qua đú cũng đề xuất cỏc kiến nghị với Chớnh phủ, NHNN Việt Nam và BIDV nhằm đẩy mạnh hiệu quả nõng cao năng lực cạnh tranh của ngõn hàng.
Do kiến thức và thời gian nghiờn cứu cũn hạn chế nờn bài viết khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Rất mong nhận được sự đúng gúp chỉ bảo của Quý thầy, cụ giỏo để tụi tiếp tục học tập, và nghiờn cứu sõu hơn về đề tài này. Tụi xin chõn thành cảm ơn cỏc thầy, cụ giỏo trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Nha Trang, đặc biệt là TS.Nguyễn Văn Ngọc đó hướng dẫn, giỳp đỡ tận tỡnh tạo điều kiện cho tụi hoàn thành luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bỏo cỏo thường niờn cỏc năm 2012 của cỏc NHTM. 2. Bỏo cỏo hàng năm 2011, 2012 của NHNN
3. Bỏo cỏo kết quả kinh doanh của Chi nhỏnh NHTMCP Đầu tư và Phỏt triển Nghệ An năm 2010, 2011, 2012.
4. Đoàn Hữu Đức (Biờn dịch) (2008) “Lợi thế cạnh tranh”NXB trẻ 5. Kỷ yếu hội thảo khoa học của Ngõn hàng Nhà nước.
6. Nguyễn Mẫu Trừ (2012), Nõng cao khả năng cạnh tranh của Ngõn hàng nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn Chi nhỏnh Khỏnh Hũa, Đại học Nha Trang.
7. Nguyễn Phỳc Tụ (chủ biờn) (1999) “Chiến lược cạnh tranh” NXB Khoa học kỹ thuật.
8. Nguyễn Trọng Tài: Cạnh tranh của cỏc ngõn hàng thương mại - nhỡn từ gúc độ lý luận và thực tiễn ở Việt Nam, Tạp chớ Ngõn hàng số 4 năm 2008.
9. Nguyễn Trọng Tài: Cạnh tranh của cỏc NHTM - Nhỡn từ gúc độ lý luận và vấn đề đặt ra, Tạp chớ Nghiờn cứu kinh tế, số 358 năm 2008
PHỤ LỤC
BẢNG CÂU HỎI í KIẾN CỦA CHUYấN GIA
“V/v đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của ngõn hàng”
Kớnh chào ễng/bà:
Hiện Tụi đang nghiờn cứu đề tài: “Nõng cao năng lực cạnh tranh của Ngõn hàng TMCP Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam - Chi nhỏnh Nghệ An”. Vỡ vậy, tụi rất mong ễng/bà dành chỳt thời gian trả lời bảng cõu hỏi dưới đõy để giỳp Tụi hoàn thiện đề tài này.
Đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của cỏc ngõn hàng theo quy ước sau:
o Mức độ quan trọng: từ 0,0 (Khụng quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tựy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của cỏc ngõn hàng thương mại ở bước 1. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả cỏc yếu tố phải bằng 1,0.
o Điểm: từ 1 đến 4 cho từng yếu tố. Cụ thể: 4 là tốt, 3 là trờn trung bỡnh, 2 là trung bỡnh, 1 là yếu.
BIDV Viettinbank Vietcombank Agribank MHB
TT Cỏc yếu tố chủ yếu bờn trong Mức độ quan trọng Điểm Điểm quan trọng Điểm Điểm quan trọng Điểm Điểm quan trọng Điểm Điểm quan trọng Điểm Điểm quan trọng 1 Tổng tài sản cú 0,10 2 Năng lực tài chớnh 0,20 3 Đội ngũ quản lý 0,15 4 Đội ngũ nhõn viờn 0,05 5 Uy tớn thương hi ệu 0,10 6 Hệ thống cụng nghệ thụng tin 0,10 7 Chất lượng sản phẩm dịch vụ 0,05 8 Quản trị rủi ro 0,05 9 Chiến lược Maketing 0,05
10 Mạng lưới
phõn phối 0,15
Tổng cộng 1
DANH SÁCH CÁC CHUYấN GIA ĐƯỢC MỜI ĐỂ GểP í
TT Họ và tờn Đơn vị cụng tỏc Chức danh Chữ ký
01 ễng Trần Minh tớnh BIDV Nghệ An Phú Giỏm đốc 02 Bà Lờ Thị Mộng Lý BIDV Nghệ An Phú Giỏm đốc 03 Bà Phạm Thị Hũa Viettinbank Bến Thủy Giỏm đốc 04 Bựi Xuõn Đụng Viettinbank Nghệ an Giỏm đốc 05 Nguyễn Thị Lý Viettinbank Nghệ an Phú giỏm đốc
06 Trần Đỡnh Nam MHB Nghệ An Giỏm đốc
07 Lờ Thị Huệ Anh Vietcombank Vinh Giỏm đốc 08 ễng Trần Văn Hiến Vietcombank Vinh Phú Giỏm đốc 09 ễng Phan Hoàng Văn Agribank Nghệ An Giỏm đốc 10 ễng Phan Đức Chiến Agribank Nghệ An Phú Giỏm đốc