7. Kết cấu của luận văn
1.4.2Phương phỏp xõy dựng ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh
Thiết lập ma trận này nhằm đưa ra những đỏnh giỏ so sỏnh doanh nghiệp so với cỏc đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong cựng ngành, sự so sỏnh dựa trờn cỏc yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệptrong ngành. Qua đú nú cho nhà Quản trị nhỡn nhận được những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệpvới đối thủ cạnh tranh, xỏc định lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệpvà những điểm yếu cần được khắc phục. Để xõy dựng một ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua 05 bước:
Bước 1: Lập một danh sỏch khoảng 10 yếu tố chớnh cú ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệptrong ngành
Bước 2: Phõn loại tầm quan trọng từ 0,0 ( Khụng quan trọng) đến 1,0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố . Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tựy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệptrong ngành. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả cỏc yếu tố phải bằng 1,0
Bước 3: Xỏc định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tựy thuộc vào khả năng của doanh nghiệpvới yếu tố, trong đú 4 là tốt, 3 là trờn trung bỡnh, 2 là trung bỡnh, 1 là yếu
Bước 4: Nhõn tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nú để xỏc định điểm số của cỏc yếu tố .
Bước 5: Cộng số điểm của tất cả cỏc yếu tố để xỏc định tổng số điểm của ma trận.
Đỏnh giỏ: So sỏnh tổng số điểm của doanh nghiệpvới cỏc đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành để đỏnh giỏ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Túm tắt chương 1
Chương 1 của đề tài đề cập những vấn đề cơ sở lý luận liờn quan đến khỏi niệm NHTM, khỏi niệm cạnh tranh của NHTM từng bước đề cập đến cỏc nhõn tố tỏc động đến năng lực cạnh tranh, những chỉ tiờu đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh để cú cơ sở phõn tớch năng lực cạnh tranh bao gồm cỏc yếu tố mụi trường vĩ mụ, vi mụ và mụ hỡnh tỏc lực cạnh tranh của Micheal Poter. Ngoài ra chương 1 của đề tài cũn sử dụng phương phỏp đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh như: Phương phỏp chuyờn gia, phương phỏp xõy dựng ma trận hỡnh ảnh cạnh tranh làm cơ sở cho phõn tớch chương 2 của đề tài này.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV CHI NHÁNH NGHỆ AN