7. Kết cấu của luận văn
3.1.1 Mục tiờu chung và định hướng của BIDV đến năm 2015
Mục tiờu kinh doanh chung: Xõy dựng TMCP Ngõn hàng TMCP Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam thành tập đoàn tài chớnh - ngõn hàng đa sở hữu, kinh doanh đa năng, đa lĩnh vực với trụ cột là hoạt động ngõn hàng kết hợp với cỏc hoạt động đầu tư tài chớnh, bảo hiểm và chứng khoỏn; phấn đấu là một trong 15 tập đoàn tài chớnh hàng đầu trong khu vực Đụng Nam Á trước năm 2015. Phấn đấu trở thành Tập đoàn tài chớnh – ngõn hàng hàng đầu Việt Nam hoạt động theo chuẩn mực và thụng lệ quốc tế. (Nguồn: Bỏo cỏo thường niờn năm 2010 của BIDV).
Cựng với toàn Ngành Ngõn hàng Việt Nam, BIDV hiện đang tập trung xõy dựng đề ỏn tỏi cơ cấu và định hướng chiến lược đến 2015 với trọng tõm là đổi mới, tỏi cấu trỳc toàn hệ thống nhằm mục đớch xõy dựng BIDV trở thành một ngõn hàng hiệu quả và chất lượng hàng đầu Việt Nam, nõng cao năng lực cạnh tranh, phỏt triển bền vững và hội nhập sõu rộng vào thị trường tài chớnh khu vực.
Sau thành cụng của đợt phỏt hành cổ phần lần đầu ra cụng chỳng thỏng 12/2011, thực hiện quyết định của Thủ tướng Chớnh phủ, năm 2012 BIDV chớnh thức chuyển đổi mụ hỡnh tổ chức hoạt động từ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần. Thực tiễn hoạt động kinh doanh của một cụng ty cổ phần đại chỳng niờm yết đũi hỏi BIDV phải tăng cường tớnh minh bạch trong hoạt động và đảm bảo hiệu quả theo yờu cầu của Nhà nước và lợi ớch của cỏc cổ đụng. Trong quỏ trỡnh chuyển đổi thành NHTM cổ phần, mụ hỡnh tổ chức và quản trị điều hành của BIDV sẽ được đổi mới phự hợp quy định của phỏp luật và thực tiễn thị trường. Đặc biệt, với sự tham gia trong giai đoạn sắp tới của cổ đụng chiến lược nước ngoài, BIDV sẽ cú điều kiện nõng cao năng lực quản trị điều hành, tiếp thu và vận dụng cỏc kinh nghiệm quản lý, nõng cao năng lực quản trị rủi ro, phỏt triển sản phẩm dịch vụ, nõng cao khả năng cạnh tranh và thực sự hội nhập để phỏt triển mạnh và bền vững.
Trước những thay đổi của mụi trường kinh doanh, thực trạng hoạt động, cơ chế chớnh sỏch và quỏ trỡnh chuyển đổi BIDV trở thành NHTM cổ phần, việc đổi mới toàn diện và triệt để về tổ chức và hoạt động hệ thống Ngõn hàng TMCP Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam đang trở thành một nhu cầu cấp thiết và là đũi hỏi mang tớnh tất yếu. Tạo ra sự chuyển đổi quan trọng, một cuộc “cỏch mạng” toàn diện, sõu rộng làm thay đổi căn bản về chất trong hoạt động của BIDV. Hướng toàn bộ hoạt động của BIDV theo đỳng tớnh chất của Ngõn hàng thương mại cổ phần; nõng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện và khẳng định vị thế thị trường, từng bước phỏt triển bền vững và hội nhập sõu rộng vào thị trường tài chớnh khu vực; bảo đảm tớnh minh bạch; thường xuyờn gia tăng giỏ trị cho cổ đụng bằng tăng trưởng lợi nhuận, hiệu quả kinh doanh, chất lượng tài sản. Xõy dựng và phỏt triển nguồn nhõn lực cú tớnh chuyờn nghiệp, tớnh thị trường cao từ cỏc cấp quản trị, quản lý điều hành đến nhõn viờn tỏc nghiệp trong mọi lĩnh vực hoạt động. Nõng cao chuẩn mực hoạt động, nõng cao mức tớn nhiệm được định hạng bởi cỏc tổ chức quốc tế, tăng năng lực nhà phỏt hành trước cụng chỳng và nhà đầu tư, tăng tớnh đỏp ứng đa dạng cỏc sản phẩm dịch vụ cho cỏc khỏch hàng trong nước và từng bước vươn ra thị trường khu vực và quốc tế.