Mục tiêu của công ty trong những năm tới là gia tăng lượng tiêu thụ cũng như lợi nhuận cho doanh nghiệp. Công ty còn đặt ra mục tiêu đưa ngày càng nhiều hàng hóa của doanh nghiệp tới tay người tiêu dùng và mang đến cho họ những dịch vụ tốt nhất. Tiếp tục đa dạng hóa các mặt hàng của doanh nghiệp nhưng đặt ra những chương trình và chính sách riêng cho mỗi dòng sản phẩm vì mỗi dòng sản phẩm sẽ ứng với những đối tượng khách hàng khác nhau. Số lượng sản phẩm nhập về sẽ phụ thuộc lớn vào nhu cầu của thị trường. Công ty tập trung nhập và xuất những sản phẩm có giá trị cao hơn như những chiếc xe ga vì hiện nay nhu cầu về xe tay ga tăng rất mạnh. Đây là thị trường có thể mang lại nguồn thu lớn cho doanh nghiệp.
Công ty đặt ra mục tiêu lấy khách hàng làm trung tâm. Công ty sẽ cung cấp tất cả các dịch vụ mà có thể mang tới lợi ích tốt nhất cho khách hàng. Công ty tiến hành kế hoạch điều tra, nghiên cứu hành vị và nhu cầu của khách hàng một cách khoa học và triệt để để có thể mang tới những dịch vụ phù hợp với từng đối tượng khách hàng của doanh nghiệp.
Công ty đã lên kế hoạch mở rộng và phát triển mạng lưới tiêu thụ bằng nhiều kênh: kênh bán hàng truyền thống và kênh bán hàng trực tuyến để đáp ứng những người thích mua sắm và tiêu dùng hàng trực tuyến.
Công ty quyết đinh đầu tư đúng mức vào các hoạt động marketing của công ty để mang lại hiệu quả cao nhất mà không gây lãng phí nguồn nhân lực.
Mục tiêu marketing cụ thể của công ty là đầu tư nhiều hơn vào việc mở rộng kênh bán hàng và các hình thức xúc tiến bán để nâng cao số lượng tiêu thụ sản phẩm. Chiến lược về giá và về sản phẩm đã được công ty triển khai khá hiệu quả nên sắp tới chiến lược về phân phối và xúc tiến hỗn hợp có sự kết hợp với các biến số khác của Marketing – Mix. Công ty đang lên kế hoạch triển khai Marketing phân biệt khi thực hiện mở rộng hệ thống phân phối của mình để phục vụ một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng ở những nơi cách xa so với địa lý hiện tại của doanh nghiệp.
Hiện nay tiềm lực của công ty chưa lớn nên việc cạnh tranh với một số đối thủ lớn vẫn còn nhiều hạn chế. Tuy nhiên với sự phát triển như hiện nay công ty có thể tận dụng được nhiều phương tiện để quảng bá tốt hơn doanh nghiệp của mình tới khách hàng ở khắp mọi nơi. Đặc biệt là công ty tận dụng lợi thế mà Internet mang lại để tấn công những đối tượng khách hàng ở nhiều nơi. Vì vậy chiến lược sắp tới của công ty về mặt cạnh tranh là tấn công trên lĩnh vực kinh doanh mới đó là kênh bán hàng trực tuyến. Vừa tiết kiệm được chi phí lại vừa dễ quản lý cũng như việc quảng bá nhanh chóng. Vì vậy công ty có lên kế hoạch và đặt ra mục tiêu sau 2 năm nữa thì kênh bán hàng trực tuyến sẽ là nguồn thu chính cho công ty và kênh truyền thống sẽ hỗ trợ cho việc bán hàng và những dịch vụ hậu mãi cho sản phẩm và trưng bày sản phẩm của công ty.