3 Giám sát ngân hàng theo CAMELS là thực hiện giám sát đối với các TCTD theo 6 yếu tố: Đủ vốn (C), Chất lượng tài sản có (A), Quản trị điều hành (M), Khả năng sinh lời (E), Khả năng thanh khoản (L), Sự nhạy
2.3.1 Những yếu tố thuận lợi cho việc áp dụng chuẩn mực Basel II vào hoạt động quản trị rủi ro tín dụng
dụng tại ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam
2.3.1 Những yếu tố thuận lợi cho việc áp dụng chuẩn mực Basel II vào hoạtđộng quản trị rủi ro tín dụng động quản trị rủi ro tín dụng
Thứ nhất, Techcombank hiện là một trong những ngân hàng đang áp dụng hệ thống quản trị tiên tiến nhất tại Việt Nam. Hệ thống quản trị được xây dựng trên các yếu tố nến tảng như hài hòa quyền lợi của các bên tham gia, sự tham gia tích cực của ban lãnh đạo, mô hình tổ chức hợp lý và kiểm soát lẫn nhau, hệ thống thông tin quản trị kịp thời và chính sách nhân sự hợp lý.
Hình 2.2 : Khung quản trị ngân hàng Techcombank
Nguồn : Báo cáo thường niên Techcombank 2009
Thứ hai, quan điểm nhất quán về an toàn trong hoạt động kinh doanh. Techcombank luôn nhận thức rằng kinh doanh ngân hàng là kinh doanh rủi ro và quản trị rủi ro là một trong những yếu tố quan trọng quyết định thành công. Yếu tố này ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu hóa, môi trường kinh doanh tại Việt Nam cạnh tranh ngày càng khốc liệt với sự gia tăng nhanh chóng về số lượng và chất lượng các tổ chức tài chính và phi tài chính trong nước và quốc tế, cũng như sự bùng nổ về các sản phẩm, dịch vụ tài chính hiện đại
và phức tạp, tiềm ẩn nhiều rủi ro. Với quan điểm nhất quán và xuyên suốt của Techcombank về tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro đặc biệt là những phát triển trong công tác quản trị rủi ro tín dụng, vốn luôn được xác định là rủi ro chính cần được kiểm soát chặt chẽ nhất, ban lãnh đạo Techcombank quyết tâm xây dựng hệ thống quản trị RRTD theo chuẩn mực quốc tế với đội ngũ nhân sự có khả năng làm chủ công nghệ quản trị hiện đại cũng như nền tảng công nghệ cao cho phép ứng dụng và phát triển, tích hợp các giải pháp công nghệ khác nhau. Hệ thống này giúp ban điều hành có cái nhìn khách quan, đảm bảo an toàn kinh doanh, và nâng cao hiệu quả hoạt động chung của ngân hàng.
Thứ ba, hệ thống công nghệ thông tin được chú trọng đầu tư phát triển hiện đại cùng với sự tư vấn của đối tác chiến lược HSBC từ năm 2006 và McKinsey trong giai đoạn phát triển chiến lược từ 2009. Techcombank đã đi đầu trong việc triển khai hệ thống phần mềm ngân hàng GLOBUS (ngân hàng lõi) cho toàn hệ thống. Trên cơ sở phần mềm hiện đại này, cùng sự hợp tác với đối tác chiến lược HSBC (sở hữu 20% cổ phần của Techcombank), Techcombank đã có những sáng tạo, cải tiến đột phá về mặt đa dạng hoá sản phẩm, quản trị dữ liệu khách hàng, quản trị rủi ro, phát triển thị trường, nâng cấp toàn diện hệ thống lên T24r10 theo kiến trúc mở đảm bảo sự phát triển dài hạn theo quy mô lớn với tốc độ nhanh của ngân hàng giai đoạn 2009- 2014.
Năm 2007, Techcombank đã có bước chuyển mình mang tính chất quyết định. Với mục tiêu hướng đến một ngân hàng vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế, Techcombank cùng đối tác chiến lược HSBC, một trong những ngân hàng danh tiếng nhất thế giới, đã tiến hành cải cách cơ cấu tổ chức của Techcombank theo các khối nghiệp vụ, quản lý theo chiều dọc dần được hoàn thiện cùng với việc hoàn thiện mô hình hạch toán kế toán tập trung. Từ năm 2009, Techcombank còn nhận thêm được sự hỗ trợ tư vấn của Mckensey.
Với nền tảng công nghệ tiên tiến, sự tư vấn của các chuyên gia hàng đầu thế giới chiến lược ngân hàng cũng như về quản trị rủi ro tín dụng, cùng với sự quyết tâm của toàn hệ thống, Techcombank đã xây dựng cho mình một hệ thống quản trị rủi ro tín dụng bước đầu đáp ứng được những quy định của chuẩn mực Basel I, II.