- Trung tâm thương mại: Có chức năng kinh doanh các mặt hàng bông, sợi và các sản phẩm may mặc Tìm kiếm thị trường, mở rộng các đại lý giớ
3.2.6. Phấn đấu sử dụng tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ thành sản phẩm và tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp
thành sản phẩm và tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp
Trong quá trình sản xuất kinh doanh thì việc tiết kiệm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm là nhân tố quan trọng hàng đầu nhằm tăng lợi nhuận trực tiếp cho DN. Vì vậy, trong quá trình hoạt động thì bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phấn đấu giảm thiểu các khoản chi phí bất hợp lý. Suy thoái kinh tế đã tác động mạnh mẽ tới tất cả các thị trường đầu ra của ngành dệt may, khiến cho việc tiêu thụ thành phẩm gặp rất nhiều khó khăn. Trong khi đó, đầu vào là nguyên vật liệu thì chi phí ngày càng tăng.
7777 77
Qua việc đánh giá tình hình tài chính của công ty TNHH MTV Dệt 8 – 3 cho thấy giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng quá lớn, thậm chí còn vượt qua tổng doanh thu thuần. Tuy chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính năm 2012 giảm hơn so với năm 2011 nhưng vẫn không tối đa hóa được lợi nhuận của doanh nghiệp. Để khắc phục các tình trạng này ta cần có các biện pháp sau:
+ Rà soát, lập dự toán chi phí SXKD cho mọi hoạt động và lập kế hoạch giá thành sản phẩm. Trước khi bước vào năm kế hoạch, thực hiện công tác này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm tra, giám sát các khoản chi phí SXKD khi thực hiện mục tiêu hạ giá thành sản phẩm.
+ Đẩy nhanh tiến độ sản xuất nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm. Công ty cần đào tạo cán bộ công nhân viên, cho họ tiếp cận áp dụng máy móc công nghệ hiện đại để nâng cao năng suất lao động… đảm bảo đủ NVL trong quá trình sản xuất.
+ Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tiềm năng, tăng cường tìm kiếm các hợp đồng may mặc.
+ Giảm bớt chi phí tài chính và chi phí QLDN: Năm 2011 chí phí tài chính và chi phí QLDN rất lớn làm giảm đáng kể lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD. Sang năm 2012, hai khoản mục chi phí trên có giảm nhưng do kinh doanh bị thua lỗ nên dẫn đến không có lợi nhuận. Vì vậy, công ty cần xây dựng định mức và kế hoạch chi tiêu phù hợp.
+ Chú ý hơn đến công tác tổ chức sản xuất. Cần lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất, lao động hợp lý để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, hạn chế tối đa về việc ngừng sản xuất, tận dụng công suất hoạt động của máy móc.
Bên cạnh việc tiết kiệm chi phí, công ty cũng cần đầu tư thích đáng vào các chi phí cần thiết mang lại những hợp đồng mới, nâng cao thương hiệu và
7878 78
các chi phí nghiên cứu thị trường để gia tăng cơ hội đầu tư, nâng cao hiệu quả SXKD. Chú trọng đến đổi mới trang thiết bị để tiết kiệm NLV, tăng năng lực lao động phù hợp với quy mô kinh doanh.