- Trung tâm thương mại: Có chức năng kinh doanh các mặt hàng bông, sợi và các sản phẩm may mặc Tìm kiếm thị trường, mở rộng các đại lý giớ
3.1.2. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty
Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH MVT Dệt 8 – 3 trong giai đoạn 2013 – 2015 là: “ Hoàn thành việc di chuyển công ty nhằm ổn định công việc sản xuất, tạo tâm lý vững chắc cho công nhân viên chuyên tâm vào công tác sản xuất. Xây dựng và phát triển công ty bền vững với đội ngũ cán bộ công nhân viên có tính chuyên môn cao, có trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý tiên tiến, sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh lớn với các mặt hàng khác. Tổ chức kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu quả kinh tế làm trọng tâm và là thước đo chủ yếu cho sự phát triển của công ty”.
6565 65
* Mục tiêu Công ty trong những năm tới:
Thứ nhất, tập trung hoàn thành việc di dời công ty, đưa việc sản xuất sản phẩm là công việc chính, đưa sản phẩm ra thị trường bằng việc đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.
Thứ hai, kết hợp thế mạnh về vốn với sự tăng trưởng kinh tế đất nước, bám sát thị trường, mạnh dạn đầu tư theo chương trình tăng tốc của Tổng công ty Dệt may Việt Nam.
Thứ ba, mở rộng thị trường bằng sản phẩm có chất lượng ngày càng cao, chú trọng đặc biệt tới công tác xuất khẩu.
Thứ tư, tìm nguồn nguyên liệu tốt, rẻ để giảm bớt chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Thứ năm, tiếp tục duy trì và phát triển các hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường EU và Mỹ.
Thứ sáu, tận dụng tối đa năng suất thiết bị, đa dạng hoá ngành hàng, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm tạo tiền đề cho sự hội nhập. Thường xuyên tu bổ thiết bị cũ, đầu tư thêm trang thiết bị tân tiến, không ngừng cải tiến phát huy sáng kiến tận dụng tối đa năng lực hiện có.
Thứ bảy, tinh giảm biên chế sắp xếp lại lao động, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động, đào tạo lại, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho người lao động giúp họ nắm bắt kịp thời sự phát triển của máy móc thiết bị, đổi mới phương pháp quản lý.
Thứ tám, giữ vững thị phần hiện có, tăng cường chiến lược Marketing, tích cực quảng bá sản phẩm và kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện tại.
* Để đạt được những mục tiêu cụ thể, công ty TNHH MTV Dệt 8 – 3 cũng đặt cho mình những chiến lược, cụ thể:
6666 66
- Chiến lược thị trường và sản phẩm: Phấn đấu xây dựng và đưa công ty trở thành công ty mạnh về dệt may hàng đầu Việt Nam với những mặt hàng thiết kế đa dạng, phong phú, đổi mới sản phẩm cho thích ứng với từng thị trường may mặc khác nhau. Giảm bớt các thiết kế, mẫu mã đã lỗi thời không phù hợp. Ngoài ra, cần tìm hiểu kỹ nguyên vật liệu đầu vào tìm nơi có giá cả phù hợp mà chất lượng đảm bảo, dẫn đến sản phẩm chất lượng mà giá cả sự cạnh tranh cao so với các sản phẩm cùng loại khác trên thị trường. Phát triển thị trường vào thị trường EU và Mỹ, tăng cường xuất khẩu may mặc.
- Chiến lược tài chính: Phát triển công tác huy động vốn, đảm bảo tài chính có lợi nhuận nhằm tái đầu tư vào sản xuất kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác.
- Chiến lược nguồn nhân lực: Cán bộ công nhân viên chính là chìa khóa thành công. Vì vậy, chiến lược công ty không chỉ dừng ở việc đào tạo nâng cao chuyên môn mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh, trung thành tận tụy với công ty, đổi mới và đa dạng hóa các hình thức quản lý điều hành SXKD. Thường xuyên chú trọng chăm lo cho đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Để thực hiện tốt các chiến lược đã đề ra, đòi hỏi công ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu thị trường, thực hiện tốt vấn đề đổi mới, ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong hoạt động sản xuất, hoàn thiện cơ chế tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực… góp phần hoàn thiện chiến lược đã đặt ra, tạo bước chuyển mình mạnh mẽ cho công ty.
3.2. Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanh ở Công ty TNHH MTV Dệt 8 – 3