- Trung tâm thương mại: Có chức năng kinh doanh các mặt hàng bông, sợi và các sản phẩm may mặc Tìm kiếm thị trường, mở rộng các đại lý giớ
3.2.5. Giải pháp nâng cao khả năng thanh toán
- Cắt giảm chi phí: Trước hết công ty cần đánh giá các chi phí chung và xem có cơ hội nào cắt giảm chúng không. Việc cắt giảm những chi phí không cần thiết sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến con số lợi nhuận. Các chi phí hoạt động
7676 76
như: Thuê mướn, quảng cáo, lao động gián tiếp hay chi phí văn phòng… là những chi phí gián tiếp mà công ty phải chịu để vận hành HĐKD ngoài ra những chi phí trực tiếp như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công là những chi phí không thể cắt giảm được.
- Có kế hoạch quản lý nợ phải trả thích hợp: Cùng với việc đôn đốc thu hồi nợ, công ty cần có các phương án phù hợp để trả các khoản nợ, các khoản vốn đi chiếm dụng hết hạn. Thực tế là khoản nợ phải trả của công ty là rất lớn. Cuối năm 2012, khoản nợ phải trả lên đến 266,47 tỷ đồng, chủ yếu là nợ ngắn hạn (chiếm 84,07%) khiến cho việc phải trả nợ trong năm tới của công ty là rất lớn. Nếu công ty không có kế hoạch trả nợ phù hợp với tình hình hiện tại thì sẽ dẫn đến rủi ro tài chính. Để tăng cường khả năng thanh toán cần:
+ Đối với nợ đến hạn, sắp đến hạn, cần chủ động tìm nguồn để trả nợ. Thực hiện biện pháp này cần kết hợp chặt chẽ với việc thu hồi nợ nhằm thanh toán đúng hạn, từ đó không gây ra biến động với tình hình tài chính của công ty đảm bảo uy tín đối với bạn hàng.
+ Đàm phán để có các điều khoản thanh toán dài hơn với những nhà cung cấp hàng: Thời gian thanh toán càng dài càng tốt nhằm chiếm dụng vốn lâu hơn để đảm bảo khả năng thanh toán tức thời.