V i chi n l c đ u t phát tri n h p lỦ trong nh ng n m qua, DABACO đã tr thành doanh nghi p hàng đ u trong ngành công-nông nghi p c a t nh B c Ninh nói riêng c ng nh trên ph m vi c n c nói chung. S n ph m th c n ch n nuôi c a Công ty luôn n m trong danh sách các s n ph m th c n ch n nuôi đ ng đ u Vi t Nam,
29
c nh tranh tr c ti p v i các s n ph m c a các doanh nghi p n c ngoài (CP,PROCONCO...). Các th ng hi u s n ph m c a Công ty nh KHANGTI VINA, DABACO,TOPFEEDS đã tr nên quen thu c và gi v trí v ng ch c trên th tr ng th c n ch n nuôi trong n c, Theo đi u tra đánh giá t ng th , các s n ph m c a Công ty chi m kho ng 20% th tr ng ch n nuôi t i các t nh mi n B c và mi n Trung ậ th tr ng ch y u c a Công ty và chi m kho ng 6% t ng th tr ng c n c.
2.1.6.ăTìnhăhìnhăk tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngăty
T khi thành l p cho đ n nay, Công ty đã tr i qua r t nhi u khó kh n nh ng Công ty đã c g ng v n lên, t n t i, phát tri n.
B ngă2:ăB ngăt ngăk tăm tăs ăch ătiêuăc aăCôngătyăC ăph năT păđoƠnăDABACO
VT: Tri u VN
STT Ch ătiêu 2009 2010 2011 Chênhăl chă(%)
2010/2009 2011/2010 1 Doanhăthuăthu n 1.714.530 2.517.777 3.917.986 46,85 55,61
2 T ng tài s n 1.394.589 2.150.203 3.201.861 54,18 48,90 3 V n ch s h u 611.208 763.526 1.231.145 24,92 61,20 4 LNST 81.667 176.300 220.430 115,87 25,03
(Ngu n: Phòng Tài chính-k toán)
Qua bi u trên ta th y doanh thu thu n c a công ty có s thay đ i rõ r t trong ba n m, n m sau t ng g p r i n m tr c. Doanh thu c a Công ty bao g m doanh thu bán th c n gia súc, doanh thu bán nguyên li u s n xu t th c n ch n nuôi, doanh thu bán gà, l n gi ng, ngan gi ng, x ng d u, doanh thu ph th i, doanh thu chuy n nh ng B t đ ng s n. C th , doanh thu n m 2010 t ng 803.247 tri u đ ng, t ng ng 46,85% so v i n m 2009. Tuy nhiên n m 2011 thì doanh thu đã t ng 55,61% so v i n m 2010 (t ng ng 1.400.209 tri u đ ng). i u này là do s n ph m TACN c a Công ty đã có v trí đ ng trên th tr ng và đang t ng b c đ c ng i tiêu dùng đánh giá cao. H n n a Công ty nhanh chóng phát tri n th tr ng b ng cách thi t l p đ i ng bán hàng chuyên nghi p, n ng đ ng, nhi t huy t v i công vi c, bi t đ t tr ng tâm vào khách hàng, h th ng phân ph i c ng t ng lên nhanh chóng. Bên c nh đó là các l nh v c đ u t khác c a Công ty c ng phát tri n t t, mang l i m t kho n doanh thu không nh cho Công ty. N m 2011, doanh thu t các l nh v c khác c a DABACO đ t m c 1.428.944 tri u đ ng. i u này ph n nào cho th y dòng ti n c ng nh tình hình kinh doanh c a Công ty đ i v i các l nh v c này là khá t t, song doanh thu t kinh doanh TACN ậ ngành ngh chính c a Công ty v n đóng vai trò ch đ o trong t ng doanh thu.
N m 2011 là n m n n kinh t th gi i và trong n c có nhi u bi n đ ng ph c t p, kh ng ho ng kinh t , kh ng ho ng n ng l ng, thiên tai, l l t, d ch b nh x y ra trên di n r ng. B ng kinh nghi m tích l y trong 16 n m thành l p và phát tri n, Ban
lãnh đ o DABACO đã xây d ng chi n l c phát tri n đúng đ n, phù h p, th c hi n các bi n pháp linh ho t đ nâng cao n ng l c tài chính, đ i m i ph ng th c qu n tr đi u hành nh m t i u hóa các ngu n l c, đ y m nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Nh v y, 3 n m v a qua, m c dù n n kinh t còn g p nhi u khó kh n, song DABACO v n phát tri n v i m c doanh thu khá l n.
Bi uăđ ă1:ăBi uăđ ăv n,ădoanhăthu,ăl iănhu năquaă3ăn mă(2009-2011)
Qua bi u đ ta th y, doanh thu t ng m nh, chi phí t ng lên nh ng v i t c đ ch m h n làm cho l i nhu n t ng. L i nhu n c a Công ty t ng ch y u t ho t đ ng s n xu t chính, đó là s n xu t Th c n ch n nuôi (TACN). L i nhu n t ng t o đi u ki n cho Công ty ti p t c m r ng s n xu t, th c hi n t t ngh a v v i Nhà N c và đ m b o đ i s ng cho cánb công nhân viên trong Công ty.
31
T bi u đ 2, ta có th th y, vi c bán Th c n ch n nuôi mang l i ngu n doanh thu ch y u cho Công ty (chi m 69,13%). ây c ng là ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty, là ti n đ cho nh ng l nh v c kinh doanh khác c a DABACO. X p sau đó chính là l nh v c nuôi gia công, ch bi n th c ph m (12,77%). Bên c nh đó, nh ng l nh v c kinh doanh khác c ng mang l i doanh thu cho Công ty, tuy nhiên nó là khá nh so v i 2 l nh v c kinh doanh TACN và nuôi gia công, ch bi n th c ph m. ây c ng là nh ng l nh v c ch đ o c a Công ty, vì th Công ty nên có nh ng bi n pháp tích c c n m gia t ng doanh thu c a nh ng l nh v c này.
2.2.ăPhơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăCTCPăT pă oƠnăDABACOăVi t Nam 2.2.1.ăB ngăcơnăđ iăk ătoán
2.2.1.1. Phân tích c c u và s bi n đ ng c a tài s n
Bên c nh vi c t ch c, huy đ ng v n cho ho t đ ng kinh doanh, các doanh nghi p còn ph i s d ng s v n đã huy đ ng m t cách h p lỦ, có hi u qu . S d ng h p lỦ, có hi u qu s v n đã huy đ ng đ c th hi n tr c h t ch : s v n đã huy đ ng đ c đ u t vào l nh v c kinh doanh hay b ph n tài s n nào. Vì th , phân tích tình hình s d ng v n bao gi c ng đ c th c hi n tr c h t b ng cách phân tích c c u tài s n.
B ngă3:ăB ngăphơnătíchăc ăc uăvƠăs ăbi năđôngăc aătƠiăs n VT: Tri u VN Ch ătiêu 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 S ăti nă (Tr.đ) T ă tr ng(%) S ăti nă (Tr.đ) T ătr ngă (%) S ăti nă (Tr.đ) T ătr ngă (%)
Tuy tăđ iă (Tr.đ)
T ngăđ iă
(%)
Tuy tăđ iă (Tr.đ)
T ngă đ iă(%)
A.ăTÀIăS NăNG NăH N 845.826 60,65 1.303.859 62,36 2.449.793 76,51 458.033 54,15 1.145.934 87,89
1. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 387.042 45,76 213.147 16,69 490.322 20,01 -173.895 -44,93 277.175 130,04 2. Ph i thu ng n h n 87.577 10,35 398.108 40,27 364.974 14,90 310.531 354,58 -33.134 -8,32 3. Hàng t n kho 344.507 40,73 667.401 41,84 1.542.082 62,95 322.894 93,73 874.681 131,06 4. Tài s n ng n h n khác 26.700 3,16 25.203 1,20 52.415 2,14 -1.497 -5,60 27.212 107,97 B.ăTÀIăS NăDÀIăH N 548.763 39,35 846.344 37,64 752.069 23,49 297.581 54,23 -94.275 -11,14 1. Tài s n c đ nh 523.610 95,42 824.472 79,99 731.451 97,26 300.862 57,46 -93.021 -11,28 2. u t tài chính dài h n 6.908 1,26 2.417 18,81 2.529 0,34 -4.491 -65,01 112 4,63 3. Tài s n dài h n khác 6.427 1,17 8.820 1,20 8.635 1,15 2.393 37,23 -185 -2,10 4. L i th th ng m i 11.818 2,15 10.635 1,45 9.454 1,26 -1.183 -9,99 -1.181 -11,11 T ngăTƠiăs n 1.394.589 100,00 2.150.203 100,00 3.201.862 100,00 755.614 54,18 1.051.659 48,91
33
- S ăbi năđ ngătƠiăs n:
T k t qu tính toán b ng trên cho ta th y t ng tài s n c a Công ty đ u t ng qua 3 n m, c th : N m 2010 so v i n m 2009 t ng lên m t l ng l n, b ng 755.614 tri u đ ng, v i s t ng đ i t ng 54,18%. n n m 2011 thì t c đ t ng là 48,91% t ng ng là 1.051.659 tri u đ ng. i u này th hi n s c m nh c a vi c huy đ ng v n đ m r ng s n xu t. Trong đó, tài s n ng n h n t ng 54,15% t ng ng là 458.033 tri u đ ng so v i n m 2009, n m 2011 t ng 87,89% t ng ng là 1.145.934 tri u đ ng so v i n m 2010. S t ng lên tài s n ng n h n là do m t s nguyên nhân sau:
+ Kho năph iăthu: Kho n ph i thu t ng cao, n m 2010 t ng 354,58 % t ng
ng là 310.531 tri u đ ng so v i n m 2009. Tuy nhiên, n m 2011 ph i thu ng n h n gi m 8,32 % t ng ng là 33.134 tri u đ ng so v i n m 2010. Nh ng s gi m xu ng c a kho n ph i thu ng n h n n m 2011 là nh h n so v i s t ng c a kho n này n m 2010, đi u đó giúp cho t ng tài s n ng n h n v n t ng. i u này là do Công ty ch y u áp d ng ph ng th c bán buôn, t c là bán hàng thông qua các đ i lỦ, chính sách tín d ng bán hàng dài h n đ t ng b c khuy n khích các đ i lỦ phát tri n. Tuy nhiên đ n n m 2011 thì Công ty th c hi n chính sách chi t kh u thanh toán phù h p, do v y đã làm gi m kho n ph i thu xu ng.
+ TƠiăs năng năh năkhác: Tài s n ng n h n khác t ng c ng là nguyên nhân làm
cho tài s n ng n h n t ng. N m 2011 t ng 107,97 % t ng ng là 27.212 tri u đ ng so v i n m 2010, ch y u là do thu GTGT đ u vào đ c kh u tr . đáp ng nhu c u ph c v cho s n xu t, do d đoán đ c giá nguyên v t li u có nhi u bi n đ ng trong th i gian t i, mà nguyên li u s n xu t ch y u ph i nh p kh u t n c ngoài nên Công ty đã th c hi n vi c t ng thêm d tr nguyên v t li u đ c mua vào trong n c và nh p kh u, chu n b cho nhu c u s n xu t trong nh ng tháng đ u n m 2011. Chính đi u này làm t ng thu GTGT đ u vào đ c kh u tr . c bi t trong n m 2011 giá nguyên li u t ng cao c ng nh h ng r t nhi u t i s n xu t kinh doanh c a Công ty. Tuy nhiên, n m 2010, ch tiêu tài s n ng n h n khác l i gi m 5,60 % t ng ng gi m 1.497 tri u đ ng so v i n m 2009, nh ng l i gi m nh h n nhi u so v i s c t ng c a các ch tiêu khác nên v n khi n t ng tài s n ng n h n c a n m 2010 t ng.
Trong khi tài s n ng n h n t ng lên m t cách đáng k thì tài s n dài h n c ng t ng tr ng v i t c đ khá nhanh, b ng 54,25 % (v i tài s n c đ nh t ng 57,46%, đ u t tài chính dài h n t ng 37,23%) n m 2010. S t ng lên này ch y u là đ u t vào tài s n c đ nh và đ u t tài chính dài h n. Tuy nhiên, đ n n m 2011, tài s n dài h n b t đ u có xu h ng gi m.
- C ăc uătƠiăs n
Ngoài vi c phân tích s bi n đ ng tài s n thì phân tích c c u tài s n s giúp các nhà qu n lỦ th y đ c tính h p lỦ c a vi c s d ng (đ u t ) v n, t đó có quy t đ nh đ u t vào tài s n nào và th i đi m nào là thích h p nh t.
Qua b ng phân tích trên ta th y t tr ng tài s n ng n h n có s bi n đ ng đáng k qua các n m, c th n m 2009 chi m 60,65%, đ n n m 2010 t ng nh lên 62,36 % và đ n n m 2011t ng m nh chi m 76,51%. c bi t, c c u tài s n ng n h n có s thay đ i v các ch tiêu có t tr ng l n nh t và nh nh t qua các n m. N m 2009, ti n và các kho n t ng đ ng ti n chi m t tr ng l n nh t (45,76%). Nguyên nhân là do trong n m 2009, Công tyáp d ng chính sách bán hàng thu ti n ngay, vì v y mà t n t i m t l ng ti n khá l n t i Công ty. Nh ng đ n n m 2010, n m 2011 thì ch tiêu hàng t n kho l i chi m t tr ng l n nh t (l n l t là 41,84% và 62,95%), b i đây là 2 n m n n kinh t ch u nhi u bi n đ ng khó kh n và chính sách d tr nguyên v t li u đ đ m b o s n đ nh s n xu t kinh doanh c a Công ty.
V tài s n dài h n thì t tr ng c ng có s bi n đ ng, n m 2009 chi m 39,35% trong t ng tài s n nh ng đ n n m 2010 thì t tr ng này gi m xu ng còn 37,64%. Trong tài s n dài h n thì tài s n c đ nh chi m t tr ng ch y u (chi m 95,42%) n m 2009. i u này là do Công ty đ u t máy móc thi t b , xây d ng nhà máy th c n ch n nuôi đ ph c v s n xu t lâu dài. i u này cho th y doanh nghi p đã có nhi u c g ng thúc đ y hoàn thành công trình xây d ng d dang (D án nhà máy s n xu t th c n ch n nuôi) và đ a vào s d ng, làm t ng qui mô n ng l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm cho vi c s d ng v n có hi u qu h n
C c u tài s n này phù h p b i đây là doanh nghi p s n xu t, vi c đ u t mua s m tài s n c đ nh và đ u t xây d ng góp ph n nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh c a Công ty là r t quan tr ng. T l đ u t tài s n c đ nh nói lên m c đ n đ nh s n xu t kinh doanh lâu dài, duy trì kh i l ng và ch t l ng s n ph m đ ti p t c gi th c nh tranh, m r ng th tr ng c a Công ty.
35
B ngă4:ăB ngăphơnătíchăc ăc uăvƠăs ăbi năđ ngăc aăngu năv n
VT: Tri u VN
Ch ătiêu
N mă2009 N mă2010 N mă2011 2010/2009 2011/2010
S ăti n T ă tr ng (%) S ăti n T ă tr ngă (%) S ăti n T ă tr ng (%)
Tuy tăđ i T ngă
đ i (%) Tuy tăđ i gr T ngă đ i (%)
A.ăN ăph iătr 771.581 55,33 1.374.876 63,94 1.970.716 61,55 603.295 78,19 595.840 43,34
I.ăN ăng năh n 538.980 69,85 940.977 68,44 1.458.561 74,01 401.997 74,58 517.584 55,00
1. Vay và n ng n h n 377.666 48,95 586.781 62,36 1.042.972 71,51 209.115 55,37 456.191 77,74 2. Ph i tr ng i bán 76.625 9,93 192.757 20,48 236.837 16,24 116.132 151,56 44.080 22,87 3. Ng i mua tr ti n tr c 56.101 7,27 13.528 1,44 13.970 0,96 -42.573 -75,89 442 3,27 4. Thu và các kho n ph i n p Nhà n c 11.951 1,55 73.593 7,82 37.362 2,56 61.642 515,79 -36.231 -49,23 5. Ph i tr ng i lao đ ng 10.810 1,40 13.308 1,41 39.043 2,68 2.498 23,11 25.735 193,38 6. Chi phí ph i tr 270 0,03 30.469 3,24 28.606 1,96 30.199 1.1184,81 -1.863 -6,11 7. Các kho n ph i tr , ph i n p khác 5.557 0,72 21.735 2,31 42.191 2,89 16.178 291,13 20.456 94,12 II.ăN ădƠiăh n 232.601 30,15 433.899 31,56 512155 25,99 201.298 86,54 78.256 18,04 1. Vay và n dài h n 201.285 86,54 432.167 99,60 509.978 99,57 230.882 114,70 77.811 18,00 2.Ph i tr dài h n khác 31.316 13,46 1.732 0,40 2.177 0,43 -29.584 -94,47 445 25,69 B.ăV năCSH 611.208 43,83 763.527 35,51 1.231.146 38,45 152.319 24,92 467.619 61,24 I.ăV năCSH 605.678 99,10 763.527 100 1.231.146 100 157.849 26,06 467.619 61,24 1. V n đ u t c a CSH 254.467 42,01 254.467 33,33 436.111 35,42 181.644 71,38
2. L i nhu n sau thu ch a phân ph i 56.903 9,39 176.301 23,09 220.430 17,90 119.398 209,83 44.129 25,03
II.ăNgu năkinhăphíăvƠăqu ăkhác 5.530 0,90 - - - - - - - -
C. L i ích c a c đông thi u s 11.800 0,85 11.800 0,55 - - - - - -
T ngăngu năv n 1.394.589 100 2.150.203 100 3.201.862 100 755.614 54,18 -1.051.659 48,91
- S ăbi năđ ngăc aăngu năv n