Theo Gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh s 2300105790 do S K ho ch và u t t nh B c Ninh c p (đ ng kỦ l n đ u ngày 23/12/2004, đ ng kỦ thay đ i l n th 07 ngày 06/02/2009), Công ty đ c phép kinh doanh nh ng ngành ngh nh sau:
- S n xu t th c n ch n nuôi.
- S nxu t và kinh doanh thu c thú y. - S n xu t phân bón, thu c tr sâu vi sinh.
- S n xu t và kinh doanh gi ng gia súc, gia c m, thu c m, gi ng thu s n. - S n xu t tinh l n, trâu, bò.
- Ho t đ ng thú y, ch n đoán b nh đ ng v t đ a ra phác đ đi u tr , d ch v ki m tra, khám ch a b nh đ ng v t, tiêm ch ng, d ch v thú y l u đ ng.
- Kinh doanh v t t , thi t b , hoá ch t ph c v s n xu t nông - công nghi p, nguyên li u ch bi n th c n ch n nuôi và thu c b o v th c v t.
- Kinh doanh xu t nh p kh u v t t , thi t b , máy móc, ph ng ti n v n t i, hàng nông s n và th công m ngh , hàng tiêu dùng, nguyên li u ch bi n th c n ch n nuôi, nguyên li u thu cb o v th c v t và thu c thú y.
- i lỦ và kinh doanh x ng d u, c ng b c x p và v n t i hàng hoá.
- Kinh doanh b t đ ng s n, nhà và đ u t xây d ng h t ng khu đô th m i, khu công nghi p v a và nh .
23
- Gi t m , ch bi n th t gia súc, gia c m, thu c m. - S n xu t, ch bi n th c n thu s n.
- S n xu t, ch bi n, kinh doanh nguyên li u s n xu t th c n ch n nuôi: gia súc, gia c m, thu c m, thu s n.
- Kinh doanh ho t đ ng th ng m i bao g m: khách s n, nhà hàng, siêu th , đ i lỦ ôtô, kinh doanh d ch v n u ng, đ dùng cá nhân và gia đình.
- Khai thác và kinh doanh v t li u xây d ng. 2.1.2.2 c đi m s n ph m và môhình ho t đ ng
a/ă căđi măs năph m
- S n xu t và tiêu th th c n ch n nuôi: ây là l nh v c ho t đ ng th m nh, chi m t tr ng l n trong doanh thu và l i nhu n hàng n m c a toàn Công ty. S n l ng tiêu th th c n ch n nuôi c a Công ty n m 2010 đ t cao nh t t tr c đ n nay v i 230.896 t n, t ng 6,66% so v i n m 2009. Hi n nay, Công ty có 4 nhà máy ch bi n th c n ch n nuôi cùng v i 6 th ng hi u: DABACO, Topfeeds, Nasaco, Growfeeds, Khangty Vina và Kinh B c đã có m t h u h t các t nh, thành ph trong c n c và đ c ng i ch n nuôi đánh giá cao b i các đ c tính n i tr i nh ch t l ng t t, m u mã đ p, t l tiêu t n th c n th p, hi u qu kinh t cao. ây là l nh v c kinh doanh c t lõi đem đ n t 80-85% doanh thu hàng n m cho Công ty.
- S n xu t và tiêu th con gi ng gia súc, gia c m, th y c m: DABACO có các xí nghi p gi ng cung c p các lo i gia súc (l n), gia c m (gà, v t), ch đem l i doanh thu nh , trên d i 20 t m i n m. Tuy nhiên, đây là ho t đ ng mang tính đ nh h ng, t o gi ng đ cung c p cho các h ch n nuôi ậ ngu n tiêu th th c n ch n nuôi cho nhà máy.
- Ho t đ ng ch n nuôi gia công: V i hai l nh v c chính là ch n nuôi gia công gà và l n nh m cung c p ngu n nguyên li u s ch cho ch bi n th c ph m và ngu n th c ph m s ch cho th tr ng. N m 2010, ho t đ ng ch n nuôi gia công có nhi u thu n l i nh n m b t t t di n bi n giá c th tr ng, đóng góp vào s t ng tr ng chung c a Công ty.
- Gi t m và ch bi n th c ph m: N m 2010 là n m đ u tiên Công ty TNHH Ch bi n th c ph m DABACO đi vào ho t đ ng. Trong n m, công ty c ng đ a ra nhi u m t hàng: th t gà s ch, s n ph m ch bi n t th t gà nh giò gà, ru c gà,... b c đ u đ c ng i tiêu dùng đánh giá cao v ch t l ng.
- Ho t đ ng đ u t , xây d ng và kinh doanh B S: N m 2010, Công ty đã tri n khai th c hi n m t s d án tiêu bi u: Khu nhà Huy n Quang 2, Trung tâm th ng m i DABACO (đ ng LỦ Thái T , TP B c Ninh), khai tr ng nhà hàng DABACO, th c hi n d án Khu công nghi p Qu Võ III, tri n khai th c hi n các d án BT do UBND t nh giao và cácd án đ i ng v n t o ngu n cho các d án BT...
- Ho t đ ng kinh doanh khác: Ngoài các s n ph m chính nh th c n ch n nuôi, con gi ng gia súc, gia c m, th y c m, Công ty còn s n xu t, kinh doanh các m t hàng nh bao bì PP, nguyên li u ch bi n th c n ch n nuôi, x ng d u...là nh ng s n ph m b tr , đóng góp đáng k vào s t ng tr ng doanh thu và l i nhu n c a Công ty qua các n m.
b/ăMôăhìnhăho tăđ ngăkhépăkínăc aăt păđoƠnăDABACOăn mă2011
V i m c tiêu và đ nh h ng phát tri n c a công ty v i slogan: ắDABACO mang
l iăgiàuăsangăchoăng iăch nănuôiă– s ăph năvinhăchoăđ tăn c”.ă đ t m c tiêu đ ra Công ty th c hi n chi n d ch xây d ng và m r ng sang l nh v c m i trong giai đo n 2010-2014 c th nh sau:
- Tri n khai thành công mô hình s n xu t tiên ti n, khép kín t : “ăS năxu tăconă gi ngă–Th că nă–Ch nănuôiăgiaăcôngă– Gi tăm ăvàăch ăbi năth căph măsongăsongăv iă h ăth ngăbánăl ăhi năđ iătheoămôăhìnhăSiêuăth ăvàăC aăhàngăth căph măDABACO.”
- M r ng ho t đ ng sang l nh v c có kh n ng mang l i s t ng tr ng m nh cho công ty nh đ u t kinh doanh h t ng khu công nghi p, khu nhà đô th , khu đô th ...
25
S ăđ ă1:ăMôăhìnhăho tăđ ngăkhépăkínăc aăDABACOăn mă2011
Nh p kh u tr c ti p và
thu mua trong dân
Mua nguyên li u trong n c và n c ngoài Công ty bao bì Bán ra cho các công ty khác Nh p kh u con gi ng Các công ty con gi ng DABACO Nhà máy ch bi n th c n ch n nuôi DABACO (4 nhà
máy thu c công ty và
1 nhà máy công ty con) Công ty ch n nuôi (Nh p nguyên li u c a công ty m đ ch n nuôi) H kinh doanh cá th Mua trong n c và nh p kh u Công ty TNHH DVTM B c Ninh KD Nguyên li u ra th tr ng Công ty gi t m và ch bi n th c ph m H th ng nhà hàng và c a hàng H th ng siêu th c a DABACO Ng i tiêu dùng cu i cùng Bán cho đ i lỦ c p I c a DABACO
2.1.3.ăH ăth ngăt ăch căb ămáyăqu nălỦăc aăCông ty
2.1.3.1. T ch c b máy ho t đ ng c a Công ty
S ăđ ă2:ăT ăch căb ămáyăc aăCôngătyăc ăph năt păđoƠnăDABACOăVi tăNam
( Ngu n: Phòng Hành chính)
2.1.3.2 Ch c n ng, nhi m v c a các b ph n
- H i đ ng qu n tr c aCông ty g m 9 thành viên, trong đó có 6 thành viên trong Ban đi u hành, và ba thành viên đ c l p. H i đ ng qu n tr h p th o lu n các v n đ liên quan đ n chi n l c phát tri n, k ho ch s n xu t kinh doanh, chính sách chi tr c t c, và các v n đ doanh nghi p quan tr ng khác.
- Ban T ng Giám đ c c a Công ty có 6 thành viên g m: T ng Giám đ c và 05 Phó T ng Giám đ c đ c phân công ph trách các l nh v c ho t đ ng c a Công ty: K thu t, V t t ậXNK, Th tr ng, Công ngh và D án. Ch t ch H QT kiêm T ng Giám đ c, đ nh k 1 tháng 1 l n tr c ti p ch đ o cu c h p giao ban v i Ban
i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Ban T ng Giám đ c Ban ki m soát Các phòng. Ban chuyên môn nghi p v , Chi nhánh, v n phòng đ i di n Các Nhà máy, Xí nghi p, đ n v s n xu t tr c thu c ( 12 đ n v) Các công ty liên k t ( 03 công ty) Các Công ty con, Các công ty có v n góp chi ph i (09 đ n v ) V n phòng H QT Ban Nhân s Ban Tài chính ậK toán Ban k thu t ậ ch t l ng Ban k ho ch phát tri n Ban qu n lỦ d án Ban v t t - XNK Ban qu n lý KCN Qu Võ III Ban Hành chính
27
T ng Giám đ c, các Tr ng phòng ch c n ng Công ty, Giám đ c các Công ty TNHH m t thành viên và đ n v tr c thu c đ nghe báo cáo tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i có Ủ ki n ch đ o tr c ti p t i cu c h p. Sau m i cu c h p, các thông báo k t lu n giao ban đ c g i tr c ti p đ n các phòng ban, các đ n v tr c thu c đ tri n khai th c hi n.
- Ban ki m soát g m ba thành viên: Ông Nguy n V n L nh (Tr ng Ban ki m soát), Ông Ngô Huy Tu (Thành viên Ban ki m soát), Bà Nguy n Th Thu (Thành viên Ban ki m soát). Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H i đ ng qu n tr , T ng Giám đ c trong vi c th c hi n trong vi c qu n lỦ, đi u hành công ty và các nhi m v theo quy đ nh c a pháp lu t và đi u l c a Công ty
2.1.4.ăTìnhăhìnhălaoăđ ngăc aăCôngăty
2.1.4.1. L c l ng lao đ ng
DABACO có đ i ng cán b ch ch t và k thu t có n ng l c, giàu kinh nghi m, tâm huy t, đ c đào t o t i các c s có uy tín trong và ngoài n c.
T ng s lao đ ng tr c ti p: 1.510 ng i, tu i đ i trung bình: 31 tu i.
100% cán b qu n lỦ c p tr ng, phó các phòng ban, Giám đ c, phó Giám đ c các đ n v tr c thu c có trình đ chuyên môn i h c và trên i h c.
100% ng i lao đ ng đ c hu n luy n và đào t o thành th o các quy trình chuyên môn k thu t khi tham gia lao đ ng.
B ngă1:ăB ngăc ăc uălaoăđ ngăc aăCôngătyăn mă2010
VT: Ng i
Trìnhăđ ăh căv n
Giánăti p Laoăđ ngă tr căti p T ngă c ng T ăl ă (%) Laoăđ ng gián ti p Trongăđóă qu nălỦ Ti n s 02 02 0 02 0.13 Th c s 32 30 0 32 2.1 i h c 235 70 0 235 15.6 Cao đ ng, Trung c p 115 05 193 308 20.4 Ngh 0 0 542 542 35.9 Khác 25 0 366 391 25.9 T ngăc ng 409 107 1101 1510 100 (Ngu n: Phòng nhân s ) 2.1.4.2. Chính sách đ i v i ng i lao đ ng
- Trang b đ y đ các ph ng ti n, trang thi t b hi n đ i nh t đ th c hi n công vi c, t ch c n ca cho toàn th cán b công nhân viên; t o đi u ki n cho ng i lao đ ng tham gia các t ch c chính tr , xã h i, ngh nghi p…
- 100% CBNV đ c kỦ h p đ ng lao đ ng và tham gia b o hi m xã h i, b o hi m y t và đ c h ng các ch đ chính sách c a Nhà n c và doanh nghi p.
- T o đi u ki n cho ng i lao đ ng có th thi tài n ng, công nh n thành qu lao đ ng c a h , đ ng th i có bi n pháp h tr ng i lao đ ng hoàn thành v t m c yêu c u. M t m t là trách nhi m, m t khác th hi n s quan tâm và tình c m c a lãnh đ o Công ty đ i v i cán b công nhân viên.
- Giao công vi c phù h p v i kh n ng, gia t ng trách nhi m và t o đi u ki n phát tri n, th c hi n ch đ đ b t, nâng b c l ng đ i v i cán b công nhân viên.
- Có quy ch th ng ph t th a đáng hàng tháng, hàng quỦ, hàng n m nh m t o ra b u không khí thi đua sôi n i, h ng say, sáng t o. Ch m lo đ n phúc l i cho m i ng i, b o đ m cho ng i lao đ ng có m c l ng cao nh t trong ph m vi t nh, đ c h ng các ch đ ngh ng i và lao đ ng h p lỦ.
- Thông đ t m t cách rõ ràng m c đích, ch tr ng, chính sách, đ c bi t là v n đ t ch c nhân s , nh m đ tđ c s đ ng tình c a cán b công nhân viên.
- Xây d ng các m i quan h nhân s g n bó, thu hút m i ng i tham gia Ủ ki n vào nh ng v n đ qu n lỦ quan tr ng.
- Xây d ng tinh th n đ ng đ i, b u không khí tâm lỦ, tinh th n đoàn k t là môi tr ng quan tr ng nh t c a Công ty.
2.1.5.ăV ăth ăc aăCôngătyăsoăv iăcácădoanhănghi păkhácătrongăngƠnh
2.1.5.1. Tri n v ng phát tri n c a ngành
- Ngành s n xu t th c n ch n nuôi đ c đánh giá là khá tri n v ng t i th tr ng Vi t Nam do n ng l c s n xu t hi n t i v n ch a đáp ng đ nhu c u c a th tr ng. Th tr ng c ng khá t p trung v i s l ng công ty ít nên t su t l i nhu n khá cao. Trong n m 2010, giá th c n ch n nuôi có 15 l n t ng giá và nh ng tháng đ u n m 2011, các lo i nhu y u ph m c n thi t cho ngh ch n nuôi c ng có 4 l n t ng giá. Do đó, l i nhu n c a các Công ty kinh doanh trong ngành t ng m nh trong n m 2010.
- Trong th i gian t im ngành th c n ch n nuôi có th s ph i đ i m t v i nhi u th thách mà tr c h t là vi c chi phí đ u vào t ng do Chính ph t ng m c thu nh p kh u m t s nguyên li u chính ( nh b p, b t cá, b t x ng th t, d u cá, b t mì,..). Bên c nh đó, vi c nh p kh u nhi u nguyên li u c ng t o áp l c không nh cho doanh nghi p do m c giá nguyên li u liên t c bi n đ ng theo th tr ng th gi i và vi c khan hi m cung ngo i t đ nh p kh u.
2.1.5.2. V th c a DABACO trong ngành
V i chi n l c đ u t phát tri n h p lỦ trong nh ng n m qua, DABACO đã tr thành doanh nghi p hàng đ u trong ngành công-nông nghi p c a t nh B c Ninh nói riêng c ng nh trên ph m vi c n c nói chung. S n ph m th c n ch n nuôi c a Công ty luôn n m trong danh sách các s n ph m th c n ch n nuôi đ ng đ u Vi t Nam,
29
c nh tranh tr c ti p v i các s n ph m c a các doanh nghi p n c ngoài (CP,PROCONCO...). Các th ng hi u s n ph m c a Công ty nh KHANGTI VINA, DABACO,TOPFEEDS đã tr nên quen thu c và gi v trí v ng ch c trên th tr ng th c n ch n nuôi trong n c, Theo đi u tra đánh giá t ng th , các s n ph m c a Công ty chi m kho ng 20% th tr ng ch n nuôi t i các t nh mi n B c và mi n Trung ậ th tr ng ch y u c a Công ty và chi m kho ng 6% t ng th tr ng c n c.
2.1.6.ăTìnhăhìnhăk tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngăty
T khi thành l p cho đ n nay, Công ty đã tr i qua r t nhi u khó kh n nh ng