VT: Tri u VN
Ch ătiêu N mă2009 N mă2010 N mă2011
2010/2009 2011/2010 Tuy tă đ i T ngă đ i Tuy tăđ i T ngă đ i N ng n h n 538.980 940.977 1.458.561 401.997 74,58 517.584 55,00 N ph i tr 771.581 1.374.876 1.970.716 603.295 78,19 595.840 43,34 V n CSH 611.208 763.527 1.231.146 152.319 24,92 467.619 61,24 Tài s n NH 845.826 1.303.859 2.449.793 458.033 54,15 1.145.934 87,89 T ng TS 1.394.589 2.150.203 3.201.862 755.614 54,18 1.051.659 48,91 NPT/VCSH 126,24 180,07 160,07 53,83 42,64 -20,00 -11,11 NNH/TSNH 63,72 72,17 59,54 8,45 13,25 -12,63 -17,50 NPT/T ngăTS 55,33 63,94 61,55 8,61 15,57 -2,39 -3,74
Bi uăđ ă16:ăT ăl ăn ăph iătr ăsoăv iăt ngătƠiăs n
Qua b ng và đ th ta th y t l n ph i tr / t ng tài s n c a Công ty bi n đ i liên t c trong nh ng n m qua.
N m 2010, t l n ph i tr /t ng tài s n là 63,94%, t ng 8,61% so v i n m 2009, ngh a là 63,94% v n dùng đ tài tr cho tài s n c a Công ty là t n ph i tr .. T l này t ng lên trong n m 2010 cho th y m c đ n trong t ng tài s n t ng lên, th hi n kh n ngthanh toán c a Công ty không t t trong n m 2010. Nguyên nhân c a s t ng lên này là do t c đ t ng n ph i tr (78,19%) nhanh h n so v i t ng tài s n (54,18%). Trong n m, Công ty đã ph i vay v n ng n h n và dài h n đ ph c v cho mua nguyên v t li u đ u vào và ph c v d án nhà máy s n xu t th c n ch n nuôi. Tuy nhiên đ n n m 2011, t l này có xu h ng gi m đi 2,39% so v i n m 2010 nh ng v n m c cao (trên 50%). Chính do m c đ s d ng n ngày càng nhi u làm nh h ng t i kh n ng thanh kho n c a Công ty, t đó làm t ng r i ro tài chính cho Công ty.
Xét v t l gi a n ph i tr v i v n ch s h u, ta th y t s này c ng t ng gi m liên t c qua 3 n m, c th n m 2010 t l này đ t 180,07% ngh a là t ng ng v i m i 100 đ ng v n do ch doanh nghi p cung c p, ch n cung c p 180,07 đ ng. N m 2011, t l này gi m xu ng còn 160,07%, tuy nhiên ta có th th y m c đ s d ng n c a Công ty là quá cao, kh n ng t ch v tài chính th p, b l thu c quá nhi u vào v n vay (Vay dài h n đ đáp ng các d án B S), r i ro tài chính cao.
Ta th y t s n ng n h n/ tài s n ng n h n c ng bi n đ ng t ng gi m m nh qua 3 n m. C th , n m 2010 là 72,17% ngh a là n ng n h n chi m 72,17% tài s n ng n h n. n n m 2011, t l gi m còn 59,54% ngh a là có 59,54% n ng n h n trong ngu n v n
65
ng n h n. ng trên góc đ doanh nghi p thì t l này là t ng đ i cao và doanh nghi p g p ph i khó kh n trong quá trình ti p c n v n vay, đ c bi t trong giai đo n n m 2010.
Qua tính toán các t s trên ta th y, n m 2011 Công ty s d ng 160,07% n so v i v n ch s h u nh m t ngu n tài tr cho ho t đ ng kinh doanh c a mình nh ng so v i t ng giá tr tài s n ch chi m 61,55%. i u này cho th y c c u v n c a Công ty mang l i r i ro tài chính l n, đ i b ph n n c a Công ty là N ng n h n. Do đó,Công ty c n ph i có nh ng bi n pháp qu n lỦ v n vay phù h p, t ng nhanh quy mô v n ch s h u và t ng b c đi u ch nh c c u v n h p lỦ đ đ m b o kh n ng thanh toán c a Công ty, gi m thi u r i ro tài chính do c c u v n mang l i.
2.4.2.2. Kh n ng thanh toán lãi vay