( Ngu n: Phòng Hành chính)
2.1.3.2 Ch c n ng, nhi m v c a các b ph n
- H i đ ng qu n tr c aCông ty g m 9 thành viên, trong đó có 6 thành viên trong Ban đi u hành, và ba thành viên đ c l p. H i đ ng qu n tr h p th o lu n các v n đ liên quan đ n chi n l c phát tri n, k ho ch s n xu t kinh doanh, chính sách chi tr c t c, và các v n đ doanh nghi p quan tr ng khác.
- Ban T ng Giám đ c c a Công ty có 6 thành viên g m: T ng Giám đ c và 05 Phó T ng Giám đ c đ c phân công ph trách các l nh v c ho t đ ng c a Công ty: K thu t, V t t ậXNK, Th tr ng, Công ngh và D án. Ch t ch H QT kiêm T ng Giám đ c, đ nh k 1 tháng 1 l n tr c ti p ch đ o cu c h p giao ban v i Ban
i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Ban T ng Giám đ c Ban ki m soát Các phòng. Ban chuyên môn nghi p v , Chi nhánh, v n phòng đ i di n Các Nhà máy, Xí nghi p, đ n v s n xu t tr c thu c ( 12 đ n v) Các công ty liên k t ( 03 công ty) Các Công ty con, Các công ty có v n góp chi ph i (09 đ n v ) V n phòng H QT Ban Nhân s Ban Tài chính ậK toán Ban k thu t ậ ch t l ng Ban k ho ch phát tri n Ban qu n lỦ d án Ban v t t - XNK Ban qu n lý KCN Qu Võ III Ban Hành chính
27
T ng Giám đ c, các Tr ng phòng ch c n ng Công ty, Giám đ c các Công ty TNHH m t thành viên và đ n v tr c thu c đ nghe báo cáo tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i có Ủ ki n ch đ o tr c ti p t i cu c h p. Sau m i cu c h p, các thông báo k t lu n giao ban đ c g i tr c ti p đ n các phòng ban, các đ n v tr c thu c đ tri n khai th c hi n.
- Ban ki m soát g m ba thành viên: Ông Nguy n V n L nh (Tr ng Ban ki m soát), Ông Ngô Huy Tu (Thành viên Ban ki m soát), Bà Nguy n Th Thu (Thành viên Ban ki m soát). Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H i đ ng qu n tr , T ng Giám đ c trong vi c th c hi n trong vi c qu n lỦ, đi u hành công ty và các nhi m v theo quy đ nh c a pháp lu t và đi u l c a Công ty
2.1.4.ăTìnhăhìnhălaoăđ ngăc aăCôngăty
2.1.4.1. L c l ng lao đ ng
DABACO có đ i ng cán b ch ch t và k thu t có n ng l c, giàu kinh nghi m, tâm huy t, đ c đào t o t i các c s có uy tín trong và ngoài n c.
T ng s lao đ ng tr c ti p: 1.510 ng i, tu i đ i trung bình: 31 tu i.
100% cán b qu n lỦ c p tr ng, phó các phòng ban, Giám đ c, phó Giám đ c các đ n v tr c thu c có trình đ chuyên môn i h c và trên i h c.
100% ng i lao đ ng đ c hu n luy n và đào t o thành th o các quy trình chuyên môn k thu t khi tham gia lao đ ng.
B ngă1:ăB ngăc ăc uălaoăđ ngăc aăCôngătyăn mă2010
VT: Ng i
Trìnhăđ ăh căv n
Giánăti p Laoăđ ngă tr căti p T ngă c ng T ăl ă (%) Laoăđ ng gián ti p Trongăđóă qu nălỦ Ti n s 02 02 0 02 0.13 Th c s 32 30 0 32 2.1 i h c 235 70 0 235 15.6 Cao đ ng, Trung c p 115 05 193 308 20.4 Ngh 0 0 542 542 35.9 Khác 25 0 366 391 25.9 T ngăc ng 409 107 1101 1510 100 (Ngu n: Phòng nhân s ) 2.1.4.2. Chính sách đ i v i ng i lao đ ng
- Trang b đ y đ các ph ng ti n, trang thi t b hi n đ i nh t đ th c hi n công vi c, t ch c n ca cho toàn th cán b công nhân viên; t o đi u ki n cho ng i lao đ ng tham gia các t ch c chính tr , xã h i, ngh nghi p…
- 100% CBNV đ c kỦ h p đ ng lao đ ng và tham gia b o hi m xã h i, b o hi m y t và đ c h ng các ch đ chính sách c a Nhà n c và doanh nghi p.
- T o đi u ki n cho ng i lao đ ng có th thi tài n ng, công nh n thành qu lao đ ng c a h , đ ng th i có bi n pháp h tr ng i lao đ ng hoàn thành v t m c yêu c u. M t m t là trách nhi m, m t khác th hi n s quan tâm và tình c m c a lãnh đ o Công ty đ i v i cán b công nhân viên.
- Giao công vi c phù h p v i kh n ng, gia t ng trách nhi m và t o đi u ki n phát tri n, th c hi n ch đ đ b t, nâng b c l ng đ i v i cán b công nhân viên.
- Có quy ch th ng ph t th a đáng hàng tháng, hàng quỦ, hàng n m nh m t o ra b u không khí thi đua sôi n i, h ng say, sáng t o. Ch m lo đ n phúc l i cho m i ng i, b o đ m cho ng i lao đ ng có m c l ng cao nh t trong ph m vi t nh, đ c h ng các ch đ ngh ng i và lao đ ng h p lỦ.
- Thông đ t m t cách rõ ràng m c đích, ch tr ng, chính sách, đ c bi t là v n đ t ch c nhân s , nh m đ tđ c s đ ng tình c a cán b công nhân viên.
- Xây d ng các m i quan h nhân s g n bó, thu hút m i ng i tham gia Ủ ki n vào nh ng v n đ qu n lỦ quan tr ng.
- Xây d ng tinh th n đ ng đ i, b u không khí tâm lỦ, tinh th n đoàn k t là môi tr ng quan tr ng nh t c a Công ty.
2.1.5.ăV ăth ăc aăCôngătyăsoăv iăcácădoanhănghi păkhácătrongăngƠnh
2.1.5.1. Tri n v ng phát tri n c a ngành
- Ngành s n xu t th c n ch n nuôi đ c đánh giá là khá tri n v ng t i th tr ng Vi t Nam do n ng l c s n xu t hi n t i v n ch a đáp ng đ nhu c u c a th tr ng. Th tr ng c ng khá t p trung v i s l ng công ty ít nên t su t l i nhu n khá cao. Trong n m 2010, giá th c n ch n nuôi có 15 l n t ng giá và nh ng tháng đ u n m 2011, các lo i nhu y u ph m c n thi t cho ngh ch n nuôi c ng có 4 l n t ng giá. Do đó, l i nhu n c a các Công ty kinh doanh trong ngành t ng m nh trong n m 2010.
- Trong th i gian t im ngành th c n ch n nuôi có th s ph i đ i m t v i nhi u th thách mà tr c h t là vi c chi phí đ u vào t ng do Chính ph t ng m c thu nh p kh u m t s nguyên li u chính ( nh b p, b t cá, b t x ng th t, d u cá, b t mì,..). Bên c nh đó, vi c nh p kh u nhi u nguyên li u c ng t o áp l c không nh cho doanh nghi p do m c giá nguyên li u liên t c bi n đ ng theo th tr ng th gi i và vi c khan hi m cung ngo i t đ nh p kh u.
2.1.5.2. V th c a DABACO trong ngành
V i chi n l c đ u t phát tri n h p lỦ trong nh ng n m qua, DABACO đã tr thành doanh nghi p hàng đ u trong ngành công-nông nghi p c a t nh B c Ninh nói riêng c ng nh trên ph m vi c n c nói chung. S n ph m th c n ch n nuôi c a Công ty luôn n m trong danh sách các s n ph m th c n ch n nuôi đ ng đ u Vi t Nam,
29
c nh tranh tr c ti p v i các s n ph m c a các doanh nghi p n c ngoài (CP,PROCONCO...). Các th ng hi u s n ph m c a Công ty nh KHANGTI VINA, DABACO,TOPFEEDS đã tr nên quen thu c và gi v trí v ng ch c trên th tr ng th c n ch n nuôi trong n c, Theo đi u tra đánh giá t ng th , các s n ph m c a Công ty chi m kho ng 20% th tr ng ch n nuôi t i các t nh mi n B c và mi n Trung ậ th tr ng ch y u c a Công ty và chi m kho ng 6% t ng th tr ng c n c.
2.1.6.ăTìnhăhìnhăk tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngăty
T khi thành l p cho đ n nay, Công ty đã tr i qua r t nhi u khó kh n nh ng Công ty đã c g ng v n lên, t n t i, phát tri n.
B ngă2:ăB ngăt ngăk tăm tăs ăch ătiêuăc aăCôngătyăC ăph năT păđoƠnăDABACO
VT: Tri u VN
STT Ch ătiêu 2009 2010 2011 Chênhăl chă(%)
2010/2009 2011/2010 1 Doanhăthuăthu n 1.714.530 2.517.777 3.917.986 46,85 55,61
2 T ng tài s n 1.394.589 2.150.203 3.201.861 54,18 48,90 3 V n ch s h u 611.208 763.526 1.231.145 24,92 61,20 4 LNST 81.667 176.300 220.430 115,87 25,03
(Ngu n: Phòng Tài chính-k toán)
Qua bi u trên ta th y doanh thu thu n c a công ty có s thay đ i rõ r t trong ba n m, n m sau t ng g p r i n m tr c. Doanh thu c a Công ty bao g m doanh thu bán th c n gia súc, doanh thu bán nguyên li u s n xu t th c n ch n nuôi, doanh thu bán gà, l n gi ng, ngan gi ng, x ng d u, doanh thu ph th i, doanh thu chuy n nh ng B t đ ng s n. C th , doanh thu n m 2010 t ng 803.247 tri u đ ng, t ng ng 46,85% so v i n m 2009. Tuy nhiên n m 2011 thì doanh thu đã t ng 55,61% so v i n m 2010 (t ng ng 1.400.209 tri u đ ng). i u này là do s n ph m TACN c a Công ty đã có v trí đ ng trên th tr ng và đang t ng b c đ c ng i tiêu dùng đánh giá cao. H n n a Công ty nhanh chóng phát tri n th tr ng b ng cách thi t l p đ i ng bán hàng chuyên nghi p, n ng đ ng, nhi t huy t v i công vi c, bi t đ t tr ng tâm vào khách hàng, h th ng phân ph i c ng t ng lên nhanh chóng. Bên c nh đó là các l nh v c đ u t khác c a Công ty c ng phát tri n t t, mang l i m t kho n doanh thu không nh cho Công ty. N m 2011, doanh thu t các l nh v c khác c a DABACO đ t m c 1.428.944 tri u đ ng. i u này ph n nào cho th y dòng ti n c ng nh tình hình kinh doanh c a Công ty đ i v i các l nh v c này là khá t t, song doanh thu t kinh doanh TACN ậ ngành ngh chính c a Công ty v n đóng vai trò ch đ o trong t ng doanh thu.
N m 2011 là n m n n kinh t th gi i và trong n c có nhi u bi n đ ng ph c t p, kh ng ho ng kinh t , kh ng ho ng n ng l ng, thiên tai, l l t, d ch b nh x y ra trên di n r ng. B ng kinh nghi m tích l y trong 16 n m thành l p và phát tri n, Ban
lãnh đ o DABACO đã xây d ng chi n l c phát tri n đúng đ n, phù h p, th c hi n các bi n pháp linh ho t đ nâng cao n ng l c tài chính, đ i m i ph ng th c qu n tr đi u hành nh m t i u hóa các ngu n l c, đ y m nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Nh v y, 3 n m v a qua, m c dù n n kinh t còn g p nhi u khó kh n, song DABACO v n phát tri n v i m c doanh thu khá l n.
Bi uăđ ă1:ăBi uăđ ăv n,ădoanhăthu,ăl iănhu năquaă3ăn mă(2009-2011)
Qua bi u đ ta th y, doanh thu t ng m nh, chi phí t ng lên nh ng v i t c đ ch m h n làm cho l i nhu n t ng. L i nhu n c a Công ty t ng ch y u t ho t đ ng s n xu t chính, đó là s n xu t Th c n ch n nuôi (TACN). L i nhu n t ng t o đi u ki n cho Công ty ti p t c m r ng s n xu t, th c hi n t t ngh a v v i Nhà N c và đ m b o đ i s ng cho cánb công nhân viên trong Công ty.
31
T bi u đ 2, ta có th th y, vi c bán Th c n ch n nuôi mang l i ngu n doanh thu ch y u cho Công ty (chi m 69,13%). ây c ng là ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty, là ti n đ cho nh ng l nh v c kinh doanh khác c a DABACO. X p sau đó chính là l nh v c nuôi gia công, ch bi n th c ph m (12,77%). Bên c nh đó, nh ng l nh v c kinh doanh khác c ng mang l i doanh thu cho Công ty, tuy nhiên nó là khá nh so v i 2 l nh v c kinh doanh TACN và nuôi gia công, ch bi n th c ph m. ây c ng là nh ng l nh v c ch đ o c a Công ty, vì th Công ty nên có nh ng bi n pháp tích c c n m gia t ng doanh thu c a nh ng l nh v c này.
2.2.ăPhơnătíchătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăCTCPăT pă oƠnăDABACOăVi t Nam 2.2.1.ăB ngăcơnăđ iăk ătoán
2.2.1.1. Phân tích c c u và s bi n đ ng c a tài s n
Bên c nh vi c t ch c, huy đ ng v n cho ho t đ ng kinh doanh, các doanh nghi p còn ph i s d ng s v n đã huy đ ng m t cách h p lỦ, có hi u qu . S d ng h p lỦ, có hi u qu s v n đã huy đ ng đ c th hi n tr c h t ch : s v n đã huy đ ng đ c đ u t vào l nh v c kinh doanh hay b ph n tài s n nào. Vì th , phân tích tình hình s d ng v n bao gi c ng đ c th c hi n tr c h t b ng cách phân tích c c u tài s n.
B ngă3:ăB ngăphơnătíchăc ăc uăvƠăs ăbi năđôngăc aătƠiăs n VT: Tri u VN Ch ătiêu 2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 S ăti nă (Tr.đ) T ă tr ng(%) S ăti nă (Tr.đ) T ătr ngă (%) S ăti nă (Tr.đ) T ătr ngă (%)
Tuy tăđ iă (Tr.đ)
T ngăđ iă
(%)
Tuy tăđ iă (Tr.đ)
T ngă đ iă(%)
A.ăTÀIăS NăNG NăH N 845.826 60,65 1.303.859 62,36 2.449.793 76,51 458.033 54,15 1.145.934 87,89
1. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 387.042 45,76 213.147 16,69 490.322 20,01 -173.895 -44,93 277.175 130,04 2. Ph i thu ng n h n 87.577 10,35 398.108 40,27 364.974 14,90 310.531 354,58 -33.134 -8,32 3. Hàng t n kho 344.507 40,73 667.401 41,84 1.542.082 62,95 322.894 93,73 874.681 131,06 4. Tài s n ng n h n khác 26.700 3,16 25.203 1,20 52.415 2,14 -1.497 -5,60 27.212 107,97 B.ăTÀIăS NăDÀIăH N 548.763 39,35 846.344 37,64 752.069 23,49 297.581 54,23 -94.275 -11,14 1. Tài s n c đ nh 523.610 95,42 824.472 79,99 731.451 97,26 300.862 57,46 -93.021 -11,28 2. u t tài chính dài h n 6.908 1,26 2.417 18,81 2.529 0,34 -4.491 -65,01 112 4,63 3. Tài s n dài h n khác 6.427 1,17 8.820 1,20 8.635 1,15 2.393 37,23 -185 -2,10 4. L i th th ng m i 11.818 2,15 10.635 1,45 9.454 1,26 -1.183 -9,99 -1.181 -11,11 T ngăTƠiăs n 1.394.589 100,00 2.150.203 100,00 3.201.862 100,00 755.614 54,18 1.051.659 48,91
33
- S ăbi năđ ngătƠiăs n:
T k t qu tính toán b ng trên cho ta th y t ng tài s n c a Công ty đ u t ng qua 3 n m, c th : N m 2010 so v i n m 2009 t ng lên m t l ng l n, b ng 755.614 tri u đ ng, v i s t ng đ i t ng 54,18%. n n m 2011 thì t c đ t ng là 48,91% t ng ng là 1.051.659 tri u đ ng. i u này th hi n s c m nh c a vi c huy đ ng v n đ m r ng s n xu t. Trong đó, tài s n ng n h n t ng 54,15% t ng ng là 458.033 tri u đ ng so v i n m 2009, n m 2011 t ng 87,89% t ng ng là 1.145.934 tri u đ ng so v i n m 2010. S t ng lên tài s n ng n h n là do m t s nguyên nhân sau:
+ Kho năph iăthu: Kho n ph i thu t ng cao, n m 2010 t ng 354,58 % t ng
ng là 310.531 tri u đ ng so v i n m 2009. Tuy nhiên, n m 2011 ph i thu ng n h n gi m 8,32 % t ng ng là 33.134 tri u đ ng so v i n m 2010. Nh ng s gi m xu ng