NAM THỊNH VƯỢNG – CHI NHÁNH HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2011-
2.1.3. Tình hình tài chính và kết quả kinhdoanh của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng – chi nhánh Hà Nộ
Việt Nam Thịnh Vượng – chi nhánh Hà Nội
Bảng 2.1. Một số chỉ tiêu tài chính của VPBank Hà Nội 2011 – 2013
Đơn vị: Tỷ đồng Các chỉ tiêu (đến 31/12/2013) 2011 2012 2013 Tính tới hết quý II/2014 Tổng tài sản 1.894 2.471 3.245 3.949 Tổng huy động 1.268 1.976 2.236 2.674 Cho vay 1.015 1.164 1.949 1.275
(Nguồn: Báo cáo quyết toán VPBank Hà Nội)
Bảng 2.2. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của VPBank Hà Nội 2011 – 2013 Đơn vị: Tỷ đồng Kết quả kinh doanh 2011 2012 2013 Tính tới hết quý II/2014 Tổng thu nhập hoạt động 189.732 180.561 249.75 2 170.359 Tổng chi phí hoạt động 130.628 140.247 173.653 100.162 Lợi nhuận trước thuế 59.104 40.314 76.099 70.197
(Nguồn: Báo cáo quyết toán VPBank Hà Nội)
Với các chỉ tiêu trên có thể thấy rõ sự tăng lên về quy mô hoạt động qua các năm của Chi nhánh. Tổng tài sản không ngừng tăng từ 1.894 tỷ đồng năm 2011 lên đến 3.245 tỷ đồng năm 2013 và tới hết quý II/2014 đạt 3.949 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng 21,7% so với năm 2013. Lợi nhuận trước thuế có xu hướng tăng lên từ 59,104 tỷ đồng năm 2011 lên 76,099 tỷ đồng năm 2013, mặc dù ghi nhận một sự giảm sút vào năm 2012 khi lợi nhuận trước
thuế chỉ đạt 40,314 tỷ đồng, tức là giảm 31,79%. Đặc biệt quý II năm 2014 là khoảng thời gian hệ thống VPBank nói chung cũng như VPBank Hà Nội nói riêng hoạt động rất hiệu quả. Lợi nhuận trước thuế tính tới hết quý II năm 2014 đạt 70.197 tỷ đồng, tăng 118% so với cùng kỳ năm 2013. Nhìn chung, chỉ tiêu lợi nhuận cho thấy sự cố gắng lớn của Chi nhánh trong quá trình tìm kiếm lợi nhuận đồng thời tìm ra những hướng đi đúng đắn trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng ảm đạm. Đây cũng là nguồn lực quan trọng để Chi nhánh tiếp tục đầu tư, phát triển, mở rộng trong những năm tiếp theo.
2.1.3.1. Những thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng – chi nhánh Hà Nội
Trong công tác huy động vốn: Những năm vừa qua, VPBank đã tạo dựng được hình ảnh và lòng tin đối với khách hàng. Vì vậy nguồn vốn huy động được từ các đối tượng khách hàng ổn định và có xu hướng tăng qua các năm. Đây là thế mạnh để cho ngân hàng nâng cao hơn nữa nguồn vốn để phục vụ cho các hoạt động khác mà nhất là hoạt động cho vay.
Trong công tác cho vay: Dư nợ cho vay của Chi nhánh luôn tăng qua các năm, khách hàng rất đa dạng, công tác cho vay đạt hiệu quả tốt. Tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp, có thể kiểm soát được. Công tác thu nợ của ngân hàng có hiệu quả. Công tác thẩm định tín dụng khá chặt chẽ làm hạn chế rủi ro tín dụng.
Đội ngũ nhân viên VPBank Hà Nội đoàn kết, có lòng đam mê, tận tâm với nghề. VPBank đã thuê các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp, có uy tín trong và ngoài nước để đào tạo các kỹ năng nghề nghiệp như giao dịch, bán hàng, quản lý bán hàng, đàm phán,… cho tất cả nhân viên trên toàn hệ thống. Mỗi nhân viên phải luôn hành động để xứng đáng với thông điệp mà VPBank muốn gửi gắm tới khách hàng “hành động vì những ước mơ”
Hoạt động của ngân hàng là một hoạt động rất nhạy cảm với những biến động của nền kinh tế. Trong giai đoạn nền kinh tế đang suy yếu như hiện nay, VPBank gặp phải một số khó khăn sau:
Thứ nhất, người gửi tiền luôn có tâm lý lo sợ rằng đồng tiền của mình sẽ bị mất giá khi gửi tiền vào ngân hàng, họ muốn dành khoản tiền nhàn rỗi vào các lĩnh vực khác như đầu tư chứng khoán, dự trữ vàng,… Từ đó gây ra khó khăn cho ngân hàng trong công tác huy động vốn.
Thứ hai, ngược lại với những người gửi tiền, những người đi vay muốn tăng số tiền vay và thời hạn vay. Điều này gây ảnh hưởng tới nguồn vốn hoạt động của ngân hàng.
Thứ ba, trong thời kỳ hội nhập quốc tế hiện nay, VPBank có nhiều cơ hội học hỏi kinh nghiệm và cách quản lý của các ngân hàng nước ngoài. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng từ đó trở nên gay gắt hơn, VPBank cần có những đổi mới để giữ vững chỗ đứng trên thị trường cũng như đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.