Công tác quản lý kỹ thuật và chất lượng công trình

Một phần của tài liệu lập kế hoạch và quản lý tiến độ công trình khu liên hợp nhà ăn kí túc xá học viện tư pháp (Trang 31 - 34)

Kỹ thuật, chất lượng ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ thi công của dự án. Thuật ngữ này thường được sử dụng để miêu tả các quá trình chất lượng về mặt kỹ thuật được sử dụng nhằm đảm bảo rằng nhiệm vụ kỹ thuật và thiết kế cho công trình tiến hành theo các điều khoản bắt buộc, các tiêu chuẩn hiện hành hay các yêu cầu pháp lý khác. Do vậy, điều quan trọng là nhóm thực hiện dự án và các đối tác tham gia dự án cần có hiểu biết rõ ràng và cập nhật thường xuyên các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình. Mỗi lần muốn sửa chữa sai lầm hay thiếu sót về mặt kỹ thuật trong xây dựng, chúng ta đều phải trả giá bằng chi phí và thời gian cộng với những phiền hà không đáng có.

Bên cạnh đó, sản phẩm xây dựng là sản phẩm mang tính đặc thù. Sản xuất, xây lắp là quá trình phải di chuyển thường xuyên để kiến tạo lên công trình. Tính cố định gắn liền với đất của sản phẩm xây dựng. Sự di chuyển và thay đổi này do: địa bàn thi công xây thay đổi, mặt bằng sản xuất thay đổi, máy móc, công cụ thi công

25

thay đổi… Việc làm này làm cho chất lượng thi công không đồng nhất, thời gian thi công và chi phí sản xuất cũng khác nhau đáng kể.

Mặt khác, sản phẩm xây dựng rất đa dạng, sản xuất xây lắp chỉ tạo ra được một sản phẩm cá biệt, đơn chiếc tại một địa điểm cụ thể. Đòi hỏi nhà thầu và chủ đầu tư phải xem xét một cách toàn diện để công trình được thi công trong tầm kiểm soát của các bên liên quan với chất lượng, thời gian, chi phí hợp lý nhất. Sản xuất xây lắp cần phải thực hiện trong quá trình lộ thiên, chịu ảnh hưởng rất nặng nề do tác động của thời tiết, khí hậu, môi trường và yếu tố may mắn. Sản phẩm xây dựng có kích thước rất lớn nên khối lượng công việc là rất lớn. Chính vì các đặc điểm kể trên, nên việc quản lý kỹ thuật và chất lượng công trình là rất khó, các yếu tố cần quản lý luôn biến động và rất khó khống chế dẫn đến khó đạt được mục tiêu về mặt thời gian là tiến độ thi công công trình..

26

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Lập KHTĐTC là một trong những nội dung quan trong trong tổ chức quá trình xây dựng công trình. Nó trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng, giá thành và an toàn lao động, bảo vệ môi trường trong quá trình thi công .

Lập KHTĐTC theo thời gian gồm có: tổng tiến độ xây dựng, kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị và tiến độ thi công phần việc. Do tính chất, mục tiêu của bản kế hoạch tiến độ khác nhau nên nội dung và chi tiết các công việc cũng khác nhau. Để tiến hành lập KHTĐTC chúng ta cần phải tuân theo các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ như đã trình bày trong mục 1.3.4 của luận văn.

Có nhiều hình thức để thể hiện bản KHTĐTC như: phương pháp lập bảng, phương pháp đồ thị. Mỗi phương pháp đều có ưu nhược điểm riêng, nên phương pháp điều hành quản lý cũng khác nhau. Lựa chọn phương pháp phải căn cứ vào: đặc điểm công trình xây dựng, trình độ quản lý của chủ dự án, việc cung cấp tài nguyên, nhân lực công nghệ xây dựng và bố trí kết cấu công trình.

Mục tiêu của bản KHTĐTC là tạo thuận lợi cho việc tổ chức xây dựng để thực hiện các mục tiêu:

- Bảo đảm công trình hoàn thành đúng thời gian quy định.

- Chất lượng công trình phải đạt được các chỉ tiêu thiết kế, theo đúng các quy chuẩn thi công hiện hành.

- Giảm thấp giá thành xây dựng, nhà thầu phải có lãi để tái sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh…

- Trong quá trình thi công luôn phải an toàn trong sản xuất, an toàn cho các hạng mục công trình và môi trường được bảo đảm.

27

CHƯƠNG 2. QUẢN LÝ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ HỢP LÝ CỦA BẢN TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Mở đầu

Nội dung của công tác quản lý điều khiển KHTĐTC là:

- Nghiên cứu đặc điểm công trình, phân tích đánh giá những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình thực hiện bản KHTĐTC.

- Đề xuất những giải pháp nếu xảy ra các tình huống để chủ động trong việc điều chỉnh bản KHTĐTC.

- Tổ chức quản lý, điều hành việc thực hiện bản KHTĐTC, phân công tổ chức mạng lưới theo dõi bản KHTĐTC cho những cá nhân, đơn vị cụ thể để theo dõi và chịu trách nhiệm về KHTĐTC. Quy định báo cáo định kỳ với người chỉ huy hoặc giám đốc dự án để có kế hoạch điều phối phân bổ tài nguyên kịp thời.

- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của các cá nhân, đơn vị trong việc thực hiện bản KHTĐTC. Phổ biến rộng rãi đến từng cá nhân, đơn vị có liên quan để có nhận thức đúng về tính pháp quy của bản KHTĐTC và chủ động tìm biện pháp thực hiện bản KHTĐTC. Đây là giải pháp huy động được tính sáng tạo làm chủ công việc của quần chúng.

Để đảm bảo rằng mục tiêu thời gian sẽ được đáp ứng một cách gần với dự định ban đầu nhất, nội dung chương này sẽ tập trung nghiên cứu những vấn đề kể trên.

Một phần của tài liệu lập kế hoạch và quản lý tiến độ công trình khu liên hợp nhà ăn kí túc xá học viện tư pháp (Trang 31 - 34)