Kế hoạch tiến độ thi công được xem như là mô hình trên giấy của quá trình chỉ đạo sản xuất và bảo đảm chất lượng của công trình xây dựng. Muốn tổ chức sản xuất công trình xây dựng tốt cần thiết phải có bản kế hoạch chi tiết, chính xác, tiên tiến về công nghệ, sắp xếp công việc theo trình tự hợp lý. Tuy nhiên, trong thực tế nhiều bản KHTĐCT không đáp ứng được những tiêu chí trên, gây ra sự chậm trễ khi thực hiện kế hoạch như sau:
- Do sự sắp xếp công việc không hợp lý (VD: đáng lẽ phải làm đường thi công sớm hơn để có thể vận chuyển vật liệu vào công trường trước khi thi công)
- Xác định thời gian thực hiện công việc không hợp lý dẫn đến thời gian thi công bị kéo dài
22
- Xác định tổng số công, số ca máy không chính xác sẽ xảy ra tình trạng không cung cấp đủ nhân lực, số ca máy và làm kéo dài thời gian thi công. (VD: công việc này thông thường được xác định từ các định mức ban hành nhưng thực tế khi tính toán người lập phải dựa vào kinh nghiệm của mình kết hợp với định mức để tính toán cho chính xác từ đó tổ chức số lao động và ca máy làm việc chính xác, tránh tình trạng thừa, thiếu nhân lực, máy móc).
- Xác định công nghệ không hợp lý (VD: khi thi công ở vùng sâu xa mà vẫn chọn công nghệ cọc khoan nhồi …) dẫn đến tình trạng khi thực hiện không cung cấp được công nghệ.
- Không dự báo, tính hết những bất lợi từ khách quan mang lại (VD: như điều kiện thời tiết). Yếu tố này thông thường phải bám chắc vào công tác dự báo, kết hợp với số liệu những năm gần nhất để có được dự báo cụ thể nhất cho công trình hiện hữu.
- Chọn biện pháp thi công không ưu tiên cơ giới hóa và không tuân theo quy tắc “Cơ giới hóa đồng bộ”. Trong một kíp máy, chọn máy dùng cho công việc chủ đạo hay công việc có khối lượng công việc lớn trước, sau đó chọn các máy còn lại.