Trong ví dụ thi công phần ngầm công trình khu liên hợp nhà ăn KTX Học viện Tư pháp, sau khi đã thực hiện trình tự hết các bước đã trình bày ở mục trên chúng ta có một bằng kế hoạch tiến độ. Ta nhận thấy đây là một kế hoạch cụ thể chi tiết các công tác thể hiện được các mối quan hệ ràng buộc về kỹ thuật cũng như tổ chức, tổng thể chỉ rõ công nghệ cũng như phương thức sản xuất, phân đoạn hạng mục và các tài nguyên cần thiết để hoàn thành công tác cũng như toàn hạng mục. Bố trí nhân lực điều hòa có thể dùng làm kế hoạch thi công cho dự án. Tuy nhiên vì thời lượng của đề tài học viên không thể thực hiện hết các công tác trong tổng tiến độ thi công công trình. Do vậy việc vẽ biểu đồ thể hiện việc đưa tiền vốn vào công trình theo kế hoạch lập không thực hiện được để tối ưu hóa kế hoạch theo tiền vốn mà chỉ đánh giá dựa trên biểu đồ nhân lực.
82
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương này giới thiều phần ví dụ lập kế hoạch cập nhật và quản lý tiến độ tại công trường phần việc (phần ngầm) công trình: Khu liên hợp nhà ăn KTX Học viện Tư pháp bằng kỹ thuật tiên tiến ứng dụng phần mềm MS Project 2003.
Việc ứng dụng MS Project 2003 cho phép ta đưa ra một tiến độ dự án một cách dễ dàng và hiện hữu bằng các giao diện, bảng biểu rất thân thiện và thông dụng. Nó còn cho người lập xây dựng, phát triển và tối ưu hóa tiến độ theo ý mình.
Tuy nhiên, Microsoft Project 2003 chỉ là một công cụ để người quản lý dự án sử dụng, nó không thể thay chúng ta quản lý dự án cũng như thực hiện các việc sau:
- Microsoft Project không tạo ra các công tác.
- Microsoft Project không tạo ra các quan hệ logic giữa các công tác. - Microsoft Project không biết được thời hạn thực hiện của mỗi công tác. - Microsoft Project không có khả năng biết tài nguyên gì cần gán cho mỗi công tác.
Chính vì vậy, việc tính toán các dữ liệu như trong mục 3.2 là một khâu hết sức quan trọng. Nó đòi hỏi những người lập không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn cần phải có kinh nghiệm thực tế để đưa ra những tính toán chính xác về hao phí về nhân lực cũng như máy móc phục vụ thi công. Để làm cơ sở chính xác cho quá trình quản lý tiến độ tại công trường sau này.
83
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công là một công việc hết sức cần thiết và đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các công trình và quản lý các dự án, để đạt được 4 mục tiêu là:
- Chất lượng công trình tốt nhất - Chi phí hợp lý nhất
- Thời gian thi công là ngắn nhất trong điều kiện có thể - An toàn lao động và vệ sinh môi trường
Trong nội dung luận văn đã đưa ra một số phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công như phương pháp sơ đồ ngang, phương pháp sơ đồ xiên, phương pháp sơ đồ mạng. Mỗi phương pháp đều có những ưu nhược điểm riêng. Tùy thuộc vào tính chất, quy mô và trình độ quản lý mà chúng ta lựa chọn phương pháp lập nào cho phù hợp.
Dù lựa chọn phương pháp nào thì trước khi lập người kỹ sư đều phải nghiên cứu kỹ những nguyên nhân gây phá vỡ kế hoạch và những yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch tiến độ. Từ đó có những biện pháp phòng tránh hay giảm thiểu những bất trắc ngoài ý muốn có thể xảy ra.
Nếu có một bảng KHTĐTC hợp lý và những kế hoạch tiêu thụ tài nguyên phù hợp sẽ giúp cho việc quản lý và điều khiển tiến độ thi công công trình một cách dễ dàng. Tuy nhiên nếu chỉ dừng lại ở đó, chúng ta mới chỉ có điều kiện cần mà các phương pháp điều khiển, điều chỉnh vào quản lý tiến độ mới là điều kiện đủ của việc quản lý tiến độ thi công tại công trường. Chính vì lý do đó, chương 2 của luận văn này, học viên đã làm nổi bật những phương pháp quản lý, điều khiển, điều chỉnh tiến độ thi công.
Một điều cần quan tâm nữa mà trong khuôn khổ luận văn đã đề cập đó là việc ứng dụng các phần mềm tin học vào việc lập, điều khiển và quản lý tiến độ thi công công trình. Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghệ thông tin đã cho ra đời rất nhiều các phần mềm tiện ích phục vụ công tác quản lý dự án
84
xây dựng mà phần mềm MS Project 2003 là một ví dụ. Phần mềm này giúp chúng ta có được kết quả nhanh chóng, chính xác, một khi chúng ta khai báo dữ liệu đầu vào là đúng. Ngoài ra, MS Project còn có các ưu điểm như:
- Đơn giản hóa việc lập kế hoạch tiến độ,
- Điều chỉnh nhanh chóng những sai lệch trong quá trình thực hiện bản kế hoạch tiến độ.
- Có nhiều cách quan sát, báo cáo thuận tiện cho việc quản lý tiến độ thi công. Từ những kết quả nghiên cứu và việc ứng dụng phần mềm vào công trình cụ thể, luận văn xin đưa ra một số kiến nghị sau:
1. Những nguyên nhân gây phá vỡ kế hoạch tiến độ.
- Đối với những nguyên nhân do chủ quan như: công tác lập kế hoạch tiến độ, điều khiển và quản lý tiến độ thi công cần phải có những điều khoản quy định cụ thể trong hợp đồng xây dựng. Ví dụ khi trình nộp bản KHTĐTC để các bên liên quan ký duyệt, nhà thầu thi công phải bảo vệ trước hội đồng về bản kế hoạch này.
- Kế hoạch tiến độ thi công, ngoài sơ đồ thể hiện các công việc theo thời gian và biểu đồ sử dụng nhân lực, cần phải có các biểu đồ sử dụng của tất cả các loại tài nguyên phục vụ công trình như biểu đồ vật liệu, máy móc thiết bị.
2. Vì việc lập và điều khiển tiến độ thi công công trình là một công việc quan trọng. Nó đòi hỏi người kỹ sư không chỉ có kiến thức về chuyên môn mà phải có kinh nghiệm thực tế. Chính vì thế, cần có những chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ lập và quản lý tiến độ xây dựng công trình giống như những chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ chỉ huy trưởng, tư vấn đấu thầu, kỹ sư định giá… nhằm nâng cao chuyên môn cho các kỹ sư tiến độ.
3. Việc ứng dụng phần mềm MS Project là rất cần thiết bởi đây là một trong những phần mềm hiện đại, giải quyết được nhiều công việc trong quá trình thi công công trình như: Lập kế hoạch tiến độ thi công, lên lịch công tác cụ thể, đưa ra các biểu đồ về tiến độ, chi phí dự án, điều chỉnh kế hoạch tiến độ để thích ứng với những điều kiện ràng buộc, đưa ra các bảng biểu báo cáo… giúp cho đơn vị thi công cũng như người quản lý điều hành, theo dõi dự án được thuận lợi hơn. Việc
85
ứng dụng phần mềm này sẽ mang lại hiệu quả rất lớn cho các nhà đầu tư, các đơn vị thi công. Đặc biệt có hiệu quả cao trong việc tính toán đường găng. Cập nhật và điều khiển tiến độ, MS Project có thể lưu được 11 kế hoạch cơ sở để so sánh với kế hoạch hiện tại. Từ đó thấy rõ được nếu một công việc nào đó bị chậm thì có ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án hay không và mức độ ảnh hưởng là thế nào?
4. Hợp đồng xây dựng là một loại hợp đồng kinh tế, tuy nhiên có rất nhiều tranh chấp mà chỉ có những người kỹ sư xây dựng mới lường trước được. Vì vậy nên có những đơn vị tư vấn hợp đồng xây dựng độc lập để giảm thiểu những tranh chấp về khối lượng, đơn giá… cho chủ đầu tư và nhà thầu.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đinh Tuấn Hải – Phạm Xuân Anh, Quản lý dự án trong giai đoạn xây dựng, NXBXD, 2013.
2. Vương Hách, Sổ tay xử lý sự cố công trình xây dựng tập 3, NXBXD, 2008.
3. Nguyễn Đình Hiện, Tổ chức thi công, NXBXD, 2009.
4. Lê Văn Kiểm – Ngô Quang Tường, Quản lý dự án bằng sơ đồ mạng, NXBXD, 2008.
5. Lê Văn Kiểm, Thiết kế tổ chức thi công, NXBXD, 2011.
6. Lê Kiều, Tổ chức sản xuất xây dựng, NXBXD, 2005.
7. Lê Hồng Thái, Câu hỏi và bài tập thực hành tổ chức thi công xây dựng, NXBXD, 2010.
8. Lê Hồng Thái, Tổ chức thi công xây dựng, NXBXD, 2011.
9. Nguyễn Đình Thám, Lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo thi công, NXBKHKT, 2005.
10. Trịnh Quốc Thắng, Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng, NXBDX, 2012.
11. Trịnh Tuấn, Lập kế hoạch và quản lý dự án bằng Microsoft Project 2002, NXB Thống kê, 2006.
12. Ngô Quang Tường, Lý thuyết và hỏi đáp về tổ chức và lập tiến độ thi công, NXBXD, 2007.
13. Lưu Trường Văn – Lê Hoài Long, Ứng dụng MS Project 2003 trong quản lý dự án xây dựng, NXBLĐ-XH, 2006.
*KẾ HOẠCH THỰC HIỆN
TT NỘI DUNG THỜI GIAN THỰC HIỆN
1 Chuẩn bị tài liệu 2 Thực hiện chương I 3 Thực hiện chương II 4 Thực hiện chương III
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
Hà Nội, ngày tháng năm 2013
Ý KIẾN CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
Ý KIẾN CỦA BỘ MÔN: ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……….
Ý KIẾN CỦA HỘI ĐỒNG KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………