5. Kết cấu của luận văn
4.2.2.Giải pháp nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động và tổ chức cán bộ
4.2.2.1. Về mạng lưới hoạt động
Thực hiện Quyết định số 13/2008/QĐ-NHNN, ngày 29/4/2008 của Thống đốc NHNN Việt Nam về mạng lưới hoạt động của NHTM và quyết định 254/QĐ- TTg của chính phủ ban hành đề án cơ cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng, NHNo&PTNT Việt Nam, chi nhánh tỉnh Phú Thọ đã có sự thay đổi bố trí lại theo hướng các chi nhánh có quy mô hoạt động nhỏ chuyển thành phòng giao dịch, đồng thời mở thêm các phòng giao dịch mới ở những nơi có điều kiện kinh doanh như trên địa bàn thành phố Việt Trì, huyện Phù Ninh, Lâm Thao... Cần có kế hoạch củng cố các tổ công tác lưu động ở các xã, phường, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng giao dịch. Chủ động kết hợp giữa kênh phân phối truyền thống bằng việc mở rộng màng lưới hoạt động, với kênh phân phối hiện đại qua việc hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, tạo sức mạnh cạnh tranh ngay cả trên địa bàn nông nghiệp nông thôn trước khi các NH, TCTD khác tham gia hoạt động ở thị trường này, thị trường mà NHNo&PTNT đang có ưu thế.
4.2.2.2. Về tổ chức cán bộ
Con người, những nhân viên ngân hàng chính là cầu nối giữa ngân hàng với khách hàng, là người giới thiệu sản phẩm dịch vụ ngân hàng với khách hàng...Họ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
giữ vai trò quyết định cả về số lượng, kết cấu, chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng và cả mối quan hệ giữa khách hàng và ngân hàng.
Vì vậy, NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ phải luôn coi trọng công tác tổ chức cán bộ, coi người lao động là nguồn lực vô giá, bởi đã qua quá trình đào tạo, tích luỹ kinh nghiệm qua thực tiễn hoạt động. Các phòng ban bố trí sắp xếp lao động phải phù hợp với năng lực, trình độ cán bộ. Ban Giám đốc luôn quan tâm tới công tác đào tạo, đào tạo lại cán bộ để thích ứng với những biến động của thị trường, với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời đổi mới cơ chế tuyển dụng, tuyển chọn cán bộ có trình độ, năng lực toàn diện, phù hợp với yêu cầu công việc, mạnh dạn bổ nhiệm cán bộ trẻ vào các vị trí thích hợp. Cần quan tâm đến thu nhập, đời sống, của cán bộ nhân viên, có chính sách tiền lương, tiền thưởng xứng đáng với kết quả công việc, với sự cống hiến, kích thích sự lao động sáng tạo của mỗi cá nhân, tránh “chảy máu chất xám”.
Mở các lớp đào tạo, giáo dục, bồi dưỡng, nâng cao phẩm chất đạo đức cán bộ, xây dựng được đội ngũ cán bộ tận tâm, nhiệt tình trong công việc, luôn thể hiện được văn hoá doanh nghiệp theo tiêu chuẩn của NHNo&PTNT Việt Nam, hoàn thiện phong cách, hiểu biết nghiệp vụ, hiểu biết khách hàng, trung thành với sự nghiệp của đơn vị.