5. Kết cấu của luận văn
3.1.2.Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng nông nghiệp & phát
phát triển nông thôn tỉnh Phú Thọ
Là một chi nhánh của NHNo&PTNT Việt Nam, NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ đã trải qua 24 năm xây dựng và trưởng thành, đã tạo dựng được nét văn hóa truyền thống của mình là một NHTM thực hiện chức năng kinh doanh tiền tệ, tín dụng theo đúng định hướng của một NHTM nhà nước, giữ vai trò chủ đạo trong phát triển kinh tế địa phương, đặc biệt là đầu tư cho “Tam nông” và nền kinh tế (theo Nghị quyết số 26-NQ/TƯ về nông nghiệp, nông dân, nông thôn ngày 5/8/2008 của Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa X). Chi nhánh đã có sự phát triển vượt bậc, đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, từng bước thực hiện tốt công tác huy động vốn đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh trong toàn tỉnh.
Tháng 7 năm 1988, thực hiện chủ trương đổi mới quản lý kinh tế của Đảng và Nhà nước, chuyển hoạt động ngân hàng từ bao cấp sang kinh doanh (theo Nghị định 53/HĐBT của Hội đồng bộ trưởng), hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng Việt Nam, trong những năm 1989–1998 chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ gặp rất nhiều khó khăn, cán bộ chủ yếu được tiếp nhận từ 10 chi nhánh NHNN huyện bàn giao sang gồm 1.303 cán bộ, khi đó cán bộ có trình độ đại học, cao đẳng chỉ có 79 người chiếm 6%, trình độ trung học 969 người chiếm 74%, còn lại là sơ cấp và chưa qua các lớp đào tạo nghiệp vụ. Tình hình hoạt động ban đầu vô cùng khó khăn do vốn tự có thấp, hệ thống cơ sở vật chất vô cùng thiếu thốn, dư nợ chiếm 95% là nợ xấu, khách hàng của ngân hàng là các doanh nghiệp nhà nước và các hợp tác xã có
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
tình hình hoạt động kinh doanh yếu kém, đang đứng trước nguy cơ phá sản và giải thể, do sự chuyển đổi cơ chế từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước...
Tuy nhiên, với sự chỉ đạo đúng hướng của Ban Giám đốc, cùng với sự nỗ lực cố gắng và đoàn kết của tập thể cán bộ NHNo qua các thời kỳ, đến nay toàn hệ thống đã đứng vững và dần phát triển, hoạt động kinh doanh được vực dậy và bắt đầu có lợi nhuận cho chi nhánh và nâng cao thu nhập cho cán bộ, đồng thời chi nhánh đã góp phần đáng kể vào phát triển kinh tế địa phương, kinh tế hộ gia đình đặc biệt là lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.
Trải qua bao khó khăn, thăng trầm của ngành ngân hàng nói chung và NHNo nói riêng, đến nay NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ là chi nhánh cấp I hạng II trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam, gồm 01 chi nhánh hội sở tỉnh có trụ sở đóng tại Trung tâm thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ, 15 chi nhánh loại 3 (NHNo huyện, thị xã) và 35 phòng giao dịch trực thuộc đóng tại trung tâm huyện, thị xã trong toàn tỉnh, là các đơn vị trực tiếp kinh doanh và nhận khoán tài chính với ngân hàng tỉnh theo cơ chế khoán tài chính của NHNo&PTNT Việt Nam.
Biên chế cán bộ đến 31/12/2011 toàn chi nhánh NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ có 626 cán bộ. Cơ cấu phân theo trình độ: Thạc sỹ 4 người đạt 0,65%, đại học 449 người đạt 71,72%, cao đẳng 9 người đạt 1,43%, trung cấp 127 người đạt 20,28%, nghiệp vụ khác 37 người đạt 5,91 %.
Trong những năm gần đây, để đáp ứng yêu cầu đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế, ngoài việc tuyển dụng cán bộ trẻ có trình độ đại học đủ các chuyên ngành theo yêu cầu công việc, chi nhánh đã quan tâm đến việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ bằng nhiều phương thức: Cử đi đào tạo tại các trường đại học, các cơ sở đào tạo tại địa phương, các khoá đào tạo do NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ, NHNo&PTNT Việt Nam tổ chức, tập huấn nghiệp vụ... Do đó trình độ cán bộ đã được nâng cao, đã tiếp thu kiến thức kinh tế thị trường.
Ban Giám đốc NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ có 4 người, được phân công phụ trách một số phòng chuyên đề. Hiện nay với 8 phòng nghiệp vụ và văn phòng theo
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
mô hình tổ chức của NHNo&PTNT Việt Nam. Các chuyên đề có trách nhiệm tham mưu cho Ban giám đốc chỉ đạo điều hành kinh doanh theo đúng định hướng mục tiêu, đúng pháp luật. Đồng thời chỉ đạo cơ sở theo chương trình công tác và trách nhiệm được giao. Dưới ngân hàng tỉnh là các chi nhánh loại 3, số lượng các phòng tuỳ theo tình hình thực tế bố trí, sắp xếp cho phù hợp với công việc, nhằm thực hiện tốt các chỉ tiêu, nhiệm vụ ngân hàng tỉnh giao góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế của địa phương. Dưới chi nhánh loại 3 là các phòng giao dịch trực thuộc nơi có môi trường kinh doanh, tạo thành mạng lưới chân rết rộng khắp, bao trùm toàn bộ địa bàn của toàn tỉnh.
Mô hình tổ chức của NHNo&PTNT tỉnh Phú Thọ
GIÁM ĐỐC Các phó giám đốc Các chi nhánh NHNo loại 3 Phòng Tí n dụng Phòng Kế toán ngân quỹ Phòng kin h doan h ngoại hối Phòng Ki ểm tra ki ểm s oát nội bộ Phòng h à nh chín h nhân sự Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng Đ iện Toá n Các phòng GD Phòng D ịch vụ maketing
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn