- Tầm quan trọng của việc tăng sản lượng.
10.5.2. Lựa chọn quản đốc/giám sát viên
Lựa chọn một quản đốc hay một giám sát viên là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một chương trình. Một chương trình mới đòi hỏi người quản đốc phải được kiểm tra năng lực hàng ngày trong việc giao tiếp với những thành viên khác. Những công nhân trực tiếp sản xuất và công nhân bảo dưỡng phải được nhắc nhở rằng họ là một phần không thể thiếu của chương trình; họ cũng cần biết được là họ có thể đóng góp vào sự thành công của chương trình như thế nào và biết được những lợi ích thu được sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến họ. Sự hưởng ứng của họ sẽ cho phép các kỹ thuật viên, các nhà phân tích thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả.
10. QUẢN LÝ TÀI CHÍNH BẢO DƯỠNG DựA TRÊN TÌNH
Quản đốc phải nắm bắt được về chế độ vận hành của các thiết bị mà anh ta quản lý như bơm, tuốc bin, van, đường ống, thiết bị trao đổi nhiệt, v.v... Anh ta cũng cần hiểu được các dạng mài mòn, các dạng hỏng, sự cần thiết đối với việc bảo dưỡng phòng ngừa và các thủ tục quan trắc khác nhau ảnh hưởng tới sự nhận biết độ rung và/hoặc việc phân tích thành phần dầu bôi trơn.
Các kỹ thuật cá nhân là hết sức cần thiết. Một quản đốc mới phát triển hơn nữa các kỹ thuật phân tích của anh bằng cách nghiên cứu cẩn thận thiết bị của mình trong một khoảng thời gian dài. Anh ta phải tích cực tìm tòi thông tin, chia sẻ thông tin với các thành viên khác và động viên họ học hỏi tất cả những gì có thể về thiết bị và ứng dụng của công tác bảo dưỡng dựa trên tình trạng.